NPDP(新產(chǎn)品開發(fā)流程)是一個系統(tǒng)化的過程，旨在幫助企業(yè)有效管理新產(chǎn)品開發(fā)，降低風(fēng)險，提高成功率，并最大化市場機(jī)會。在NPDP中，產(chǎn)品開發(fā)階段通常被細(xì)分為多個關(guān)鍵階段，這些階段旨在確保新產(chǎn)品從概念到市場的順利推進(jìn)。以下是對NPDP產(chǎn)品開發(fā)階段的詳細(xì)解釋：

一、概念階段

主要任務(wù)：從接收產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)開始，到概念決策評審結(jié)束。明確需求，評估產(chǎn)品機(jī)會與公司戰(zhàn)略的一致性，以及是否符合公司業(yè)務(wù)策略的要求。

關(guān)鍵活動：

進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求和趨勢。

分析競爭對手的產(chǎn)品，并找出差距。

確定新產(chǎn)品的目標(biāo)、范圍和功能。

生成多個概念設(shè)計。

評審點：概念決策評審，以決定是否繼續(xù)進(jìn)入下一階段。

二、計劃階段

主要任務(wù)：初步確定產(chǎn)品的規(guī)格和功能，為后續(xù)設(shè)計提供基礎(chǔ)。

關(guān)鍵活動：

對概念階段的假設(shè)進(jìn)行驗證，并與企業(yè)或者產(chǎn)品線達(dá)成“合同式”協(xié)議，PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊)得到授權(quán)。

制定產(chǎn)品規(guī)格說明書，確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案。

明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時間進(jìn)度計劃。

輸出：詳細(xì)的項目計劃和時間表。

三、開發(fā)階段

主要任務(wù)：形成整個系統(tǒng)的規(guī)格定義，并據(jù)此完成硬件、軟件及工藝結(jié)構(gòu)的概要設(shè)計。

關(guān)鍵活動：

根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計，并實現(xiàn)系統(tǒng)集成。

同期完成與新產(chǎn)品制造有關(guān)的制造工藝開發(fā)。

技術(shù)評審點：在設(shè)計過程中設(shè)置多個技術(shù)評審點，以確保設(shè)計質(zhì)量。

四、驗證階段

主要任務(wù)：進(jìn)行各模塊的詳細(xì)設(shè)計、功能驗證、系統(tǒng)集成測試等。

關(guān)鍵活動：

驗證產(chǎn)品是否符合規(guī)格說明書的各項要求，包括驗證新產(chǎn)品制造工藝是否符合批量生產(chǎn)要求。

進(jìn)行必要的設(shè)計更改以使產(chǎn)品符合需求，并發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔。

輸出：驗證報告和最終設(shè)計文檔。

五、發(fā)布階段

主要任務(wù)：對制造準(zhǔn)備計劃進(jìn)行驗證和評估市場發(fā)布計劃，并進(jìn)行必要的修改。

關(guān)鍵活動：

完成產(chǎn)品的早期客戶總結(jié)、產(chǎn)品定位、定價策略、商標(biāo)及命名等工作。

發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足市場需求。

關(guān)注點：確保生產(chǎn)流程順暢，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

六、生命周期管理階段(或品類階段)

主要任務(wù)：在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對產(chǎn)品進(jìn)行管理。

關(guān)鍵活動：

進(jìn)行B類或C類更改，以及持續(xù)銷售、服務(wù)和改進(jìn)工作。

監(jiān)測市場反饋，根據(jù)需要進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)或升級。

目標(biāo)：最大化產(chǎn)品生命周期內(nèi)的價值和利潤。