制定了產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略；
發(fā)揮核心競爭力；
瞄準有吸引力的市場；
良好的組合管理；
必備的資源。

獨特、卓越的產(chǎn)品；
強烈的市場導(dǎo)向；
開發(fā)前做大量準備工作；
較早、清晰和明確的產(chǎn)品定義；
對產(chǎn)品上市進行充分規(guī)劃并投放充足的資源；
從創(chuàng)意到上市整個過程，都能高質(zhì)量地落實關(guān)鍵活動；
速度快，但不以犧牲質(zhì)量為代價。

項目團隊的組織方式；
良好的環(huán)境，包括文化和氛圍；
高層管理支持。

新產(chǎn)品戰(zhàn)略

1.制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略并用其指導(dǎo)所有產(chǎn)品創(chuàng)新活動；
2.采用“率先上市”戰(zhàn)略；
3.更關(guān)注可持續(xù)性開發(fā)；
4.應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；
5.采用全球化商業(yè)模式（在多個國家開展業(yè)務(wù)）。

組合管理

1.運用組合管理選擇項目并確保項目之間的平衡：
突破型與改進型項目；低風(fēng)險與高風(fēng)險項目；新市場與現(xiàn)有市場。
2.應(yīng)用專業(yè)的組合管理工具：
評分法；戰(zhàn)略桶；財務(wù)分析方法。

新產(chǎn)品開發(fā)流程

1.使用正式的跨職能流程；
2.持續(xù)設(shè)計和優(yōu)化流程；
3.針對不同類型的產(chǎn)品，靈活選用流程；
4.采用定制化流程驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新；
5.高層管理層了解并支持產(chǎn)品創(chuàng)新流程。

模糊前端

1.在了解客戶需求上，投入更多的精力；
2.使用正式的流程來評估創(chuàng)意（認識到在早期階段做出正確決策的重要性）；
3.使用開放式創(chuàng)新來收集和開發(fā)新想法；
4.使用社交媒體收集客戶信息和意見。

開發(fā)工具

1.廣泛使用市場調(diào)研工具；
2.經(jīng)常使用工程設(shè)計工具；
3.重視項目規(guī)劃工具。

指標度量

1.使用正式的度量指標來衡量和報告新產(chǎn)品的績效；
2.不僅衡量創(chuàng)新結(jié)果，也衡量創(chuàng)新過程：
創(chuàng)新結(jié)果——比如，過去5年產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的利潤；
創(chuàng)意過程——比如，里程碑準時率和上市時間。