從項(xiàng)目管理的進(jìn)程中，Project工具能在計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾四個(gè)主要過程中提供對(duì)應(yīng)的協(xié)助。

計(jì)劃：Project中可以制定對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃自動(dòng)形成對(duì)應(yīng)的報(bào)表，可以直接通過報(bào)表對(duì)項(xiàng)目工作人員進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工作分配。

實(shí)施：在實(shí)施過程中，Project可以提供各類項(xiàng)目分析技術(shù)，如關(guān)鍵路徑法、資源平衡方法等等。

控制：通過項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和資源分配等等，Project中提供掙值管理績(jī)效模型（簡(jiǎn)稱EVM），可以自動(dòng)計(jì)算進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）及成本績(jī)效指數(shù)（CPI）等。

收尾： 在收尾過程中，Project可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，提供各類項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)表。