① 關(guān)于新產(chǎn)品成果因素的研究指出高管的作用重大,在新產(chǎn)品流程的哪一階段高管會對產(chǎn)品的成功產(chǎn)生重要的影響?

A.產(chǎn)品開發(fā)的整個流程

B.在擴大規(guī)模實現(xiàn)商品化制造與產(chǎn)品發(fā)布期間

C.在概念評估與商業(yè)分析開發(fā)的早期階段

D.在原型開發(fā)和產(chǎn)品測試期間

② Sam被A公司聘為新產(chǎn)品開發(fā)顧問，負責優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程。A公司已經(jīng)有多個產(chǎn)品被延遲發(fā)布。在最初的研究中，Sam發(fā)現(xiàn)由于設計和制造團隊之間缺乏早期協(xié)調(diào)，需要返工而導致延誤，要改善這種狀況，Sam的最佳選擇是什么?

A.更換項目經(jīng)理

B.在產(chǎn)品開發(fā)過程中引入額外的決策階段

C.建立跨職能的產(chǎn)品開發(fā)團隊

D.添加額外的文檔以改善溝通

③項目團隊正在建立共同的準則，明確共同的目標，最可能是處于哪個階段?

A.形成 B.震蕩 C.規(guī)范 D.成熟

④一個()團隊的典型項目是產(chǎn)品線的增加?

A.職能型 B.輕量級團隊 C.重量級團隊 D.自創(chuàng)團隊

⑤ 作為項目團隊的領導。你和項目團隊成功實現(xiàn)了設定的目標。作為項目團隊的領導，在這一階段你的責任之一是：

A.修改章程擴展團隊項目，加入其他額外任務使團隊繼續(xù)工作。避免懈怠

B.在你的簡歷成就一項上加入項目成果，以此來展現(xiàn)你的領導能力

C.按照公司正常程序解散團隊，將剩余資源返還給公司以便其它項目使用

D.申請團隊內(nèi)部或外部的獎勵或認可表彰

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