NPDP安索夫矩陣，也被稱為產(chǎn)品/市場(chǎng)方格、產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)張方格或成長(zhǎng)矢量矩陣，由策略管理之父安索夫博士提出。它以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產(chǎn)品/市場(chǎng)組合和相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略，是應(yīng)用最廣泛的營(yíng)銷分析工具之一。以下是關(guān)于NPDP安索夫矩陣適用企業(yè)類型的分析：

一、適用類型

尋求市場(chǎng)滲透的企業(yè)：

這類企業(yè)希望通過(guò)提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率來(lái)擴(kuò)大銷售。

安索夫矩陣可以幫助它們制定市場(chǎng)滲透策略，如通過(guò)營(yíng)銷廣告擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，或采取降價(jià)、促銷等方式吸引更多用戶。

尋求產(chǎn)品延伸的企業(yè)：

這類企業(yè)希望向現(xiàn)有市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的多樣化需求。

安索夫矩陣可以幫助它們分析產(chǎn)品延伸的可行性，并制定相應(yīng)的產(chǎn)品延伸策略，如推出新一代或相關(guān)產(chǎn)品給現(xiàn)有顧客。

尋求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的企業(yè)：

這類企業(yè)希望將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新市場(chǎng)，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

安索夫矩陣可以幫助它們識(shí)別新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，如調(diào)整產(chǎn)品定位和銷售方法以適應(yīng)新市場(chǎng)。

尋求多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)：

這類企業(yè)希望進(jìn)入新市場(chǎng)并提供新產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化。

安索夫矩陣可以幫助它們?cè)u(píng)估多元化經(jīng)營(yíng)的可行性，并制定相應(yīng)的多元化策略。

二、優(yōu)勢(shì)分析

直觀易懂：

安索夫矩陣以簡(jiǎn)單的2×2矩陣形式呈現(xiàn)復(fù)雜的戰(zhàn)略問(wèn)題，使得企業(yè)能夠輕松理解并處理四種不同的情況。

全面系統(tǒng)：

安索夫矩陣涵蓋了企業(yè)可能面臨的所有市場(chǎng)和產(chǎn)品組合情況，為企業(yè)提供了一個(gè)全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃框架。

指導(dǎo)性強(qiáng)：

安索夫矩陣通過(guò)四種不同的策略選擇，為企業(yè)提供了明確的戰(zhàn)略方向，有助于企業(yè)制定適合自身的增長(zhǎng)策略。

易于實(shí)踐：

安索夫矩陣的策略選擇具有可操作性，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇最適合自己的策略進(jìn)行實(shí)踐。

三、案例支持

以麥當(dāng)勞為例，麥當(dāng)勞通過(guò)安索夫矩陣制定了多種策略，如市場(chǎng)滲透策略(通過(guò)快樂(lè)兒童餐吸引家庭消費(fèi)族群不斷回購(gòu))、產(chǎn)品延伸策略(開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)鼗称芬詽M足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略(進(jìn)入新市場(chǎng)如哈薩克等)以及多元化策略(嘗試進(jìn)入酒店行業(yè)但失敗)。這些案例表明，安索夫矩陣可以適用于不同類型的企業(yè)，并幫助企業(yè)制定有效的增長(zhǎng)策略。