NPDP(New Product Development Professional)戰(zhàn)略是一個(gè)廣泛的概念，它涵蓋了新產(chǎn)品開發(fā)過程中的多個(gè)方面和層次。以下是NPDP戰(zhàn)略的主要組成部分：

一、波特戰(zhàn)略框架

NPDP認(rèn)證中的波特戰(zhàn)略框架，是基于邁克爾·波特(Michael Porter)的競爭戰(zhàn)略理論，它為企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中提供了三種基本的競爭戰(zhàn)略方向：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Cost Leadership Strategy）：

旨在通過降低產(chǎn)品的成本，以低于競爭對手的價(jià)格銷售，從而吸引價(jià)格敏感型的客戶，并提升公司的市場份額。

通常適用于規(guī)模生產(chǎn)日常用品的公司，這些公司能夠通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)化零部件或原材料、包裝以及及時(shí)交付等方式來降低成本。

差異化戰(zhàn)略（Differentiation Strategy）：

強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身的性能、品質(zhì)或獨(dú)特性，以滿足那些對價(jià)格不敏感但對產(chǎn)品性能或品質(zhì)有較高要求的客戶。

在新產(chǎn)品開發(fā)上的投入水平遠(yuǎn)高于執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，通過提供人無我有、人有我優(yōu)的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引和留住客戶。

能夠獲得高客戶忠誠度，因?yàn)榭蛻魧Ξa(chǎn)品或服務(wù)有獨(dú)特的偏好，但開發(fā)成本較高，且需要持續(xù)投入以保持產(chǎn)品或服務(wù)的差異化優(yōu)勢。

細(xì)分市場戰(zhàn)略（Focus Strategy 或 Niche Strategy）：

也稱為聚焦戰(zhàn)略，它針對的是具有獨(dú)特需求的小眾市場或客戶群體。

公司明確聚焦于某個(gè)或某幾個(gè)細(xì)分市場，深入理解這些市場的客戶需求，并與之建立良好的關(guān)系。

能夠深入理解客戶，提高客戶滿意度和忠誠度，為提高利潤率創(chuàng)造了機(jī)會，因此也為增加新產(chǎn)品開發(fā)投入提供了可能。但過分依賴單一狹小的市場可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加，如市場需求變化或競爭對手進(jìn)入等。

二、創(chuàng)新戰(zhàn)略框架

NPDP創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架并不是一個(gè)固定、標(biāo)準(zhǔn)化的模型，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)和行業(yè)可能會有不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略需求和實(shí)施路徑。然而，可以從NPDP認(rèn)證的核心內(nèi)容和廣泛認(rèn)可的創(chuàng)新管理理論中提煉出一個(gè)概括性的創(chuàng)新戰(zhàn)略框架，這個(gè)框架通常包括以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：

市場研究：通過市場調(diào)研、競爭分析等手段，了解市場需求、趨勢、客戶偏好以及競爭對手的動向。

機(jī)會識別：基于市場研究的結(jié)果，識別出潛在的市場機(jī)會和創(chuàng)新點(diǎn)。

明確目標(biāo)：根據(jù)市場機(jī)會和企業(yè)愿景，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)和期望成果。

選擇戰(zhàn)略方向：根據(jù)企業(yè)資源、能力和市場環(huán)境，選擇適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略方向，如成本領(lǐng)先、差異化、細(xì)分市場等。

制定具體計(jì)劃：將戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃，包括產(chǎn)品開發(fā)路線圖、資源分配、時(shí)間表等。

創(chuàng)意收集與篩選評估：通過頭腦風(fēng)暴、創(chuàng)意工作坊等方式，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和解決方案，并對收集到的創(chuàng)意進(jìn)行篩選和評估，確定哪些創(chuàng)意具有可行性和市場潛力。

概念開發(fā)與測試：將選定的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品概念，并進(jìn)行初步的市場測試;進(jìn)行產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)、原型制作和測試，確保產(chǎn)品滿足市場需求和性能要求。

迭代優(yōu)化：根據(jù)測試結(jié)果和市場反饋，對產(chǎn)品進(jìn)行迭代優(yōu)化，提升產(chǎn)品競爭力和用戶體驗(yàn)。

制定營銷策略：根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場需求，制定合適的營銷策略和推廣計(jì)劃。

市場進(jìn)入與反饋調(diào)整：選擇合適的時(shí)機(jī)和方式將產(chǎn)品推向市場，包括定價(jià)、渠道選擇、促銷活動等;密切關(guān)注市場反饋和競爭態(tài)勢，及時(shí)調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品策略。

建立創(chuàng)新文化：在企業(yè)內(nèi)部建立鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力。

持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)：通過市場反饋、客戶意見和內(nèi)部評估等方式，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)創(chuàng)新流程和產(chǎn)品性能;關(guān)注行業(yè)新技術(shù)和新趨勢的發(fā)展，為未來的創(chuàng)新戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備。

綜上所述，NPDP戰(zhàn)略是一個(gè)綜合性的框架，它涵蓋了從市場競爭戰(zhàn)略到創(chuàng)新戰(zhàn)略等多個(gè)方面。企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，可以根據(jù)自身的資源、能力和市場環(huán)境等因素來選擇最適合自己的戰(zhàn)略方向。