本期希賽【PM圓桌派】為大家?guī)?lái)的話(huà)題是“如何加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力”，從PM校友中匯總了8位項(xiàng)目經(jīng)理的建議，希望對(duì)從事項(xiàng)目管理或者打算從事項(xiàng)目管理行業(yè)的人有所啟發(fā)。

欄目簡(jiǎn)介

PM圓桌派，思考要快，行動(dòng)要快。希賽聚集了一群有追求的PM校友，在一起談天說(shuō)地。在這里，我們無(wú)問(wèn)對(duì)錯(cuò)，不論輸贏，不分高下，每周四，一期一個(gè)話(huà)題battle，將真知灼見(jiàn)越辯越明。

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隨著時(shí)代的前行，越來(lái)越多的管理者意識(shí)到：如今的職場(chǎng)不一樣了。人才的話(huà)語(yǔ)權(quán)和自主權(quán)，遠(yuǎn)比工業(yè)時(shí)代產(chǎn)線(xiàn)上的工人來(lái)得大。只要他們足夠優(yōu)秀，就有足夠好的平臺(tái)供他們挑選。

要想爭(zhēng)取他們的加入，企業(yè)就需要提供優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，放棄簡(jiǎn)單粗暴的管理模式，更深入的研究「新生代員工管理」：如何讓新生代員工開(kāi)心、滿(mǎn)意和全力以赴的工作。

開(kāi)放信任的氛圍很重要。

大家可以回想一下：以往開(kāi)會(huì)，當(dāng)大領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)「我的話(huà)說(shuō)完了，大家有什么問(wèn)題?」時(shí)，同事們是紛紛低下頭，盡量避免目光接觸;還是躍躍欲試準(zhǔn)備提問(wèn)?

什么是企業(yè)文化?這就是。你的團(tuán)隊(duì)是否活躍?你的隊(duì)員是否全身心融入了?或許該想想了。

離職同事也愿意點(diǎn)贊。

好的團(tuán)隊(duì)，即使離開(kāi)的員工，也會(huì)點(diǎn)贊。即使離開(kāi)了，也讓人戀戀不舍。

知乎上有很多關(guān)于「在XX公司工作是怎樣的體驗(yàn)」，如果細(xì)看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一種回答的受認(rèn)可程度很高：已經(jīng)離開(kāi)公司的員工，如果愿意給老東家點(diǎn)贊，列舉老東家的種種優(yōu)點(diǎn)，這對(duì)旁觀(guān)者來(lái)說(shuō)是非常具有參考價(jià)值的。

不少企業(yè)在招聘時(shí)都會(huì)宣傳公司有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。

不少領(lǐng)導(dǎo)很有能力，但下屬逃得一個(gè)比一個(gè)快。

有的人在一起開(kāi)心工作，也有人假裝開(kāi)心工作。

所謂「我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)」，不是因?yàn)槲覀冊(cè)谝黄鸸ぷ?而是因?yàn)槲覀兓ハ嘧鹬兀ハ嘀С?，互相關(guān)愛(ài)，互相信任。遇到團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)的情況，可以通過(guò)哪些方式增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?

遇到帶不動(dòng)的隊(duì)友，一盤(pán)散沙的隊(duì)伍，身經(jīng)百戰(zhàn)的PM在團(tuán)隊(duì)中是如何處理的呢?我們來(lái)看看。