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        NPDP知識點-敏捷開發(fā)

        NPDP 責(zé)任編輯:張婷 2023-10-30

        敏捷開發(fā)宣言:

        個體和交互 勝過 流程和工具

        可工作的軟件 勝過 詳盡的文檔

        客戶合作 勝過 合同談判

        響應(yīng)變化 勝過 遵循計劃

        敏捷十二原則:

        最高目標(biāo) 準(zhǔn)則1:我們的首要任務(wù)是通過盡早和持續(xù)交付有價值的軟件來滿足客戶。
        準(zhǔn)則2:即使在開發(fā)后期,我們也歡迎需求變更。敏捷方法將這些變更轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢。
        準(zhǔn)則3:頻繁地交付可運行的軟件,數(shù)周或者數(shù)月交付一次,時間間隔越短越好。
        準(zhǔn)則7:可用的軟件是衡量進度的首要衡量指標(biāo)。
        準(zhǔn)則8:敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該保持步調(diào)穩(wěn)定。
        團隊原則 準(zhǔn)則4:項目期間,業(yè)務(wù)人員與開發(fā)者共同工作。
        準(zhǔn)則5:招募積極主動的人員來開發(fā)項目,為他們提供所需的環(huán)境和支持,相信他們能做好自己的工作。
        準(zhǔn)則6:開發(fā)團隊里最省時有效的信息傳遞方式是面對面交流。
        準(zhǔn)則11:只有自組織團隊才能做出最好的架構(gòu)和設(shè)計。
        工作原則 準(zhǔn)則9:持續(xù)關(guān)注先進的技術(shù)和優(yōu)秀的設(shè)計,提高敏捷性。
        準(zhǔn)則10:簡潔——令待辦工作最少化的藝術(shù)是一切的基礎(chǔ)。
        準(zhǔn)則12:團隊定期反思如何提高效率并調(diào)整工作流程。

        Scrum335模型:

        三個角色

        PO——產(chǎn)品負責(zé)人

        SM——敏捷教練

        TEAM——自組織團隊

        三個工件

        產(chǎn)品待辦事項列表

        迭代待辦事項列表

        可交付產(chǎn)品增量

        五個事件

        沖刺/迭代(sprint)

        沖刺規(guī)劃會議

        每日站會

        迭代評審會議

        迭代回顧會議

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