①一家軟件公司有多條產(chǎn)品線并計(jì)劃開發(fā)一款新的強(qiáng)大產(chǎn)品，該產(chǎn)品將使組織內(nèi)的任何人都能夠從頭開始構(gòu)建智能應(yīng)用程序或工作流，該產(chǎn)品將無(wú)代碼或低代碼應(yīng)用程序開發(fā)、機(jī)器人流程自動(dòng)化以及自助分析集成于一個(gè)單一的、綜合的系統(tǒng)之內(nèi)，這改變了目前應(yīng)用程序開發(fā)的模式，以下哪一術(shù)語(yǔ)最好地描述了構(gòu)建于這個(gè)新產(chǎn)品之上的應(yīng)用程序、工作流和機(jī)器人流程?

A.突破型項(xiàng)目

B.平臺(tái)型項(xiàng)目

C.衍生型項(xiàng)目

D.支持型項(xiàng)目

②您會(huì)針對(duì)以下哪種情況推薦使用產(chǎn)品開發(fā)流程組合?

A.公司將特定類別的產(chǎn)品開發(fā)責(zé)任指定給不同的產(chǎn)品經(jīng)理，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都有不同的產(chǎn)品開發(fā)技能和方法

B.公司有多種產(chǎn)品類別，其中一些開發(fā)側(cè)重對(duì)產(chǎn)品特性的定期修改，風(fēng)險(xiǎn)最小，資本支出最低，另一些開發(fā)傾向于""全新""產(chǎn)品。這類產(chǎn)品的市場(chǎng)未知性很高且高額資本住處的可能性也很高

C.跨國(guó)公司在世界不同地區(qū)設(shè)有產(chǎn)品開發(fā)中心，由當(dāng)?shù)貒?guó)家受過(guò)不同產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐培訓(xùn)的人員管理

D.公司首席執(zhí)行官有意在產(chǎn)品經(jīng)理中建立競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以鼓勵(lì)采用新的產(chǎn)品開發(fā)做法和流程

③國(guó)際食品公司的產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)了以下的新產(chǎn)品組合的方法：

1.針對(duì)業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)品品類制定新產(chǎn)品投資的優(yōu)先順序

2.根據(jù)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)和每個(gè)項(xiàng)目的投資對(duì)所有潛在項(xiàng)目進(jìn)行排序

3.在保持與業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)品品類優(yōu)先順序相一致的條件下。根據(jù)單個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先順序和投資預(yù)算將項(xiàng)目配置到戰(zhàn)略水桶中你將如何最好地描述這一新產(chǎn)品項(xiàng)目選擇的方法?

A.自下而上

B.上下結(jié)合

C.自上而下

D.既系統(tǒng)又客觀

④GenerationX23公司有很多項(xiàng)目需要資助，但該公司目前沒有對(duì)項(xiàng)目潛力進(jìn)行比較的流程，為了更快地將最好的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，該公司正在增設(shè)一個(gè)組合管理系統(tǒng)，公司高層已經(jīng)任命一個(gè)由部門經(jīng)理組成的團(tuán)隊(duì)，采用評(píng)分卡方法來(lái)評(píng)估當(dāng)前和未來(lái)的項(xiàng)目，評(píng)分卡的關(guān)鍵因素應(yīng)該是?

A:氣泡圖

B:戰(zhàn)略匹配

C:凈推薦值

D:首席執(zhí)行官的偏好

⑤項(xiàng)目組合管理的特征包括：

A 應(yīng)對(duì)未來(lái)的事件

B 管理有限的資源

C 在動(dòng)態(tài)決策環(huán)境下運(yùn)行

D 以上所有選項(xiàng)

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