NPDP(New Product Development Professional)中的皮薩諾創(chuàng)新景觀圖(也稱為創(chuàng)新畫布)，是由哈佛商學(xué)院教授加里·皮薩諾在2015年提出的，旨在幫助企業(yè)理解和規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略。這一工具從商業(yè)模式和技術(shù)模式兩個(gè)維度出發(fā)，將創(chuàng)新劃分為四個(gè)象限，每個(gè)象限代表不同類型的創(chuàng)新方式。以下皮薩諾創(chuàng)新景觀圖的四個(gè)象限介紹：

常規(guī)式創(chuàng)新（Routine Innovation）

定義：以組織現(xiàn)有的技術(shù)能力為基礎(chǔ)，與現(xiàn)有的商業(yè)模式相匹配的創(chuàng)新，專注于功能改進(jìn)和新版本或新模型的開發(fā)。

特點(diǎn)：這種創(chuàng)新方式主要關(guān)注產(chǎn)品特性的局部改造或版本迭代，核心技術(shù)和商業(yè)模式均未發(fā)生根本性變化。例如，同一核心技術(shù)的第一代手機(jī)升級(jí)為第二代手機(jī)，產(chǎn)品特性做了微調(diào)，如外觀、尺寸、顏色等。

顛覆式創(chuàng)新（Disruptive Innovation）

定義：需要新的商業(yè)模式，但不一定需要新的技術(shù)。這種創(chuàng)新通過(guò)改變商業(yè)模式來(lái)顛覆現(xiàn)有市場(chǎng)格局。

特點(diǎn)：顛覆式創(chuàng)新往往采用已有的技術(shù)基礎(chǔ)，但從商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新，從而改變供應(yīng)鏈上下游利益相關(guān)者的利益結(jié)構(gòu)。例如，通過(guò)已有的技術(shù)手段打造的在線電商平臺(tái)，是對(duì)傳統(tǒng)商超、購(gòu)物等供應(yīng)鏈模式的顛覆。

突破式創(chuàng)新（Radical Innovation）

定義：一種包含新技術(shù)并能夠極大改變市場(chǎng)行為和消費(fèi)方式的產(chǎn)品創(chuàng)新。

特點(diǎn)：這種創(chuàng)新方式采用全新的技術(shù)作為創(chuàng)新手段，商業(yè)模式上不需要特別的創(chuàng)新。技術(shù)突破給產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化，如移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備對(duì)固定存儲(chǔ)設(shè)備的替代，大容量存儲(chǔ)技術(shù)的出現(xiàn)，以及生物科技技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)制藥技術(shù)的顛覆等。

架構(gòu)式創(chuàng)新（Architectural Innovation）

定義：商業(yè)模式和技術(shù)雙重創(chuàng)新，或者由技術(shù)突破引發(fā)的商業(yè)模式變革。

特點(diǎn)：架構(gòu)式創(chuàng)新將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新有效整合，創(chuàng)造出全新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和價(jià)值。例如，數(shù)字?jǐn)z影產(chǎn)品的出現(xiàn)顛覆了柯達(dá)和寶麗來(lái)等公司的傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)，電子閱讀器對(duì)紙質(zhì)書籍的替代，以及網(wǎng)絡(luò)在線通信對(duì)電話/短信等傳統(tǒng)通信方式的顛覆等。

皮薩諾創(chuàng)新景觀圖為企業(yè)提供了一個(gè)清晰的框架來(lái)理解和規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過(guò)識(shí)別不同類型的創(chuàng)新方式，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地分配資源和精力，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和增長(zhǎng)。同時(shí)，這一工具也強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新之間的相互作用和重要性，提醒企業(yè)在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)需要綜合考慮這兩個(gè)方面。