摘要:通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內容,考生可以獲得一套完整的產品開發(fā)管理知識體系,從而提升自己在產品開發(fā)和管理領域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點,小編對相關知識點進行了介紹,希望對大家有所幫助。
【組合管理、五大目標】
產品組合:“組織正在投資的并進行戰(zhàn)略權衡的一組項目或產品?!薄?(產品))項目組合是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或直接相關”。
在產品創(chuàng)新和產品管理中,,”企業(yè)可以通過兩種途徑實現(xiàn)新產品的成功:做正確的項目和正確的做項目。組合管理就是做正確的項目?!?/p>
組合管理的五大目標:
價值最大化 |
進行資源配置將組合價值最大化(各個項目的商業(yè)價值之和)。 |
戰(zhàn)略一致 |
確保整體組合與組織經(jīng)營戰(zhàn)略及創(chuàng)新戰(zhàn)略保持一致,也確保組合中的投資與組織的戰(zhàn)略優(yōu)先級保持一致。 |
項目平衡 |
根據(jù)預設的標準來選擇不同類型的項目,并實現(xiàn)項目平衡。標準包括長期與短期、高風險與低風險、產品或市場類型等。 |
管道平衡 |
確保資源和聚焦領域不至于太過分散——大多數(shù)公司的組合囊括的項目過多。 |
盈利充分 |
確保產品組合中所選定的項目能夠實現(xiàn)產品創(chuàng)新戰(zhàn)略中所設定的財務目標。 |
1.下列哪個選項不是項目組合管理的基本目標?( )
A、A.平衡整套項目 B、B.使研發(fā)努力的價值最大化
C、C.評估特定項目團隊的進展 D、D.確保合適的項目數(shù)目答案
答案【答案】C
【解析】
組合管理中的五大目標:價值最大化;項目平衡;戰(zhàn)略協(xié)同;管道平衡;財務穩(wěn)健。C 項目組合是一個整體,不關注特定項目團隊。
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