【PM圓桌派】碰到雷厲風行的甲方，項目經(jīng)理該怎么辦？
摘要：PM圓桌派，思考要快，行動要快。希賽聚集了一群有追求的PM校友，在一起談天說地。在這里，我們無問對錯，不論輸贏，不分高下，每周四，一期一個話題battle，將真知灼見越辯越明。只要你的發(fā)言夠精彩，希賽就送5個PDU。
提到項目經(jīng)理你想到的是什么?
是業(yè)務的夯實基礎+技能的樣樣精通，PMBOK®、項目管理工具模版、十大知識體系等理論張口就來，編碼、設計、測試等實操不在話下，銷售、售后、應酬、會計等軟實力無一不精...
是具備戰(zhàn)斗精神，面對甲方頻改需求時，依舊斗志昂揚面對;實施范圍蔓延時，堅持不忘初心，面對“計劃出軌”時照樣砥礪前行...
還是一天24小時，一年365天的工作時間，N年N月N天的工作周期，N+1個計劃，N+2次溝通......
項目經(jīng)理或許沒有想象中的無限風光，但一定比想象中的堅強。
要是遇上“厲害”的甲方怎么辦?客戶雷厲風行，各個方面都能壓倒你，怎么辦?
我們來看看PM是如何看待這個問題的。
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