摘要:通過學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系,從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點,小編對相關(guān)知識點進行了介紹,希望對大家有所幫助。
【幾種產(chǎn)品開發(fā)流程的對比】
瀑布和敏捷方法對比
瀑布模型 VS 敏捷流程 |
|
瀑布使用階段 |
敏捷使用迭代 |
瀑布使用不同高低頻率的互動(需求和用戶測試階段高頻率,開發(fā)和系統(tǒng)測試階段低頻率) |
有頻繁的業(yè)務(wù)互動 |
瀑布模型有一個項目經(jīng)理 |
敏捷流程是scrummaster |
瀑布不能迭代 |
敏捷能迭代 |
敏捷和精益對比
敏捷開發(fā) |
敏捷設(shè)計的初衷是在短時間內(nèi)執(zhí)行任務(wù),與客戶進行頻繁互動并能夠?qū)ψ兓鞒鲅杆夙憫?yīng),比較常用于軟件開發(fā) |
精益開發(fā) |
精益旨在減少浪費,提高運營效率,特別適用于制造過程中常見的重復(fù)性任務(wù) |
門徑和敏捷對比
特征 |
門徑管理 VS 敏捷 |
|
模型類型 |
宏觀計劃 |
微觀計劃,項目管理 |
范圍 |
創(chuàng)意到結(jié)束,端點到端點 |
開發(fā)和測試階段 |
組織廣度 |
跨職能-技術(shù)、市場、生產(chǎn) |
技術(shù)(軟件代碼編寫者,工程師等) |
結(jié)束點 |
市場上市的新產(chǎn)品 |
已開發(fā)或測試的軟件產(chǎn)品 |
決策模型 |
投資模型:涉及高級管理層治理的繼續(xù)或停止模型 |
主要是戰(zhàn)術(shù)性的:下個沖刺需要的動作 |
所有流程模型均遵循以下共同原則:
特點 |
|
門徑管理模型 |
宏觀規(guī)劃與決策基礎(chǔ) |
敏捷模型 |
微觀規(guī)劃和靈活性 |
精益生產(chǎn) |
減少浪費 |
集成產(chǎn)品開發(fā) |
學(xué)習(xí)型組織,對新產(chǎn)品開發(fā)的綜合集成 |
1.關(guān)注戰(zhàn)略一致性;
2.基于知識進行決策,以降低產(chǎn)品失敗的風(fēng)險;
3.強調(diào)將利益相關(guān)者的輸入信息融入設(shè)計決策;
4.應(yīng)用跨職能團隊;
5.是一個結(jié)構(gòu)化框架,要被整個組織所理解和應(yīng)用。
1.以下哪個選項最好的描述了敏捷和精益產(chǎn)品開發(fā)之間存在的差異?( )
A.他們是相同的原則,所以不存在重大差異
B.精益用于減少浪費和提高效率,而敏捷重點是快速迭代
C.精益只適用于制造產(chǎn)品,而敏捷只適用于軟件產(chǎn)品
D.敏捷關(guān)注跨學(xué)科團隊的參與,而精益更側(cè)重過程
【答案】B
【解析】
精益旨在減少浪費,,提高運營效率,,特別適用于制造過程中常見的重復(fù)性任務(wù)。
敏捷的設(shè)計初衷是在短時間內(nèi)執(zhí)行任務(wù),,與客戶進行頻繁互動并能夠?qū)ψ兓龀鲅杆夙憫?yīng)。
2.關(guān)于門徑流程和敏捷流程,以下哪種說法是正確的?
A.兩者都是包括了從創(chuàng)意生成到產(chǎn)品上市的端到端的流程
B.門徑模型和敏捷模型互不兼容,分別用于實體產(chǎn)品開發(fā)和軟件開發(fā)
C.門徑流程側(cè)重于宏觀規(guī)劃,而敏捷過程則是一種實用的微觀規(guī)劃工具
D.兩個流程具有相同的角色,包括流程主管、流程經(jīng)理和項目經(jīng)理
【答案】C
【解析】
門徑流程是一個宏觀的規(guī)劃流程,敏捷方法是一種有效的微觀規(guī)劃工具或項目管理工具。
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