職能型
團(tuán)隊

①開展基礎(chǔ)研究，以便在一系列產(chǎn)品線中進(jìn)行部署，其中職能專長和知識對開發(fā)而言至關(guān)重要；
②在資源較少的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和小企業(yè)中，同時開展的項目較少；
③在采用防御者戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品增量改進(jìn)的組織中，對職能能力的要求多過對多學(xué)科活動的要求。

輕量級
團(tuán)隊

①與職能型團(tuán)隊相比，團(tuán)隊溝通和協(xié)調(diào)得到了改善；
②需要規(guī)劃項目工作，協(xié)調(diào)各職能部門，以確保項目進(jìn)度；
③團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者對結(jié)果負(fù)責(zé)，但對團(tuán)隊成員的正式管轄權(quán)限很少甚至沒有；
④各職能部門之間的溝通會脫節(jié)；
⑤由于職能聯(lián)絡(luò)員和職能負(fù)責(zé)人之間缺乏共同目標(biāo)，因此會導(dǎo)致對顛覆性創(chuàng)意和概念執(zhí)行不力。

重量級
團(tuán)隊

更專注于項目工作而非職能工作。項目領(lǐng)導(dǎo)者是全職的，有權(quán)力和權(quán)威指揮團(tuán)隊成員關(guān)注項目。項目經(jīng)理對團(tuán)隊成員的工作負(fù)責(zé)，而職能經(jīng)理保留對團(tuán)隊成員職業(yè)發(fā)展及績效考核的最終權(quán)力。

自治型
團(tuán)隊

①適用于重大、長期的產(chǎn)品創(chuàng)新項目；
②創(chuàng)業(yè)公司常常采用該團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，又稱為“老虎、臭鼬”團(tuán)隊；
③由一名高級管理者擔(dān)任項目經(jīng)理，并將團(tuán)隊從他們的職能部門中調(diào)離，從而形成獨立的項目團(tuán)隊。項目領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊和產(chǎn)品創(chuàng)新的成功負(fù)有完全權(quán)力和責(zé)任；
④能夠像激光一樣聚焦在項目目標(biāo)和任務(wù)上；
⑤團(tuán)隊也要對新產(chǎn)品線的后續(xù)生命周期進(jìn)行維護(hù)和拓展，包括開發(fā)下一代產(chǎn)品或服務(wù)。

職能型

資源最大化利用，專業(yè)性高，有深度，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)；責(zé)任清晰，職業(yè)發(fā)展路徑明晰。

廣度不夠，僵化與官僚；任務(wù)非項目導(dǎo)向；速度慢，難以形成合力；經(jīng)驗驅(qū)動。

輕量級

改進(jìn)了溝通和協(xié)同，減少了任務(wù)間的閑置時間。

項目領(lǐng)導(dǎo)力和項目聚焦度不足，團(tuán)隊成員會有沮喪感。

重量級

更高的項目聚焦度、承諾與責(zé)任；集成化的解決方案。

對員工而言有難度；要求深度合作，團(tuán)隊成員會有沮喪感。

自治型

聚焦結(jié)果，對目標(biāo)負(fù)責(zé)，有開創(chuàng)性

獨立，不與組織其他部門整合；自治是核心價值觀。

職能型

資源分散在各個職能部門中；無明確的領(lǐng)導(dǎo)者。

最弱

負(fù)責(zé)輕微的產(chǎn)品變化。

產(chǎn)品改進(jìn)

流程改進(jìn)

輕量型

資源受到職能部門的約束，多頭管理；領(lǐng)導(dǎo)無實權(quán)，無自己的資源。

弱

負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品概念、產(chǎn)品線的增加、重新定位或者新產(chǎn)品線。

派生/
衍生

產(chǎn)品線擴(kuò)張

重量型

領(lǐng)導(dǎo)有實權(quán)，整個團(tuán)隊一般由高層領(lǐng)導(dǎo)。

強(qiáng)

負(fù)責(zé)不確定的、更復(fù)雜的、新領(lǐng)域的、新分類的產(chǎn)品開發(fā)。

新領(lǐng)域
新分類

新產(chǎn)品線

自治型
老虎、冒險、臭鼬工廠、斯特倫克

項目團(tuán)隊和項目負(fù)責(zé)人，是每個團(tuán)隊唯一的評估者；領(lǐng)導(dǎo)有實權(quán)，權(quán)限近乎CEO。

最強(qiáng)

負(fù)責(zé)技術(shù)和商業(yè)模式（規(guī)則）顛覆性的項目。

全新產(chǎn)品
全新于世

全新產(chǎn)品線