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        NPDP知識點:新產(chǎn)品機會評估

        NPDP 責任編輯:廖偉華 2024-01-04

        摘要:通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系,從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點,小編對相關知識點進行了介紹,希望對大家有所幫助。

        【新產(chǎn)品機會評估】

        1、定性評估方法(非財務)

        成功的關鍵因素:

        戰(zhàn)略

        產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

        市場吸引力

        核心能力影響力

        技術可行性

        可持續(xù)性

        一致性

        影響

        客戶利益

        滿足客戶需求

        產(chǎn)品性價比

        市場規(guī)模

        市場發(fā)展狀況

        市場利潤空間

        競爭環(huán)境

        市場營銷協(xié)同效應

        技術協(xié)同效應

        生產(chǎn)流程協(xié)同效應

        技術差異大小

        產(chǎn)品技術的復雜程度

        技術的不確定性

        已證明的技術可行性

        三重底線

        碳排放

        符合生命周期評估

        資源再利用或再循環(huán)

        非財務方法(定性的方法):

        非財務方法

        通過失敗方法
        (Pass/Fail)

        產(chǎn)品創(chuàng)意“首次通過評估”——判斷創(chuàng)意是否滿足一些基本原則,進行通過或者失敗的生殺決策,一般是由跨職能部門完成。

        評分方法
        (Scoring)

        通常在通過/失敗篩選之后進行,所需的信息更多,步驟如下:

        1. 制定評估準則。對每個評估準則賦予權重,顯示重要性。
        2. 然后依次進行打分,再計算出每個產(chǎn)品的加權分數(shù)
        3. 然后根據(jù)所制定的標準進行選擇。

        評分方法的優(yōu)缺點優(yōu)點:

        優(yōu)點

        1. 綜合考慮了很多因素,如戰(zhàn)略一致性、市場吸引力、競爭優(yōu)勢和財務收益等等,避免了單一評估標準所造成的弊端。
        2. 把復雜的項目/產(chǎn)品簡述為幾個關鍵特性的描述和評價。
        3. 為項目提供了統(tǒng)一的評價準則,促使組織從多方面思考,減少了主管偏見和隨意性。
        4. 用單一的總分值來衡量,易于對項目進行排序和決策。

        缺點

        1. 評分模型的準確性有一定的局限,很難說554的項目和556的項目區(qū)別究竟有多大(假如標準線是555)。
        2. 評分模型會讓一些性價比很高的小項目處于不利的位置。

        1.下列哪項是篩選新產(chǎn)品機會的合適步驟?( )

        A. 加權評分方法一——通過/失敗方法一——總計分數(shù),得到篩選的項目

        B. 財務方法評分一——非財務方法評分一——總計分數(shù),得到篩選的項目

        C. 通過/失敗方法一——加權評分方法一——總計分數(shù),得到篩選的項目

        D. 非財務方法評分一——財務方法評分一——總計分數(shù),得到篩選的項目

        答案【答案】C

        【解析】

        通過/失敗方法主要是指,,產(chǎn)品創(chuàng)意“首次通過”評估———判斷創(chuàng)意是否滿足基本準則。評分方法是更為詳細的分析方法,,通常在通過/失敗篩選之后進行。為了做出更好的評估,,評分方法需要的信息更多。

        2.下列何者可以作為非財務性的加權計分的測量指標?( )

        I核心競爭力的杠桿操作能力 II策略的一致性

        III投資報酬率 IV技術的可行性

        A.以上皆是 B.以上皆非 C.I II IV D.II IV

        答案【答案】C

        【解析】

        2-2.3.1 P49圖2.3

        評分篩選因素:銷售潛力、戰(zhàn)略一致性、競爭力。

        III投資報酬率,財務指標。

        2、定量評估方法(財務)

        財務類評估的用途:

        決定新產(chǎn)品在財務上是否可行——是否能提供令人滿意的投資回報率;決定項目優(yōu)先級。

        財務指標包括:

        財務方法

        投資回收期PBP

        多長時間能夠收回在產(chǎn)品上的資金收入

        凈現(xiàn)值NPV

        期望項目收益的未來值,NPV越大越好,凈現(xiàn)值忽略了風險,沒有考慮到技術和市場方面會遇到的風險

        投資回報率ROI

        投資回報與投資成本之比

        內(nèi)部收益率IRR

        項目投資預設年收益,越大越好(r小于內(nèi)部收益率,能盈利,反之虧損)

        財務分析的特點:財務分析貫穿產(chǎn)品開發(fā)的始終,在最初階段進行的粗略財務分析,有助于對產(chǎn)品創(chuàng)意進行評估,隨著開發(fā)過程前進到更為昂貴的階段,財務分析這一工具的價值和重要性逐步增加,基于詳實信息和數(shù)據(jù)而進行的細致的財務分析,成為了一類關鍵的組合分析工具。

        1.評估項目組合管理和凈現(xiàn)值方法((NPV))的一個弱點是( )?

        A.不能基于排名對項目排序

        B.凈現(xiàn)值不允許資源配置

        C.計算凈現(xiàn)值的工具并非隨時可用

        D.很難確定項目的精確現(xiàn)金流量數(shù)據(jù),尤其在發(fā)展過程的早期

        答案【答案】D

        【解析】

        2-2.3 NPV作為比較精確的產(chǎn)品開發(fā)財務評估方式,在早期階段的作用并不明顯。

        P51財務指標包括:凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回報率、投資回收期。前期粗略的財務分析,有助于在最初階段對產(chǎn)品創(chuàng)意進行評估。隨著開發(fā)過程前進道到更為昂貴的階段,財務分析這一工具的價值和重要性逐步增加。

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