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        NPDP知識(shí)點(diǎn)-敏捷開(kāi)發(fā)

        敏捷開(kāi)發(fā)宣言:

        個(gè)體和交互 勝過(guò) 流程和工具

        可工作的軟件 勝過(guò) 詳盡的文檔

        客戶合作 勝過(guò) 合同談判

        響應(yīng)變化 勝過(guò) 遵循計(jì)劃

        敏捷十二原則:

        最高目標(biāo) 準(zhǔn)則1:我們的首要任務(wù)是通過(guò)盡早和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件來(lái)滿足客戶。
        準(zhǔn)則2:即使在開(kāi)發(fā)后期,我們也歡迎需求變更。敏捷方法將這些變更轉(zhuǎn)化為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
        準(zhǔn)則3:頻繁地交付可運(yùn)行的軟件,數(shù)周或者數(shù)月交付一次,時(shí)間間隔越短越好。
        準(zhǔn)則7:可用的軟件是衡量進(jìn)度的首要衡量指標(biāo)。
        準(zhǔn)則8:敏捷過(guò)程提倡可持續(xù)的開(kāi)發(fā)。項(xiàng)目發(fā)起人、開(kāi)發(fā)人員和用戶應(yīng)該保持步調(diào)穩(wěn)定。
        團(tuán)隊(duì)原則 準(zhǔn)則4:項(xiàng)目期間,業(yè)務(wù)人員與開(kāi)發(fā)者共同工作。
        準(zhǔn)則5:招募積極主動(dòng)的人員來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,為他們提供所需的環(huán)境和支持,相信他們能做好自己的工作。
        準(zhǔn)則6:開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)里最省時(shí)有效的信息傳遞方式是面對(duì)面交流。
        準(zhǔn)則11:只有自組織團(tuán)隊(duì)才能做出最好的架構(gòu)和設(shè)計(jì)。
        工作原則 準(zhǔn)則9:持續(xù)關(guān)注先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)秀的設(shè)計(jì),提高敏捷性。
        準(zhǔn)則10:簡(jiǎn)潔——令待辦工作最少化的藝術(shù)是一切的基礎(chǔ)。
        準(zhǔn)則12:團(tuán)隊(duì)定期反思如何提高效率并調(diào)整工作流程。

        Scrum335模型:

        三個(gè)角色

        PO——產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

        SM——敏捷教練

        TEAM——自組織團(tuán)隊(duì)

        三個(gè)工件

        產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

        迭代待辦事項(xiàng)列表

        可交付產(chǎn)品增量

        五個(gè)事件

        沖刺/迭代(sprint)

        沖刺規(guī)劃會(huì)議

        每日站會(huì)

        迭代評(píng)審會(huì)議

        迭代回顧會(huì)議

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        專注在線職業(yè)教育24年

        項(xiàng)目管理

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        廠商認(rèn)證

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        學(xué)歷提升

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