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        NPDP門徑管理流程的詳細解析

        NPDP 責(zé)任編輯:廖偉華 2024-08-06

        摘要:?門徑管理流程(?Stage-Gate System,簡稱?SGS)是由?羅伯特·G.庫珀在20世紀(jì)80年代創(chuàng)立的一種新產(chǎn)品開發(fā)流程管理技術(shù)。 這種技術(shù)廣泛應(yīng)用于美國、歐洲和日本的企業(yè),指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā),被視為產(chǎn)品創(chuàng)新過程管理的重要工具。?

        NPDP(新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人員)門徑管理流程是一種被廣泛應(yīng)用于新產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理方法,其核心目的是通過明確的階段和關(guān)口來優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程,提高產(chǎn)品成功率并降低風(fēng)險。以下是對NPDP門徑管理流程的詳細解析:

        一、定義與起源

        NPDP門徑管理流程最早由庫珀和艾杰特在20世紀(jì)80年代提出,也被稱為階段關(guān)口流程。該流程通過劃分不同的階段和設(shè)置關(guān)口,確保產(chǎn)品開發(fā)過程中的每個階段都能達到預(yù)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),從而在整體上提高產(chǎn)品開發(fā)的效率和質(zhì)量。

        二、核心內(nèi)容

        NPDP門徑管理流程的核心內(nèi)容可以概括為“階段”和“關(guān)口”兩個概念。

        階段

        階段是產(chǎn)品開發(fā)過程中的一系列活動、綜合分析和可交付成果的集合。每個階段都有其特定的目標(biāo)和任務(wù),需要完成一系列的活動并產(chǎn)生相應(yīng)的可交付成果。

        典型的NPDP門徑管理流程包括發(fā)現(xiàn)、篩選、立項分析、開發(fā)、測試與修正、上市等六個階段。每個階段都包含了一系列的活動和任務(wù),以確保產(chǎn)品開發(fā)的有序進行。

        關(guān)口

        關(guān)口是產(chǎn)品開發(fā)流程中的關(guān)鍵節(jié)點,用于評估前一階段的成果并決定是否繼續(xù)進入下一階段。關(guān)口處會進行嚴格的評審和決策,以確保產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險得到有效控制。

        關(guān)口包含可交付成果、標(biāo)準(zhǔn)和輸出三個要素。可交付成果是前一階段工作的結(jié)果,標(biāo)準(zhǔn)是評判項目是否通過的依據(jù),輸出則是關(guān)口評審的結(jié)果和后續(xù)行動的指導(dǎo)。

        三、具體階段與關(guān)口

        發(fā)現(xiàn)階段(State 0)與關(guān)口1(Gate 1)

        發(fā)現(xiàn)階段主要用于尋找新的機會和產(chǎn)品創(chuàng)意。

        關(guān)口1主要進行創(chuàng)意的篩選,判斷戰(zhàn)略是否一致、項目是否可行、產(chǎn)品是否有足夠的優(yōu)勢等。

        篩選階段(State 1)與關(guān)口2(Gate 2)

        篩選階段初步評估市場機會、技術(shù)需求以及能力的可獲得性,產(chǎn)品概念在此階段形成。

        關(guān)口2進行創(chuàng)意的二次篩選,并簡單地進行財務(wù)收益的可行性評估。

        立項分析階段(State 2)與關(guān)口3(Gate 3)

        立項分析階段包括更為深入的技術(shù)、市場以及商業(yè)可行性分析,產(chǎn)生商業(yè)論證并進行概念測試。

        關(guān)口3進行財務(wù)分析、項目開發(fā)計劃以及初步的市場規(guī)劃。

        開發(fā)階段(State 3)與關(guān)口4(Gate 4)

        開發(fā)階段主要進行產(chǎn)品設(shè)計、原型制造、可制造性設(shè)計、制造準(zhǔn)備和上市規(guī)劃。

        關(guān)口4確保研發(fā)任務(wù)的保質(zhì)保量完成,確定開發(fā)內(nèi)容無誤。

        測試與修正階段(State 4)與關(guān)口5(Gate 5)

        測試與修正階段測試產(chǎn)品及商業(yè)計劃的所有方面,以修正所有假設(shè)和結(jié)論。

        關(guān)口5判斷是否滿足預(yù)期的財務(wù)收益,進行上線前準(zhǔn)備工作的檢查,并列舉上市計劃。

        上市階段(State 5)

        上市階段產(chǎn)品完整的商業(yè)化,包括規(guī)模制造以及商業(yè)化上市。

        上市后需要進行上市后的審查,包括對產(chǎn)品上市后的情況進行表現(xiàn)的評審、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、回顧分析等。

        四、優(yōu)劣勢分析

        優(yōu)勢

        為產(chǎn)品開發(fā)提供準(zhǔn)則和約束,確保產(chǎn)品開發(fā)過程的有序進行。

        強調(diào)要有質(zhì)量的決策,降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險。

        對所有參與者而言都是透明的,提高團隊協(xié)作效率。

        適用于多種類型的組織,具有廣泛的應(yīng)用前景。

        局限性

        有可能變得過度官僚化,導(dǎo)致流程繁瑣。

        在沒有完全理解的情況下,可能引起過于僵化和成本昂貴的誤解。

        遵循準(zhǔn)則和約束可能會在一定程度上扼殺創(chuàng)造力。

        綜上所述,NPDP門徑管理流程是一種科學(xué)、系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)管理方法,通過明確的階段和關(guān)口來優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程,提高產(chǎn)品成功率并降低風(fēng)險。然而,在實際應(yīng)用中也需要根據(jù)具體情況進行調(diào)整和優(yōu)化,以充分發(fā)揮其優(yōu)勢并克服其局限性。

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