敏捷開發(fā)宣言:
個體和交互 勝過 流程和工具
可工作的軟件 勝過 詳盡的文檔
客戶合作 勝過 合同談判
響應(yīng)變化 勝過 遵循計劃
敏捷十二原則:
最高目標(biāo) | 準(zhǔn)則1:我們的首要任務(wù)是通過盡早和持續(xù)交付有價值的軟件來滿足客戶。 |
準(zhǔn)則2:即使在開發(fā)后期,我們也歡迎需求變更。敏捷方法將這些變更轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢。 | |
準(zhǔn)則3:頻繁地交付可運行的軟件,數(shù)周或者數(shù)月交付一次,時間間隔越短越好。 | |
準(zhǔn)則7:可用的軟件是衡量進度的首要衡量指標(biāo)。 | |
準(zhǔn)則8:敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該保持步調(diào)穩(wěn)定。 | |
團隊原則 | 準(zhǔn)則4:項目期間,業(yè)務(wù)人員與開發(fā)者共同工作。 |
準(zhǔn)則5:招募積極主動的人員來開發(fā)項目,為他們提供所需的環(huán)境和支持,相信他們能做好自己的工作。 | |
準(zhǔn)則6:開發(fā)團隊里最省時有效的信息傳遞方式是面對面交流。 | |
準(zhǔn)則11:只有自組織團隊才能做出最好的架構(gòu)和設(shè)計。 | |
工作原則 | 準(zhǔn)則9:持續(xù)關(guān)注先進的技術(shù)和優(yōu)秀的設(shè)計,提高敏捷性。 |
準(zhǔn)則10:簡潔——令待辦工作最少化的藝術(shù)是一切的基礎(chǔ)。 | |
準(zhǔn)則12:團隊定期反思如何提高效率并調(diào)整工作流程。 |
Scrum335模型:
三個角色
PO——產(chǎn)品負責(zé)人
SM——敏捷教練
TEAM——自組織團隊
三個工件
產(chǎn)品待辦事項列表
迭代待辦事項列表
可交付產(chǎn)品增量
五個事件
沖刺/迭代(sprint)
沖刺規(guī)劃會議
每日站會
迭代評審會議
迭代回顧會議
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