NPDP知識點：組合績效度量的指標
摘要：通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容，考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系，從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點，小編對相關(guān)知識點進行了介紹，希望對大家有所幫助。
【組合績效度量的指標】
組合績效度量指標使用的原因 |
績效度量指標如何使用 |
組合管理的重點是選擇項目，并實現(xiàn)與戰(zhàn)略相一致的合理平衡； |
1、用于評估項目的標準也可以用作績效度量指標，但如果評估標準過多，應(yīng)用時就會造成困難。 2、一旦選擇了組合績效指標，接下來就要定期記錄這些度量值。 3、使用績效度量來評估組合是否隨著戰(zhàn)略變化而變化。 |
下列關(guān)于組合績效度量指標的描述，哪項是不合理的?
A.定期召開組合評審會議，在會議結(jié)束時記錄績效度量值，并與組織戰(zhàn)略一起統(tǒng)籌考慮
B.用于評估項目的標準也可以用作績效度量指標
C.團隊間的風險標準不一致，為了快速了解組合中的風險水平，將這些評估標準合并為一個風險績效度量指標
D.隨著不確定性水平增加為了適應(yīng)戰(zhàn)略風險降低的要求，應(yīng)該把更多的重點放在尋找更多低高風險項目的措施上
【答案】D
【解析】
ABC都屬于組合績效度量的內(nèi)容。D的說法錯誤，更多低風險的組合是不平衡的，不能為公司的長遠發(fā)展考慮組合的變化與管理應(yīng)該與戰(zhàn)略保持一致。
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