SWOT分析法是從優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）這四個(gè)方面來對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析和戰(zhàn)略規(guī)劃的。

一、優(yōu)勢(shì)（Strengths）：

企業(yè)或項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在的、有利于實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的積極因素或條件。

包括技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量高、品牌影響力強(qiáng)、成本控制有效等。

二、劣勢(shì)（Weaknesses）：

企業(yè)或項(xiàng)目?jī)?nèi)部存在的、阻礙其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的消極因素或條件。

包括技術(shù)落后、管理不善、資金短缺、人才流失等。

三、機(jī)會(huì)（Opportunities）：

企業(yè)或項(xiàng)目外部環(huán)境提供的、有利于其發(fā)展的有利因素或條件。

包括市場(chǎng)需求增長(zhǎng)、政策支持、技術(shù)進(jìn)步、新興市場(chǎng)發(fā)展等。

四、威脅（Threats）：

企業(yè)或項(xiàng)目外部環(huán)境存在的、可能對(duì)其發(fā)展造成不利影響的因素或條件。

包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅、政策變化、市場(chǎng)飽和、經(jīng)濟(jì)衰退等。

通過SWOT分析，企業(yè)可以清晰地識(shí)別出自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅，從而制定出更加符合實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。這種方法不僅適用于企業(yè)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，也廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等多個(gè)領(lǐng)域。