PMI對項(xiàng)目集經(jīng)理角色的定義：

1、在最少的領(lǐng)導(dǎo)/監(jiān)督下，Program manager負(fù)責(zé)在商業(yè)和組織目標(biāo)下協(xié)調(diào)管理多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目含有跨部門、組織、地理區(qū)域和文化的復(fù)雜活動(dòng)。Program manager在各個(gè)層面建立信任、和諧關(guān)系，保持各方的聯(lián)絡(luò)溝通，這也包括和組織外部的關(guān)系與溝通。

2、Program manager確立、發(fā)起項(xiàng)目，分配給project managers來管理成本、時(shí)間表和其中項(xiàng)目的表現(xiàn)，同時(shí)確保program的接受。Program manager要不斷維持program的演變并與企業(yè)目標(biāo)保持一致，而且要為提高企業(yè)成果或戰(zhàn)略目標(biāo)的效率來提出修改program的建議。Program manager負(fù)責(zé)決定、協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間對資源的共享，以使整個(gè)program獲利。

3、Program manager應(yīng)具有在項(xiàng)目、商業(yè)或政府環(huán)境方面均為有效的知識或技巧，并為完成戰(zhàn)略目標(biāo)作出決策。同時(shí)，項(xiàng)目集經(jīng)理應(yīng)該擁有金融、跨文化意識、領(lǐng)導(dǎo)、交流、影響、談判和沖突解決等方面的高級技巧。