NPDP什么時(shí)候考試？2024年NPDP(產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證)的考試時(shí)間分為兩次，具體安排如下：

第一次考試：

考試時(shí)間：2024年5月12日。該次考試已經(jīng)舉辦完畢，考試時(shí)間為9:00-12:30。

報(bào)名時(shí)間：具體報(bào)名時(shí)間為2024年3月28日12:00至4月13日12:00。

第二次考試：

暫定考試時(shí)間：2024年11月16日。

報(bào)名時(shí)間：通常在考試日期前一個月左右開始，具體報(bào)名日期需關(guān)注中國國際人才交流基金會官網(wǎng)發(fā)布的通知。

NPDP考試的具體時(shí)間由NPDP考試管理機(jī)構(gòu)“中國國際人才交流基金會”確定，并會在其官網(wǎng)上發(fā)布相關(guān)通知。因此，為了獲取最準(zhǔn)確和最新的考試信息，建議考生定期訪問中國國際人才交流基金會的官方網(wǎng)站，或關(guān)注相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和考試服務(wù)平臺的通知。

此外，NPDP考試的內(nèi)容涵蓋了新產(chǎn)品開發(fā)知識的七個領(lǐng)域，這些領(lǐng)域構(gòu)成了NPDP認(rèn)證的核心知識體系，考生需要充分準(zhǔn)備并熟悉這些領(lǐng)域的相關(guān)知識。以下是這七個領(lǐng)域的詳細(xì)概述：

1. 新產(chǎn)品戰(zhàn)略(約20%)

內(nèi)容概述：新產(chǎn)品戰(zhàn)略部分涵蓋了企業(yè)各種類型的戰(zhàn)略，從經(jīng)營戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略。重點(diǎn)介紹了創(chuàng)新戰(zhàn)略，還討論了各個創(chuàng)新戰(zhàn)略框架的優(yōu)勢和局限，介紹了技術(shù)、營銷、平臺、知識產(chǎn)權(quán)等支持性戰(zhàn)略的作用。

目的：為企業(yè)所有職能和活動提供方向，特別是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性。

2. 新產(chǎn)品流程(約20%)

內(nèi)容概述：新產(chǎn)品流程部分概述了多個新產(chǎn)品開發(fā)流程，包括門徑管理流程、并行工程、集成產(chǎn)品開發(fā)、精益和敏捷等。討論了每個流程的優(yōu)點(diǎn)和局限性，也提及了成功的新產(chǎn)品流程所需的工具與績效度量。

目的：幫助考生理解并掌握不同類型的新產(chǎn)品開發(fā)流程，以便在實(shí)際工作中選擇和應(yīng)用最適合的流程。

3. 市場研究(約10%)

內(nèi)容概述：市場研究部分涵蓋了一系列的市場研究工具，如二級研究、定性與定量研究、焦點(diǎn)小組、客戶網(wǎng)站訪問、民族志、消費(fèi)者小組、大數(shù)據(jù)、阿爾法和貝塔測試、社交媒體以及市場測試等。

目的：為決策提供信息，有助于減少新產(chǎn)品流程中的不確定性，增加新產(chǎn)品成功的可能性。

4. 工具和度量(約20%)

內(nèi)容概述：在產(chǎn)品開發(fā)的各個層次都需要使用廣泛的工具，包括戰(zhàn)略形成、組合管理、新產(chǎn)品流程、設(shè)計(jì)、生命周期管理等。重點(diǎn)介紹了一系列通用工具，如Scamper策略(奔馳法)、頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)、思維導(dǎo)圖(Mindmapping)、六頂思考帽子(Six Thinking Hats)、SWOT分析等，以及創(chuàng)意生成、財(cái)務(wù)分析、質(zhì)量功能開發(fā)(QFD)、TRIZ、六西格瑪、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等工具。

目的：提供產(chǎn)品開發(fā)和管理過程中所需的各種工具和方法，幫助考生掌握如何有效地應(yīng)用這些工具來支持新產(chǎn)品開發(fā)活動。

5. 文化、組織和團(tuán)隊(duì)(約10%)

內(nèi)容概述：成功的新產(chǎn)品開發(fā)活動取決于公司的文化和促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境。該部分概述了創(chuàng)新文化的特征，并著重闡述了在創(chuàng)新環(huán)境和不同項(xiàng)目上下文中支持跨功能團(tuán)隊(duì)的高性能團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的需求。

目的：強(qiáng)調(diào)組織文化和團(tuán)隊(duì)在新產(chǎn)品開發(fā)中的重要性，幫助考生理解如何構(gòu)建有利于創(chuàng)新的組織環(huán)境和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

6. 產(chǎn)品生命周期管理(約10%)

內(nèi)容概述：產(chǎn)品生命周期管理部分討論了產(chǎn)品從引入市場到最終消亡的全過程，包括引入、成長、成熟和衰退等階段。每個階段都有其特定的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

目的：幫助考生理解產(chǎn)品生命周期的概念和各個階段的特點(diǎn)，以便制定有效的產(chǎn)品管理和開發(fā)策略。

7. 產(chǎn)品組合管理(約10%)

內(nèi)容概述：組合管理最重要的任務(wù)是提供決策整體方向和框架，確保產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理項(xiàng)目的正確優(yōu)先順序和平衡關(guān)系。產(chǎn)品組合包括產(chǎn)品改進(jìn)、產(chǎn)品成本降低、產(chǎn)品線延伸和新的產(chǎn)品等。

目的：幫助考生理解如何管理和優(yōu)化產(chǎn)品組合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和最大化利益。