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        NPDP第一章全部考點(diǎn)有哪些

        NPDP 責(zé)任編輯:廖偉華 2025-01-22

        摘要:NPDP第一章的考點(diǎn)涵蓋了戰(zhàn)略的基本概念、組織方向、制定戰(zhàn)略的工具與方法、創(chuàng)新戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略以及其他相關(guān)戰(zhàn)略等多個(gè)方面。考生需要全面理解和掌握這些知識點(diǎn),才能順利通過NPDP認(rèn)證考試。

        NPDP(New Product Development Professional)認(rèn)證考試的第一章主要考察的是戰(zhàn)略相關(guān)的知識點(diǎn)。以下是對第一章全部考點(diǎn)的詳細(xì)歸納:

        一、戰(zhàn)略的基本概念與重要性

        戰(zhàn)略的定義:戰(zhàn)略是組織生存和發(fā)展的核心,為組織的所有職能和活動(dòng)奠定基礎(chǔ)并提供框架。

        戰(zhàn)略的重要性:制定公司與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的最終責(zé)任在高層管理團(tuán)隊(duì),78%的最佳公司制定了新產(chǎn)品戰(zhàn)略,顯示出戰(zhàn)略對產(chǎn)品成功的重要性。

        二、組織方向

        組織身份:具有核心性、獨(dú)特性和持久性。

        愿景:組織期望的未來的狀態(tài),通常包括“我們想要成為什么樣的公司”等表述。

        使命:描述組織是什么樣子的公司,確保組織的精力和資源得以凝聚。

        價(jià)值觀:個(gè)人或組織堅(jiān)守的精神原則,指導(dǎo)組織的行為和決策。

        三、制定戰(zhàn)略的工具與方法

        產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)境分析:分析產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境,為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

        SWOT分析:評估組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,幫助制定合適的戰(zhàn)略。

        德爾菲技術(shù):別稱專家意見法或?qū)<液冋{(diào)查法,通過問卷調(diào)查、多輪問卷、匿名回復(fù)等方式尋求共識,為戰(zhàn)略制定提供參考。

        PESTLE分析:機(jī)構(gòu)化的宏觀分析工具,分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律和環(huán)境等因素對組織的影響。

        商業(yè)模式畫布:一種可視化的戰(zhàn)略工具,幫助創(chuàng)業(yè)者制定經(jīng)營策劃。

        四、創(chuàng)新戰(zhàn)略

        創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性:對大多數(shù)組織而言至關(guān)重要,說明組織創(chuàng)新將如何支持總體經(jīng)營戰(zhàn)略。

        創(chuàng)新戰(zhàn)略框架:包括創(chuàng)新景觀圖、克里斯坦森顛覆式創(chuàng)新等框架,為制定創(chuàng)新戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。

        五、經(jīng)營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略

        經(jīng)營戰(zhàn)略:包括波特競爭戰(zhàn)略(差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、細(xì)分市場戰(zhàn)略)、邁爾斯和斯諾戰(zhàn)略框架(探索者、分析者、防御者、反應(yīng)者)、安索夫矩陣(市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化)和BCG矩陣等。

        公司戰(zhàn)略:多元化組織的總體戰(zhàn)略,協(xié)調(diào)事業(yè)部,確保各事業(yè)部之間的協(xié)同作用。

        六、支撐戰(zhàn)略

        平臺戰(zhàn)略:包括通用架構(gòu)和軟件平臺、硬件平臺、服務(wù)平臺等類型,為產(chǎn)品開發(fā)提供基礎(chǔ)。

        技術(shù)戰(zhàn)略:涉及技術(shù)預(yù)測、技術(shù)S曲線、技術(shù)路線圖和產(chǎn)品路線圖等,為技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

        營銷戰(zhàn)略:包括市場營銷組合4P(產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、地點(diǎn))和價(jià)值主張等,指導(dǎo)產(chǎn)品的市場推廣和銷售。

        知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略:涉及專利、版權(quán)、商標(biāo)、植物品種權(quán)和商業(yè)秘密等,保護(hù)組織的知識產(chǎn)權(quán)。

        能力戰(zhàn)略:包括勝任力、核心競爭力和資源(實(shí)物、團(tuán)隊(duì)、資金)等,提升組織的綜合能力。

        七、其他戰(zhàn)略

        開放式創(chuàng)新:利用外部知識進(jìn)行創(chuàng)新,與外部研發(fā)方合作,形成更好的商業(yè)模式。

        數(shù)字化戰(zhàn)略:涉及信息化、數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等,推動(dòng)組織的數(shù)字化進(jìn)程。

        可持續(xù)創(chuàng)新:強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)、社會和環(huán)境的三重底線,推動(dòng)組織的可持續(xù)發(fā)展。

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