NPDP知識點：門徑管理流程
摘要：通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容，考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系，從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點，小編對相關(guān)知識點進行了介紹，希望對大家有所幫助。
【門徑管理流程】
庫珀和艾杰特在20世紀80年代早期首先提出了該流程，基本模型見下圖：
1、門徑管理流程的組成——階段關(guān)口的區(qū)分
2、各階段主要內(nèi)容
門徑管理 |
發(fā)現(xiàn) |
篩選 |
商業(yè)論證 |
開發(fā) |
測試與確認 |
上市 |
發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意和機會 |
初步評估市場和技術(shù)可行性 |
深入分析 |
產(chǎn)品設(shè)計、原型制造、可制造性設(shè)計、制造準備和上市規(guī)劃 |
測試產(chǎn)品及商業(yè)計劃 |
規(guī)模制造及商業(yè)化上市 |
1.新產(chǎn)品財務(wù)績效的預(yù)測通常是在構(gòu)建_____( )時。
A.市場細分 B.上市計劃 C.產(chǎn)品原型 D.商業(yè)案例
答案【答案】D
【解析】
stage2立項分析階段，是建立在前一階段(初步評估市場機會、技術(shù)需求以及能力的可獲得性)基礎(chǔ)之上，更為深入的技術(shù)、市場以及商業(yè)可行性分析，更詳細的財務(wù)分析中包括初步的財務(wù)績效預(yù)測。
A錯誤，市場細分在stage0創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)階段，此時還沒有確定的新產(chǎn)品創(chuàng)意，只有初步的財務(wù)評估，非財務(wù)績效預(yù)測。
B、C屬于產(chǎn)品開發(fā)后期階段，此時已經(jīng)有較為精準的財務(wù)分析了。
3、門徑階段數(shù)量的靈活性
在門徑流程中，階段數(shù)量應(yīng)根據(jù)具體情況進行調(diào)整，這取決于：
時間緊迫性 |
時間緊迫就要縮短流程，減少階段數(shù)量。 |
知識儲備 |
與新產(chǎn)品不確定性或風險水平相關(guān)的技術(shù)和市場領(lǐng)域的知識儲備。儲備的知識越多，風險就越小，階段數(shù)量也就可以越少。 |
不確定性水平 |
不確定性越多，所需的信息越多，就要采取相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，這會導(dǎo)致流程變長。 |
4、門徑管理模型的優(yōu)缺點
優(yōu)點 |
缺點 |
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