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        NPDP知識(shí)點(diǎn):庫(kù)珀的戰(zhàn)略框架、安索夫矩陣

        NPDP 責(zé)任編輯:廖偉華 2024-01-03

        摘要:通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識(shí)體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系,從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個(gè)NPDP知識(shí)點(diǎn),小編對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了介紹,希望對(duì)大家有所幫助。

        【庫(kù)珀的戰(zhàn)略框架、安索夫矩陣】

        庫(kù)珀的戰(zhàn)略框架

        差異化:技術(shù)復(fù)雜,強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向、契合和聚焦。

        高預(yù)算多樣化:重研發(fā),低協(xié)同,很少或沒有市場(chǎng)導(dǎo)向(Bull in China shop)。

        技術(shù)推動(dòng):技術(shù)復(fù)雜,微弱的市場(chǎng)導(dǎo)向、契合和聚焦。

        保守:不復(fù)雜,低風(fēng)險(xiǎn),非差異化產(chǎn)品。

        非博弈:不復(fù)雜,弱技術(shù),低風(fēng)險(xiǎn),簡(jiǎn)單/成熟的產(chǎn)品, ,與邁爾斯和斯諾的反應(yīng)者戰(zhàn)略類似。

        1.庫(kù)珀的戰(zhàn)略不包括哪種?( )

        A.差異化戰(zhàn)略 B.高成本多樣化戰(zhàn)略

        C.分析者戰(zhàn)略 D.非博弈戰(zhàn)略

        答案【答案】C

        【解析】

        庫(kù)珀戰(zhàn)略框架:

        差異化戰(zhàn)略;高預(yù)算多元化戰(zhàn)略;技術(shù)推動(dòng)戰(zhàn)略;保守戰(zhàn)略;非博弈戰(zhàn)略。C選項(xiàng)分析者戰(zhàn)略屬于邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架。

        2.在贏得新產(chǎn)品的過(guò)程中,庫(kù)珀認(rèn)為以下哪種策略表現(xiàn)最好?( )

        A.高預(yù)算、多樣化 B.低預(yù)算、保守派

        C.技術(shù)推進(jìn) D.平衡的方法

        答案【答案】D

        【解析】

        庫(kù)珀戰(zhàn)略的五種戰(zhàn)略,沒有哪一種方式是最好的,平衡為最好。差異化戰(zhàn)略;高預(yù)算多元化戰(zhàn)略;技術(shù)推動(dòng)戰(zhàn)略;保守戰(zhàn)略;非博弈戰(zhàn)略。這五種戰(zhàn)略,最理想的是差異化戰(zhàn)略,其他幾種都是不推薦的,給世人警示的。

        安索夫矩陣


        現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù) 新產(chǎn)品或服務(wù)

        現(xiàn)有市場(chǎng)

        市場(chǎng)滲透
        擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

        產(chǎn)品開發(fā)
        (開發(fā)新產(chǎn)品)

        新市場(chǎng)

        市場(chǎng)開發(fā)
        (開發(fā)新市場(chǎng))

        多元化
        (新產(chǎn)品、新市場(chǎng))

        市場(chǎng)滲透
        (market penetration

        現(xiàn)有產(chǎn)品面對(duì)現(xiàn)有顧客,以其產(chǎn)品市場(chǎng)組合為發(fā)展焦點(diǎn),力求擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

        市場(chǎng)開發(fā)
        (market development

        提供現(xiàn)有產(chǎn)品,開拓新市場(chǎng),企業(yè)在不同的市場(chǎng)找到相同的產(chǎn)品需求的顧客。產(chǎn)品定位和銷售方法會(huì)有所調(diào)整,但是核心技術(shù)不必改變。

        產(chǎn)品開發(fā)
        (product development

        推出新產(chǎn)品給現(xiàn)有顧客,采取產(chǎn)品延伸的策略,通常是擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的深度和廣度,推出新一代或是相關(guān)的產(chǎn)品給現(xiàn)有顧客。

        多元化
        (diversification

        提供新產(chǎn)品給新市場(chǎng),此處企業(yè)既有的專業(yè)知識(shí)能力可能派不上用場(chǎng),因此比較冒險(xiǎn),成功的企業(yè)大多數(shù)在銷售、投入或產(chǎn)品技術(shù)等核心知識(shí)上取得某種綜效,否則多元化失敗的概率非常高。

        1.Yop公司目前在致力于新的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略,它試圖通過(guò)開拓新的市場(chǎng)區(qū)域,吸引更多的客戶來(lái)購(gòu)買他們的產(chǎn)品,請(qǐng)問(wèn)Yop公司采用的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略是什么?( )

        A.市場(chǎng)滲透 B.市場(chǎng)開發(fā) C.產(chǎn)品開發(fā) D.多元化

        答案【答案】B

        【解析】

        分析題干,公司試圖通過(guò)開拓新的市場(chǎng)區(qū)域,直接選B,屬于安所索夫矩陣的內(nèi)容。A是把現(xiàn)有產(chǎn)品賣給現(xiàn)有顧客,運(yùn)用一定的運(yùn)營(yíng)手段擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;C是開發(fā)新的產(chǎn)品給現(xiàn)有的市場(chǎng); D既需要新的市場(chǎng)也需要新的產(chǎn)品。

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