在NPDP中，勝任力具有以下特點(diǎn)：

綜合性：勝任力是技能、知識(shí)和才能的綜合體現(xiàn)。這些技能、知識(shí)和才能共同作用，幫助組織實(shí)現(xiàn)卓越的績(jī)效，并在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力。

層次性：勝任力可分為行為勝任力(軟勝任力)和技術(shù)勝任力(硬勝任力)。行為勝任力包括認(rèn)知和個(gè)性特質(zhì)，如分析思維、人際交往能力和主動(dòng)性;技術(shù)勝任力則包括通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得的專業(yè)知識(shí)，如項(xiàng)目管理。

與績(jī)效相關(guān)：勝任力與崗位績(jī)效密切相關(guān)，是預(yù)測(cè)工作績(jī)效的重要因素。具備相關(guān)勝任力的員工更有可能在工作中表現(xiàn)出色。

可觀察和可測(cè)量：勝任力通過(guò)可觀察和可測(cè)量的工作行為表現(xiàn)出來(lái)，與任務(wù)情景相聯(lián)系，具有動(dòng)態(tài)性。這意味著勝任力不僅包括深層次的特質(zhì)，還包括外在的行為表現(xiàn)。

區(qū)分績(jī)效：勝任力能夠顯著地區(qū)分工作業(yè)績(jī)，區(qū)分業(yè)績(jī)優(yōu)秀者與一般者。這一特性使得勝任力成為評(píng)估員工能力和潛力的重要工具。

崗位特異性：不同崗位對(duì)勝任力的要求不同。勝任力模型是針對(duì)特定職位表現(xiàn)要求組合起來(lái)的一組勝任力，因此具有崗位特異性。

動(dòng)態(tài)發(fā)展性：勝任力并非一成不變，而是可以通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷發(fā)展和提升的。這為員工的職業(yè)發(fā)展和組織的培訓(xùn)體系提供了方向。