【四種創(chuàng)新戰(zhàn)略框架】

4.1波特戰(zhàn)略框架(Porter 2008)

波特公司將公司優(yōu)勢最終劃分為2個部分：

成本優(yōu)勢

差異化

通過運用這些優(yōu)勢于或?qū)捇蛘姆秶?，定義了三種通用戰(zhàn)略：

細(xì)分市場戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

1.那些專注于小眾而不是廣泛產(chǎn)品市場的組織，采用的是以下哪種戰(zhàn)略?( )

A、A.成本領(lǐng)先 B、B.防御型 C、C.市場細(xì)分 D、D.差異化

答案【答案】C

【解析】

小眾市場本身代表的是需求更加細(xì)分，因此需要更加細(xì)分的市場定位。AD 聚焦于比較寬的市場。

4.2延續(xù)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新((Christensen and Ravnor,，2003))

1.在持續(xù)戰(zhàn)略中，技術(shù)基礎(chǔ)是?( )

A.熟知的 B.全新于世的 C.破壞性的 D.全新于公司的

答案【答案】A

【解析】

A是指現(xiàn)有的技術(shù);BC 是指全新的技術(shù)，屬于顛覆式創(chuàng)新戰(zhàn)略;D 也屬于全新的技術(shù)。

4.3皮薩諾戰(zhàn)略框架-創(chuàng)新畫布(創(chuàng)新景觀圖)(Pisano 2015)

1.皮薩諾創(chuàng)新框架中，哪種創(chuàng)新最依賴于技術(shù)的支持?( )

A.常規(guī)式創(chuàng)新 B.顛覆式創(chuàng)新 C.突破式創(chuàng)新 D.架構(gòu)式創(chuàng)新

答案【答案】C

【解析】

常規(guī)式創(chuàng)新( (Routine Innovation))：將組織現(xiàn)有技術(shù)能力與現(xiàn)有商業(yè)模式進行組合的創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新專注于改進特性和發(fā)布新版本或新款產(chǎn)品。

顛覆式創(chuàng)新((Disruptive Innovation):)：創(chuàng)新商業(yè)模式,，但無須新戶數(shù)技術(shù)。

突破式創(chuàng)新( (Radical Innovation):)：該類創(chuàng)新主要聚焦于技術(shù)創(chuàng)新。

架構(gòu)式創(chuàng)新( (Architectural Innovation):)：將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合。

2.根據(jù)Pisano的Innovation Landscape Map四種創(chuàng)新形態(tài)，相機產(chǎn)品由傳統(tǒng)走向數(shù)碼是屬于?( )

A.破壞式 B.結(jié)構(gòu)式 C.例形式 D.激進式

答案【答案】B

【解析】架構(gòu)式創(chuàng)新( (Architectural innovation):)：將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合。

4.4邁爾斯·斯諾戰(zhàn)略框架(Miles and Snow 1973)

基于企業(yè)對于變更的響應(yīng)研究，提供有用框架去描述產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方法：探索者（Prospector）：最早登錄市場、尋找增長點、敢冒風(fēng)險的公司。

1.當(dāng)_____( )的時候，“me too" ”新產(chǎn)品效果最好。

A.市場快速增長時 B.競爭較小時

C.足夠大的競爭市場 D.以上都是

答案【答案】D

【解析】

分析者跟隨探索者較早進入市場，進過經(jīng)過探索者的市場試水，此時市場增長較快、競爭小、市場足夠大。

2.Miles 和 Snow 的哪種策略可以促成新產(chǎn)品開發(fā)的成功?( )

A.防御者 B.勘探者 C.分析者 D.以上全部

答案【答案】D

【解析】

ABC三者對風(fēng)險都能做出相應(yīng)的反應(yīng)，而回應(yīng)者則在面對風(fēng)險時毫無感知，不會主動開發(fā)新產(chǎn)品。

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