NPDP安索夫矩陣，也被稱為產(chǎn)品/市場方格、產(chǎn)品市場擴(kuò)張方格或成長矢量矩陣，由策略管理之父安索夫博士提出。它以產(chǎn)品和市場作為兩大基本面向，區(qū)別出四種產(chǎn)品/市場組合和相對應(yīng)的營銷策略，是應(yīng)用最廣泛的營銷分析工具之一。以下是關(guān)于NPDP安索夫矩陣適用企業(yè)類型的分析：

一、適用類型

尋求市場滲透的企業(yè)：

這類企業(yè)希望通過提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的占有率來擴(kuò)大銷售。

安索夫矩陣可以幫助它們制定市場滲透策略，如通過營銷廣告擴(kuò)大產(chǎn)品知名度，或采取降價、促銷等方式吸引更多用戶。

尋求產(chǎn)品延伸的企業(yè)：

這類企業(yè)希望向現(xiàn)有市場推出新產(chǎn)品，以滿足消費者的多樣化需求。

安索夫矩陣可以幫助它們分析產(chǎn)品延伸的可行性，并制定相應(yīng)的產(chǎn)品延伸策略，如推出新一代或相關(guān)產(chǎn)品給現(xiàn)有顧客。

尋求市場開發(fā)的企業(yè)：

這類企業(yè)希望將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新市場，以擴(kuò)大市場份額。

安索夫矩陣可以幫助它們識別新的市場機(jī)會，并制定相應(yīng)的市場開發(fā)策略，如調(diào)整產(chǎn)品定位和銷售方法以適應(yīng)新市場。

尋求多元化經(jīng)營的企業(yè)：

這類企業(yè)希望進(jìn)入新市場并提供新產(chǎn)品，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化。

安索夫矩陣可以幫助它們評估多元化經(jīng)營的可行性，并制定相應(yīng)的多元化策略。

二、優(yōu)勢分析

直觀易懂：

安索夫矩陣以簡單的2×2矩陣形式呈現(xiàn)復(fù)雜的戰(zhàn)略問題，使得企業(yè)能夠輕松理解并處理四種不同的情況。

全面系統(tǒng)：

安索夫矩陣涵蓋了企業(yè)可能面臨的所有市場和產(chǎn)品組合情況，為企業(yè)提供了一個全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃框架。

指導(dǎo)性強(qiáng)：

安索夫矩陣通過四種不同的策略選擇，為企業(yè)提供了明確的戰(zhàn)略方向，有助于企業(yè)制定適合自身的增長策略。

易于實踐：

安索夫矩陣的策略選擇具有可操作性，企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇最適合自己的策略進(jìn)行實踐。

三、案例支持

以麥當(dāng)勞為例，麥當(dāng)勞通過安索夫矩陣制定了多種策略，如市場滲透策略(通過快樂兒童餐吸引家庭消費族群不斷回購)、產(chǎn)品延伸策略(開發(fā)當(dāng)?shù)鼗称芬詽M足不同細(xì)分市場的需求)、市場開發(fā)策略(進(jìn)入新市場如哈薩克等)以及多元化策略(嘗試進(jìn)入酒店行業(yè)但失敗)。這些案例表明，安索夫矩陣可以適用于不同類型的企業(yè)，并幫助企業(yè)制定有效的增長策略。