自上而下
（戰(zhàn)略桶）

①首先明確組織戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略，以及與創(chuàng)新相關的戰(zhàn)略目標和優(yōu)先級；
②定義用于整個項目組合的資源水平；
③按照在組織中的戰(zhàn)略位置，從總體上對事業(yè)部或產品類別的優(yōu)先級進行排序；
④給“戰(zhàn)略桶”貼上標識，然后確定各事業(yè)部或產品類別的優(yōu)先級，進行排序；
⑥按照優(yōu)先級將項目分配到相應的“戰(zhàn)略桶”中。

類別

自下而上

①識別潛在項目；
②制定戰(zhàn)略選擇標準，用于評估項目；
③按照選擇標準對每個潛在項目進行評估；
④項目是否能夠入選 主要取決于該項目是否滿足選擇標準，無需考慮事業(yè)部或產品類別的優(yōu)先級，也無需刻意 追求在組合中實現(xiàn)項目平衡。

單個

二者結合
（迭代）

①列出事業(yè)部或產品類別所需資金和戰(zhàn)略優(yōu)先級；
②按照戰(zhàn)略標準和資金對每個潛在項目進行估算和排序；
③綜合考慮單個項目用的優(yōu)先級與預算，以及事業(yè)部或產品類別的優(yōu)先級，最后將項目分配到相應的“戰(zhàn)略桶”中。

綜合+費用