在NPDP(New Product Development Professional，新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士)的知識體系中，創(chuàng)新被視為推動產(chǎn)品開發(fā)和組織持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。那NPDP有幾種創(chuàng)新呢?NPDP中有多種產(chǎn)品創(chuàng)新類型。?以下是一些主要的創(chuàng)新類型：

一、按創(chuàng)新程度和影響范圍分類

世界級新產(chǎn)品：

定義：首次投放市場，在該種類中的第一個，或者能創(chuàng)造一個全新市場的產(chǎn)品。

示例：索尼隨身聽、3M的即時貼、蘋果iPod、智能手機等。

特點：這類產(chǎn)品較難實現(xiàn)，在所有新產(chǎn)品中占比也比較小，但具有開創(chuàng)性和顛覆性。

公司級新產(chǎn)品：

定義：公司沒有制造或銷售過的產(chǎn)品，但對市場來說并不新鮮，已有其他公司做過類似產(chǎn)品。

示例：公司進入已建立市場的新產(chǎn)品。

特點：使公司能夠進入新的市場領域，增加產(chǎn)品線。

補充型新產(chǎn)品：

定義：在公司已有的產(chǎn)品基礎上增加的配套產(chǎn)品。

示例：為公司現(xiàn)有產(chǎn)品線增加的新配件或輔助產(chǎn)品。

特點：這類產(chǎn)品對公司而言是新的，但在市場上可能已有類似產(chǎn)品。

改進型新產(chǎn)品：

定義：對現(xiàn)有產(chǎn)品的提高和改版，提供超出舊有產(chǎn)品的改進性能或體驗。

示例：產(chǎn)品功能升級、性能提升等。

特點：通過改進現(xiàn)有產(chǎn)品來滿足市場新需求或提升產(chǎn)品競爭力。

重新定位型新產(chǎn)品：

定義：對已有產(chǎn)品的重新定位或新的應用。

示例：將現(xiàn)有產(chǎn)品投放到新的目標市場或用于新的應用場景。

特點：通過市場或應用的重新定位來挖掘產(chǎn)品的新潛力。

成本降低型新產(chǎn)品：

定義：在功能、性能上沒有任何改變，但成本降低，以更低的成本帶來相同的利益和性能。

示例：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、采用新材料等方式降低成本的產(chǎn)品。

特點：雖然從市場角度看不算新產(chǎn)品，但從設計和生產(chǎn)角度可能意味著重大的改變。

二、按創(chuàng)新類型分類

在NPDP中，還提供了多種創(chuàng)新戰(zhàn)略框架來幫助企業(yè)識別和選擇合適的創(chuàng)新路徑，如皮薩諾創(chuàng)新畫布等，這些框架通常將創(chuàng)新分為以下類型：

顛覆式創(chuàng)新：

定義：通過引入全新的技術或商業(yè)模式來徹底改變市場格局。

示例：數(shù)字攝影產(chǎn)品對柯達和寶麗來等傳統(tǒng)膠片攝影的顛覆。

架構式創(chuàng)新：

定義：在現(xiàn)有技術或商業(yè)模式的基礎上進行重大改進和整合，形成新的競爭優(yōu)勢。

示例：智能手機對傳統(tǒng)手機功能的整合和升級。

常規(guī)式創(chuàng)新：

定義：在現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的基礎上進行漸進式改進和優(yōu)化。

示例：產(chǎn)品功能的微調、用戶界面的優(yōu)化等。

突破式創(chuàng)新：

定義：在關鍵技術或領域取得重大突破，推動整個行業(yè)的進步。

示例：新能源技術、人工智能技術等領域的突破。

綜上所述，NPDP中的創(chuàng)新類型多樣，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和市場需求選擇合適的創(chuàng)新路徑和策略。