在NPDP中，戰(zhàn)略競技場評估市場競爭力可從明確戰(zhàn)略定位、分析市場細分、評估市場規(guī)模與增長、考量競爭態(tài)勢、分析客戶需求與偏好、評估資源與能力匹配度等方面入手，以下是詳細介紹：

明確戰(zhàn)略定位：企業(yè)要依據(jù)自身資源和能力，確定在戰(zhàn)略競技場中的定位，如選擇探索者、分析者、防御者或回應(yīng)者等戰(zhàn)略類型，不同的戰(zhàn)略類型對應(yīng)不同的市場參與方式和競爭力評估重點。例如，探索者戰(zhàn)略側(cè)重于開拓新市場和新技術(shù)，評估時會更關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新能力和對市場變化的快速響應(yīng)能力。

分析市場細分：基于消費群體和需求特點，將市場劃分為多個具有潛力的細分市場。評估每個細分市場的吸引力，包括市場規(guī)模、增長速度、競爭壓力等因素，進而確定企業(yè)在各細分市場中的競爭力。例如，選擇市場規(guī)模大、增長速度快且競爭壓力相對較小的細分市場，企業(yè)可能更容易獲得競爭優(yōu)勢。

評估市場規(guī)模與增長：市場規(guī)模反映了市場的潛在容量和增長潛力，增長速度則表明市場的活躍度和未來發(fā)展趨勢。通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，評估目標市場的規(guī)模和增長趨勢，判斷市場的吸引力。例如，如果一個細分市場的規(guī)模較大且保持較高的增長率，那么進入該市場可能為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機會。

考量競爭態(tài)勢：分析競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，確定自身產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢。同時，評估競爭對手的市場份額、營銷策略、技術(shù)實力等，了解市場競爭的激烈程度。例如，如果競爭對手在某一細分市場占據(jù)較大份額且具有強大的品牌影響力，企業(yè)進入該市場就需要制定更具針對性的競爭策略。

分析客戶需求與偏好：深入了解目標市場消費者的具體需求，包括功能、價格、外觀等方面的要求。通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，獲取消費者對產(chǎn)品的期望和偏好，判斷企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠滿足市場需求。例如，如果消費者對產(chǎn)品的功能有較高要求，而企業(yè)的產(chǎn)品在這方面具有獨特優(yōu)勢，那么企業(yè)在市場競爭中就可能更具競爭力。

評估資源與能力匹配度：評估企業(yè)的核心技能、資源狀況、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等，明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。判斷企業(yè)的資源和能力是否與戰(zhàn)略競技場的要求相匹配，能否支持企業(yè)在市場中取得競爭優(yōu)勢。例如，如果企業(yè)具備較強的研發(fā)能力和技術(shù)實力，那么在技術(shù)密集型的戰(zhàn)略競技場中可能更具競爭力。