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        NPDP知識(shí)點(diǎn):產(chǎn)品開發(fā)中管理者角色

        NPDP 責(zé)任編輯:廖偉華 2024-01-11

        摘要:通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識(shí)體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系,從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個(gè)NPDP知識(shí)點(diǎn),小編對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了介紹,希望對(duì)大家有所幫助。

        【產(chǎn)品開發(fā)中管理者角色】

        2.1 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略中的角色

        戰(zhàn)略.png

        1.產(chǎn)品戰(zhàn)略應(yīng)由下列哪一個(gè)角色來(lái)制定?( )

        A. 公司高管團(tuán)隊(duì) B. 業(yè)務(wù)單元的高層管理團(tuán)隊(duì)

        C. 職能部門負(fù)責(zé)人 D. 產(chǎn)品經(jīng)理

        【答案】D

        【解析】

        A :制定公司戰(zhàn)略;B :制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;C :制定職能戰(zhàn)略;D :制定產(chǎn)品戰(zhàn)略

        2.2 產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的角色

        文化(Culture

        是組織中人們擁有的共同信念、核心價(jià)值觀、行為和期望的集合。內(nèi)容不易改變。

        氛圍(Climate

        是在特定工作環(huán)境中的一些局部特征。員工在團(tuán)隊(duì)氛圍中開展日常工作和活動(dòng),其行為會(huì)受到團(tuán)隊(duì)氛圍的強(qiáng)烈影響。包括:領(lǐng)導(dǎo)力水平、溝通、責(zé)任、信任、公平的認(rèn)可與回報(bào)、晉升機(jī)會(huì)、員工參與。比較容易改變。

        優(yōu)秀文化的共性

        ? 將戰(zhàn)略和創(chuàng)新目標(biāo)清晰地傳達(dá)到組織各個(gè)層級(jí)。
        ? 合理的失敗被認(rèn)為是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不會(huì)受到責(zé)罰。
        ? 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)方面取得的成效會(huì)得到適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。
        ? 招聘中既要考核應(yīng)聘者的專業(yè)能力,也要考核受聘者與組織創(chuàng)新文化的契合度。
        ? 內(nèi)外部溝通清晰一致。
        ? 鼓勵(lì)建設(shè)性沖突,以支持創(chuàng)意生成和問(wèn)題解決。
        ? 讓工作富有吸引力,領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)和專業(yè)發(fā)展。

        1.Process owner流程主管是?( )

        A.對(duì)投資 NPD 項(xiàng)目負(fù)責(zé)的高級(jí)經(jīng)理

        B.減少繁文縟節(jié)來(lái)協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展的人

        C.負(fù)責(zé)保證整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中,想法和項(xiàng)目有序、按時(shí)進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

        D.負(fù)責(zé) NPD 流程戰(zhàn)略性結(jié)果的人

        【答案】D

        【解析】

        基本定義----——流程主管( (Process Owner))::對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)流程的戰(zhàn)略性結(jié)果,,包括生產(chǎn)能力、輸出質(zhì)量和組織內(nèi)的參與度等負(fù)責(zé)的執(zhí)行經(jīng)理,A 是發(fā)起人,B 是流程擁護(hù)促進(jìn)者,C 是流程經(jīng)理。

        2.3管理者的角色----——產(chǎn)品管理

        角色

        級(jí)別

        管理內(nèi)容

        關(guān)鍵行動(dòng)

        舉例

        流程倡導(dǎo)者/擁護(hù)者
        ( process champion)

        最高

        負(fù)責(zé)推動(dòng)組織內(nèi)正式商業(yè)流程的日常工作,負(fù)責(zé)對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn);致力于確保產(chǎn)品創(chuàng)新流程實(shí)施的質(zhì)量和一致性。

        推動(dòng)流程

        類似考委會(huì),負(fù)責(zé)制定和改進(jìn)考試規(guī)則

        流程負(fù)責(zé)人/主管
        ( Process Owner)

        對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)流程的戰(zhàn)略性結(jié)果,包括產(chǎn)出量、流程輸出質(zhì)量和組織內(nèi)的各級(jí)人員參與度等負(fù)責(zé) 的執(zhí)行經(jīng)理。

        戰(zhàn)略結(jié)果執(zhí)行經(jīng)理

        類似巡場(chǎng)老師,負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)則的執(zhí)行效果

        流程經(jīng)理
        ( Process Manager)

        確保產(chǎn)品組合決策有序?qū)嵤┑穆毮茴I(lǐng)導(dǎo)者。

        確保流程運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

        類似監(jiān)考老師,負(fù)責(zé)規(guī)則的按時(shí)有序執(zhí)行

        項(xiàng)目經(jīng)理
        ( Project Manager)

        采用公認(rèn)的項(xiàng)目管理方法,確保準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目里程碑,并在預(yù)算內(nèi)交付成果。

        采用流程

        類似班主任,組織學(xué)生按規(guī)則實(shí)施考試項(xiàng)目

        1.誰(shuí)應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)?( )

        A.過(guò)程擁護(hù)者 B.研發(fā)總裁

        C.每個(gè)部門都不同 D.最初提出想法的人

        【答案】C

        【解析】

        團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是根據(jù)項(xiàng)目的難易度和具體需求來(lái)定,可以有由高層管理者制定,也可以由團(tuán)隊(duì)成員自己選擇,或者工作中自然產(chǎn)生,沒有“應(yīng)該”是誰(shuí);A 負(fù)責(zé)推動(dòng)流程;BD 都可以作為領(lǐng)導(dǎo)者。

        2.4管理者的角色——文化與組織

        角色

        職責(zé)

        首席產(chǎn)品官
        Chief Product Officer

        向CEO匯報(bào),制定整體的產(chǎn)品戰(zhàn)略
        監(jiān)控、管理好產(chǎn)品營(yíng)銷與開發(fā)

        高級(jí)副總裁
        Senior VP

        領(lǐng)導(dǎo)大型產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)
        與各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)密切配合工作
        確保開發(fā)中的產(chǎn)品是正確的,且有助于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)

        產(chǎn)品群經(jīng)理
        Group Product Manager

        為負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品群的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)
        負(fù)責(zé)執(zhí)行高層管理者制定的戰(zhàn)略
        負(fù)責(zé)產(chǎn)品線戰(zhàn)略
        領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì),作為職能部門之間的橋梁

        產(chǎn)品經(jīng)理
        Product Manager

        對(duì)具體產(chǎn)品或產(chǎn)品類別負(fù)責(zé)

        建立文化氛圍

        組織的文化與氛圍由最高層管理者領(lǐng)導(dǎo),并受其影響

        推動(dòng)積極氛圍

        是職能經(jīng)理和各個(gè)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

        團(tuán)隊(duì)開發(fā)

        整體團(tuán)隊(duì)開發(fā)的責(zé)任由高級(jí)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理承擔(dān),他要確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)氛圍融洽,大家遵守規(guī)則,從而建設(shè)一直高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
        具體團(tuán)隊(duì)成員的選拔,以及持續(xù)培訓(xùn)由制定的項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)

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