NPDP知識點-敏捷開發(fā)

NPDP 責(zé)任編輯：張婷 2023-10-30

敏捷開發(fā)宣言：

個體和交互勝過流程和工具

可工作的軟件勝過詳盡的文檔

客戶合作勝過合同談判

響應(yīng)變化勝過遵循計劃

敏捷十二原則：

最高目標(biāo)	準(zhǔn)則1：我們的首要任務(wù)是通過盡早和持續(xù)交付有價值的軟件來滿足客戶。
	準(zhǔn)則2：即使在開發(fā)后期，我們也歡迎需求變更。敏捷方法將這些變更轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢。
	準(zhǔn)則3：頻繁地交付可運行的軟件，數(shù)周或者數(shù)月交付一次，時間間隔越短越好。
	準(zhǔn)則7：可用的軟件是衡量進度的首要衡量指標(biāo)。
	準(zhǔn)則8：敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該保持步調(diào)穩(wěn)定。
團隊原則	準(zhǔn)則4：項目期間，業(yè)務(wù)人員與開發(fā)者共同工作。
	準(zhǔn)則5：招募積極主動的人員來開發(fā)項目，為他們提供所需的環(huán)境和支持，相信他們能做好自己的工作。
	準(zhǔn)則6：開發(fā)團隊里最省時有效的信息傳遞方式是面對面交流。
	準(zhǔn)則11：只有自組織團隊才能做出最好的架構(gòu)和設(shè)計。
工作原則	準(zhǔn)則9：持續(xù)關(guān)注先進的技術(shù)和優(yōu)秀的設(shè)計，提高敏捷性。
	準(zhǔn)則10：簡潔——令待辦工作最少化的藝術(shù)是一切的基礎(chǔ)。
	準(zhǔn)則12：團隊定期反思如何提高效率并調(diào)整工作流程。

Scrum335模型：

三個角色

PO——產(chǎn)品負責(zé)人

SM——敏捷教練

TEAM——自組織團隊

三個工件

產(chǎn)品待辦事項列表

迭代待辦事項列表

可交付產(chǎn)品增量

五個事件

沖刺/迭代(sprint)

沖刺規(guī)劃會議

每日站會

迭代評審會議

迭代回顧會議