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        NPDP知識點-六西格瑪設(shè)計
        

        

        

        
NPDP
責任編輯：張婷
2023-11-09

        


        

        

        

        

         六西格瑪設(shè)計 
        

         image.png 
        

        






        
 過程 
 階段 
 區(qū)別 

        

        
 DMAIC 
 ①定義（Define）問題、改進行為、機會、項目目標和客戶要求 
 改進現(xiàn)有流程，使其輸出能滿足客戶的需求 

        

        
 ②測量（Measure）流程績效 

        

        
 ③分析（Analyze）流程，確定導致變異和性能不良的根本原因 

        

        
 ④改進（Improve）流程績效，識別根本原因并解決問題 

        

        
 ⑤控制（Control）改進后的流程和未來流程的績效 

        

        
 DFSS(IDOV) 
 ①識別（Identify）識別客戶需求和戰(zhàn)略意圖 
 設(shè)計新產(chǎn)品和新流程以滿足客戶需求 

        

        
 ②設(shè)計（Design）通過評估各種設(shè)計方案，生成詳細的設(shè)計方案 

        

        
 ③優(yōu)化（Optimize）從生產(chǎn)率（業(yè)務(wù)需求）和質(zhì)量（客戶需求）角度優(yōu)化設(shè)計，并實施 

        

        
 ④驗證（Validate）對設(shè)計進行實驗，根據(jù)需要進行優(yōu)化，準備發(fā)布 

        
        

        

        


        

        

        


        
 
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專注在線職業(yè)教育24年

        

        

        

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        廠商認證
        


        

        

        信息系統(tǒng)項目管理師
        


        

        



        


        

        信息系統(tǒng)項目管理師
        


        

        


        

        

        

        

        

        


        


        


        

        

        


        

        


        








































        

        


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