PgMP^®績效領(lǐng)域之一的治理，由11個任務(wù)組成，具體如下：

任務(wù)1：

使用行業(yè)優(yōu)秀實踐和組織標準制定項目集和項目管理標準與結(jié)構(gòu)(治理、工具、財務(wù)和報告)，從而推動效率和項目之間的一致性，并實現(xiàn)項目集目標。

任務(wù)2：

選擇治理模式結(jié)構(gòu)，包括政策、程序和標準，以使項目集實踐符合組織的治理結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)與組織治理需求一致的項目集目標。

任務(wù)3：

通過向治理職權(quán)機構(gòu)提交項目集狀態(tài)，憑借階段關(guān)口審查獲得授權(quán)和批準，從而繼續(xù)進入項目集的下一個階段。

任務(wù)4：

評估關(guān)鍵績效指標(例如，風(fēng)險、財務(wù)、合規(guī)性、質(zhì)量、安全、干系人滿意度)，從而在整個項目集生命周期中監(jiān)督收益。

任務(wù)5：

開發(fā)和/或利用項目集管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)需要整合不同過程，從而管理項目集信息，并向干系人傳達狀態(tài)。

任務(wù)6：

定期評估影響戰(zhàn)略目標的新風(fēng)險和現(xiàn)有風(fēng)險，從而向治理委員會提交更新后的風(fēng)險管理計劃以供批準。

任務(wù)7：

制定升級政策和程序，從而確保在適當級別處理風(fēng)險。

任務(wù)8：

開發(fā)信息庫和/或為之做出貢獻，信息庫包含與項目集相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)、過程和歸檔文件，從而支持組織優(yōu)秀實踐。

任務(wù)9：

識別并運用經(jīng)驗教訓(xùn)，從而支持和影響現(xiàn)有及未來項目集或組織改進。

任務(wù)10：

監(jiān)督業(yè)務(wù)環(huán)境、項目集功能需求和收益實現(xiàn)，從而確保項目集與戰(zhàn)略目標保持一致。

任務(wù)11：

制定并支持項目集整合管理計劃，從而確保運營與項目集的戰(zhàn)略目標保持一致。

治理領(lǐng)域的特定知識：

?歸檔工具和技術(shù)

?業(yè)務(wù)/組織目標

?收尾計劃、程序、技術(shù)和政策

?項目集管理辦公室(PMO)的組成和職責

?財務(wù)收尾過程

?“推進或不推進”決策標準

?治理模式

?治理過程和程序

?指標定義和衡量技術(shù)

?績效分析和報告技術(shù)(例如，掙值分析(EVA))

?階段關(guān)口審查

?項目集和項目變更請求

?統(tǒng)計分析