NPDP(New Product Development Professional)產(chǎn)品生命周期理論是關(guān)于產(chǎn)品從創(chuàng)意產(chǎn)生到最終退出市場的整個(gè)過程的理論。該理論主要關(guān)注產(chǎn)品在市場中的生命周期變化，并為企業(yè)提供了在各個(gè)階段進(jìn)行產(chǎn)品管理和策略調(diào)整的指導(dǎo)。

一、產(chǎn)品生命周期的定義

產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從準(zhǔn)備進(jìn)入市場開始到被淘汰退出市場為止的全部運(yùn)動(dòng)過程，主要由引入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段組成。

引入期：在這個(gè)階段，公司需要為產(chǎn)品建立市場知曉度，開發(fā)市場。產(chǎn)品剛開始進(jìn)入市場，銷售增長緩慢，需要投入大量資金進(jìn)行市場宣傳和推廣。定價(jià)策略可能采用低價(jià)位的滲透定價(jià)法以獲取市場份額，或者采取高價(jià)位的撇脂定價(jià)法以盡快收回開發(fā)成本。分銷方面，需要慎重選擇渠道，直到消費(fèi)者已接受認(rèn)可該產(chǎn)品。促銷方面，應(yīng)瞄準(zhǔn)早期采用者，通過有效溝通讓客戶了解產(chǎn)品，教育早期潛在客戶。

成長期：在這個(gè)階段，公司需要建立品牌偏好，增加市場份額。產(chǎn)品逐漸被市場接受，銷售增長迅速，競爭對手也開始進(jìn)入市場。定價(jià)方面，維持定價(jià)，此時(shí)的市場競爭較少，公司能夠滿足不斷增長的需求。分銷方面，渠道要隨著需求的增長以及接受產(chǎn)品的客戶數(shù)量的增長而增加。促銷方面，瞄準(zhǔn)更為寬泛的客戶群。

成熟期：在這個(gè)階段，市場競爭加劇，公司需要維護(hù)市場份額，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。產(chǎn)品已經(jīng)普及，銷售增長放緩，競爭對手?jǐn)?shù)量眾多。定價(jià)方面，由于出現(xiàn)了新的競爭者，價(jià)格可能有所降低。分銷方面，強(qiáng)化分銷渠道，給分銷商更多激勵(lì)，從而擴(kuò)大客戶購買產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。促銷方面，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化和增加的新產(chǎn)品特性。

衰退期：在這個(gè)階段，銷售額開始下降，公司需要對產(chǎn)品何去何從做出艱難的決策。產(chǎn)品逐漸被市場淘汰，銷售下降迅速，競爭對手也開始退出市場。公司可以選擇維護(hù)產(chǎn)品，通過增加新特性和發(fā)現(xiàn)新用途重新定位該產(chǎn)品;或者通過降低成本收割產(chǎn)品;也可以持續(xù)提供產(chǎn)品，但是只投放入忠誠的利基細(xì)分市場;最后，公司還可以選擇讓產(chǎn)品退出市場，僅保留部分存貨，或者將該產(chǎn)品賣給別的公司。

二、產(chǎn)品生命周期縮短的原因

產(chǎn)品生命周期正在變得越來越短，這主要是因?yàn)榭蛻粲懈嘈枨?、競爭加劇、技術(shù)持續(xù)進(jìn)步/變化和全球化交流增加。這些因素使得產(chǎn)品需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)市場的變化和滿足消費(fèi)者的需求。

三、產(chǎn)品生命周期管理的重要性

產(chǎn)品生命周期管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。它可以幫助企業(yè)了解產(chǎn)品在市場中的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢，為企業(yè)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷策略提供決策依據(jù)。通過有效的產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)可以延長產(chǎn)品的生命周期，提高產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。同時(shí)，產(chǎn)品生命周期管理還可以幫助企業(yè)預(yù)測市場變化和消費(fèi)者需求的變化，為企業(yè)未來的產(chǎn)品開發(fā)和市場擴(kuò)張?zhí)峁┲笇?dǎo)。