NPDP考試題型及考法匯總
NPDP
責任編輯：廖偉華
2024-01-02
摘要：NPDP考試被引入國內(nèi)后便受到了不少業(yè)內(nèi)人士的關注，每年都有不少人報考NPDP考試。為了幫助廣大考生快速掌握NPDP考試，希賽整理了NPDP考試題型及考法，一起來看看吧。
NPDP考試題型為單項選擇題，共200道，分為新產(chǎn)品開發(fā)策略、研發(fā)流程管理、市場研究、產(chǎn)品組合管理、團隊管理、工具和度量指標、產(chǎn)品生命周期管理七大類別，考試語?為中英?對照，英?在上中?在下。
每個類別的考法及重要程度是怎么樣的？以下就是NPDP考法及重要程度一覽：
| 模塊 | 考法 | 重要程度 |
| 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 | 愿景、使命、核心價值觀的區(qū)分 | ☆ |
| 區(qū)分成本領先、差異化、市場細分戰(zhàn)略特點 | ☆☆ | |
| 區(qū)分探索型、分析型、防守型戰(zhàn)略特點 | ☆☆ | |
| 區(qū)分持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新特點 | ☆☆ | |
| 區(qū)分顛覆、突破、架構、持續(xù)型特點 | ☆☆ | |
| 安索夫矩陣的四個策略 | ||
| 平臺戰(zhàn)略特點 | ☆ | |
| 技術戰(zhàn)略包括啥 | ||
| 知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的四種方式 | ☆☆ | |
| 營銷戰(zhàn)略的4P | ☆ | |
| 產(chǎn)品三層次 | ☆ | |
| 波士頓矩陣的判斷和應用 | ☆☆☆☆ | |
| 開放式創(chuàng)新 | ☆ | |
| 組合管理 | 組合管理的角色及五大目標 | |
| 財務/非財務篩選指標 | ||
| 突破性、平臺型、衍生型、支持型特點，和項目團隊結(jié)合 | ☆☆☆ | |
| 自下而上、自上而下、迭代 | ☆☆ | |
| 管道平衡重要性 | ||
| 財務指標計算 | ☆☆☆ | |
| 新產(chǎn)品開發(fā)流程 | 產(chǎn)品成本與風險變化 | |
| 新產(chǎn)品創(chuàng)新章程各部分包括啥 | ☆☆☆☆ | |
| 常見開發(fā)流程的時間、成就、組成階段、特點 | ||
| 門徑管理流程每個階段的名稱和內(nèi)容 | ||
| 集成產(chǎn)品開發(fā)取代、發(fā)展、實踐層級 | ☆☆☆ | |
| 精益產(chǎn)品開發(fā)特點、首席工程師 | ☆☆ | |
| 敏捷特點、3355 | ☆☆ | |
| 文化、組織與團隊 | 文化、氛圍區(qū)別 | |
| 高層管理者職責 | ||
| 開發(fā)流程中各個角色名稱和職責 | ☆☆☆☆ | |
| 團隊個性類型 | ||
| 高績效團隊內(nèi)外部因素 | ☆ | |
| 塔克曼階梯 | ☆☆ | |
| 不同類型團隊產(chǎn)品類型、優(yōu)勢、劣勢 | ☆☆ | |
| 工具與度量 | 發(fā)散思維和聚合思維 | |
| 9種創(chuàng)意工具 | ☆☆☆☆ | |
| 判斷題目中可行性分析缺失的內(nèi)容 | ||
| 銷售預測計算 | ☆☆ | |
| 回收期、凈現(xiàn)值計算 | ☆☆ | |
| 設計思維的四個步驟 | ||
| 質(zhì)量功能展開的目的、優(yōu)點、缺點 | ☆☆ | |
| 六西格瑪分別是什么 | ☆☆ | |
| TRIZ包括什么 | ☆☆ | |
| 項目進度壓縮方法 | ☆☆ | |
| 項目預算估算方法 | ☆☆ | |
| 項目風險應對策略 | ☆☆ | |
| 績效度量指標 | ||
| 市場研究 | 客戶心聲 | |
| 競爭情報 | ||
| 市場研究6個步驟 | ||
| 次級、一級、定性、定量研究特點，在什么階段用 | ☆☆☆☆ | |
| 各種市場研究方法內(nèi)容和特點 | ☆☆☆☆ | |
| 每個階段對應的內(nèi)容 | ☆☆☆☆☆ | |
| 產(chǎn)品生命周期管理 | 判斷技術生命周期、產(chǎn)品生命周期 | ☆☆☆ |
| 生命周期每個階段對品牌、市場的處理方式 | ☆☆☆ | |
| 跨越鴻溝 | ☆☆ | |
| 走向上市8步驟 | ☆☆☆☆ | |
| 搶灘戰(zhàn)略 | ☆☆☆ | |
| 渠道銷售方式 | ☆☆ | |
| 循環(huán)經(jīng)濟 | ||
| 真實價格、碳定價 | ☆☆ | |
| 三重底線 | ☆☆ |
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