NPDP流程主管并不等同于流程負責人（或流程擁護人）。以下是關于兩者的詳細解釋：

一、流程主管(Process Owner)

定義：在新產品開發(fā)流程中，對戰(zhàn)略性結果(包括生產能力、輸出質量和組織內參與度等)負責的執(zhí)行經理。

職責：

對新產品開發(fā)流程的戰(zhàn)略性結果負責。

監(jiān)督流程的執(zhí)行效果，確保流程輸出質量和組織內各級人員的參與度。

可能分散在不同業(yè)務單元，具體職責可能因組織結構和流程的不同而有所差異。

角色變化：

在門徑管理流程和瀑布流程中，流程主管可能被稱為“流程主管”或“業(yè)務流程主管”。

在敏捷流程中，主要職責可能由產品主管或敏捷教練承擔。

二、流程負責人/擁護人(Process Champion/Advocate)

定義：負責推動組織內正式商業(yè)流程的日常工作，并對流程進行調整、創(chuàng)新和持續(xù)改進的關鍵角色。

職責：

推動組織內正式商業(yè)流程的日常工作。

對流程進行調整、創(chuàng)新和持續(xù)改進，確保流程的高效性和適應性。

了解流程的每個環(huán)節(jié)、步驟、目的、責任和所需資源，并制定相應的流程規(guī)范。

培訓和指導參與流程的人員，確保他們理解和遵守流程規(guī)范。

監(jiān)控流程的執(zhí)行情況，及時發(fā)現和解決問題，并通過關鍵績效指標、流程監(jiān)控系統(tǒng)等工具來評估流程的效果。

與各方進行有效的溝通和協(xié)調，包括流程的參與者、相關部門和上級領導等，以確保信息的暢通和資源的合理分配。

角色特點：

流程負責人是流程管理中的核心角色，對流程的順暢執(zhí)行和持續(xù)改進負有重要責任。

他們需要具備全面的流程管理能力，包括流程設計、執(zhí)行、監(jiān)督、問題解決等多個方面。

綜上所述，NPDP流程主管和流程負責人在職責和角色定位上存在差異。流程主管更側重于對新產品開發(fā)流程的戰(zhàn)略性結果負責，而流程負責人則更側重于推動流程的日常工作、調整、創(chuàng)新和持續(xù)改進。因此，兩者不是同一角色。