NPDP(New Product Development Professional)中的可持續(xù)性成熟度模型是一個用于評估組織在新產(chǎn)品開發(fā)過程中可持續(xù)性實踐成熟度的框架。該模型通常分為幾個階段，每個階段代表了組織在可持續(xù)性方面的不同水平和關(guān)注點。以下是對NPDP可持續(xù)性成熟度模型的詳細(xì)解析：

一、模型結(jié)構(gòu)

可持續(xù)性成熟度模型通常包括橫軸和縱軸兩個維度：

橫軸：指的是成熟度水平，通常分為初始階段、改進階段、成功階段和領(lǐng)先階段四個階段。這些階段代表了組織在可持續(xù)性實踐方面的逐漸成熟和進步。

縱軸：指的是成熟度的對象，這些對象包括但不限于三重底線(經(jīng)濟、社會和環(huán)境)、法律法規(guī)、新產(chǎn)品目標(biāo)、供應(yīng)商管理、績效指標(biāo)等。每個對象在不同成熟度階段都有相應(yīng)的體現(xiàn)和要求。

二、各階段特點

初始階段

組織政策不認(rèn)可三重底線(經(jīng)濟、社會和環(huán)境)的重要性。

可持續(xù)性的整體戰(zhàn)略主要聚焦于遵守最低限度的法律法規(guī)要求。

在設(shè)定新產(chǎn)品目標(biāo)和規(guī)格時，很少考慮可持續(xù)性。

供應(yīng)商政策沒有考慮可持續(xù)性。

很少分享和制定可持續(xù)性指標(biāo)。

改進階段

建立集中式可持續(xù)性匯報的職能。

在環(huán)境、健康和安全政策中公開陳述指標(biāo)和目標(biāo)。

在工廠層面，建立和度量碳、能源和水消耗數(shù)據(jù)。

在整個組織中積極溝通法規(guī)和政策問題。

業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)品戰(zhàn)略預(yù)期未來的客戶行為會基于可持續(xù)性的趨勢。

供應(yīng)商評估包括對供應(yīng)商的可持續(xù)性政策的評審。

通過檢查清單和其他工具比較新產(chǎn)品開發(fā)流程中新產(chǎn)品的可持續(xù)性。

成功階段

在整個公司持續(xù)應(yīng)用提升三重底線的最佳實踐。

在公司層面建立可持續(xù)性度量指標(biāo)，并且與公司的商業(yè)成功關(guān)聯(lián)。

在新產(chǎn)品開發(fā)流程的全部關(guān)口評審中考慮和鼓勵可持續(xù)性。

公司將焦點從遵守法律法規(guī)的底線變?yōu)樽龅酶谩?/p>

理解供應(yīng)鏈對公司可持續(xù)性目標(biāo)的影響，實施改進活動。

根據(jù)供應(yīng)商的環(huán)境和可持續(xù)性政策及努力程度選擇供應(yīng)商。

領(lǐng)先階段

公司出版年度可持續(xù)性報告，討論三重底線的各個方面。

將可持續(xù)性用于驅(qū)動創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，遵循三重底線。

將可持續(xù)性融入公司的使命陳述和價值觀。

在高層管理者層面跟蹤可持續(xù)性的績效度量指標(biāo)。

建立可持續(xù)性成熟度模型，周期性地跟蹤其進程。

三、應(yīng)用意義

可持續(xù)性成熟度模型為組織提供了一個清晰的框架，用于評估和改進其在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的可持續(xù)性實踐。通過對照模型的不同階段，組織可以識別自己在可持續(xù)性方面的優(yōu)勢和不足，并制定相應(yīng)的改進策略。同時，該模型還有助于組織樹立可持續(xù)性的長遠目標(biāo)，推動其在經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個方面實現(xiàn)平衡發(fā)展。