亚洲AV乱码一区二区三区女同,欧洲在线免费高清在线a,中文字幕丝袜四区,老少配老妇熟女中文高清

<s id="38axe"><nobr id="38axe"></nobr></s><abbr id="38axe"><u id="38axe"></u></abbr>

<sup id="38axe"></sup>
    <acronym id="38axe"></acronym>
  • <s id="38axe"><abbr id="38axe"><ins id="38axe"></ins></abbr></s>
    
    
        <s id="38axe"></s>

        PMP®模擬試題每日一練(3)

        PMP® 責(zé)任編輯:張婷 2021-08-02

        添加老師微信

        備考咨詢

        加我微信
        距離2025 PMP®考試,還有
        • 0
        • 1
        • 7

        摘要:對于要參加PMP®考試的考生來說,考前多做模擬試題,研究PMP®考試背后的知識點和邏輯,并進行專項的整理和練習(xí)是十分有必要的。為了讓廣大考生更好地了解PMP®考試試題,希賽將每日發(fā)布5道PMP®模擬試題,幫助考生提前進入考試狀態(tài),詳情請見下文。

        PMP®模擬試題每日一練(3)

        一、一大型建筑公司承接了一個設(shè)計項目,在項目執(zhí)行過程中,為了滿足質(zhì)量管理計劃中定義的標(biāo)準(zhǔn),項目經(jīng)理聘請了公司的監(jiān)理人員來對可交付成果的質(zhì)量進行檢查。這種檢查的成本屬于哪個成本類別?( )

        A.預(yù)防成本 B.評價成本 C.外部失敗成本 D.內(nèi)部失敗成本

        二、你被任命為希賽某大型項目的項目經(jīng)理,相關(guān)方要求你提供成本估算。在參考了歷史項目信息后,你意識到可以按照工作項的數(shù)量來構(gòu)建模型,估算項目成本。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來進行估算?( )

        A.類比估算 B.三點估算 C.自下而上估算 D.參數(shù)估算

        三、你被任命為希賽某大型項目的項目經(jīng)理,在工作過程中,某活動的成本估算為5000元,計劃完成日期為6月20日,總工期為20天。項目經(jīng)理在6月10日下班時審查任務(wù)的進度,發(fā)現(xiàn)只完成40%。到目前為止分配給任務(wù)A的資源已經(jīng)花了2500元。請問6月10日,該活動的當(dāng)前狀態(tài)怎樣?(不考慮休假因素)

        A.進度落后,成本節(jié)余 B.進度提前,成本節(jié)余 C.進度落后,成本超支 D.進度提前,成本超支

        四、質(zhì)量部門通知項目經(jīng)理,一位供應(yīng)商的原材料經(jīng)檢測不合格,如果繼續(xù)使用可能導(dǎo)致項目出現(xiàn)安全事故,要求更換原材料。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?( )

        A.拒絕該要求,因為并沒有其他相關(guān)方反饋原材料有問題 B.要求供應(yīng)商立即更換原材料

        C.馬上停工,直到調(diào)查清楚原材料是否有問題 D.遵循整體變更控制流程,檢測原材料

        五、希賽新啟動了一個課改項目,你被任命為課改項目的項目經(jīng)理。在編制了范圍管理計劃后交由主要相關(guān)方審核,審核發(fā)現(xiàn)范圍管理計劃并沒有包含所需內(nèi)容并責(zé)令修改。修改前的范圍管理計劃不會直接影響下列哪一項?( )

        A.指導(dǎo)定義范圍以確定范圍說明書 B.對完成項目活動所需資源制定預(yù)算的能力

        C.審批和維護范圍基準(zhǔn)的規(guī)范 D.依據(jù)范圍說明書創(chuàng)建WBS的過程


        答案及解析:

        【答案】:B D C D B

        一、一大型建筑公司承接了一個設(shè)計項目,在項目執(zhí)行過程中,為了滿足質(zhì)量管理計劃中定義的標(biāo)準(zhǔn),項目經(jīng)理聘請了公司的監(jiān)理人員來對可交付成果的質(zhì)量進行檢查。這種檢查的成本屬于哪個成本類別?( )

        A.預(yù)防成本 B.評價成本 C.外部失敗成本 D.內(nèi)部失敗成本

        【解析】:選B。本題考查質(zhì)量成本的概念

        關(guān)鍵詞:評價成本是評估、測量、審計和測試特定項目的產(chǎn)品、可交付成果或服務(wù)所帶來的相關(guān)成本。項目經(jīng)理聘請了公司的監(jiān)理人員對可交付成果的質(zhì)量進行檢查所帶來的成本符合評價成本的含義。B正確。

        選項A:預(yù)防成本是預(yù)防特定項目的產(chǎn)品、可交付成果或服務(wù)質(zhì)量低劣所帶來的相關(guān)成本。題干中并未提及項目團隊為預(yù)防質(zhì)量問題產(chǎn)生預(yù)防成本,與題干不符。

        選項C、D:失敗成本(內(nèi)部/外部)是指因產(chǎn)品、可交付成果或服務(wù)與相關(guān)方需求或期望不一致而導(dǎo)致的相關(guān)成本。內(nèi)部失敗成本是指項目中發(fā)現(xiàn)的,例如:返工,報廢和額外庫存帶來的不一致成本。而外部失敗成本是指客戶發(fā)現(xiàn)的,例如:債務(wù),保修,失去業(yè)務(wù),信譽損失所帶來的不一致成本。與題干不符。

        二、你被任命為希賽某大型項目的項目經(jīng)理,相關(guān)方要求你提供成本估算。在參考了歷史項目信息后,你意識到可以按照工作項的數(shù)量來構(gòu)建模型,估算項目成本。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來進行估算?( )

        A.類比估算 B.三點估算 C.自下而上估算 D.參數(shù)估算

        【解析】:選D。本題考查估算方法的選擇

        關(guān)鍵詞:構(gòu)建模型

        A選項:類比估算,快速、粗略、有類似項目;

        B選項:三點估算,考慮不確定性與風(fēng)險;

        C選項:自下而上估算,準(zhǔn)確性高;

        D選項:參數(shù)估算,需要基于歷史數(shù)據(jù)有成熟的參數(shù)模型,為最佳實踐

        三、你被任命為希賽某大型項目的項目經(jīng)理,在工作過程中,某活動的成本估算為5000元,計劃完成日期為6月20日,總工期為20天。項目經(jīng)理在6月10日下班時審查任務(wù)的進度,發(fā)現(xiàn)只完成40%。到目前為止分配給任務(wù)A的資源已經(jīng)花了2500元。請問6月10日,該活動的當(dāng)前狀態(tài)怎樣?(不考慮休假因素)

        A.進度落后,成本節(jié)余 B.進度提前,成本節(jié)余 C.進度落后,成本超支 D.進度提前,成本超支

        【解析】:選C。本題考查掙值分析的計算

        在本題中,PV=5000/20*10=2500元EV=5000*40%=2000元,AC=2500元,進度偏差SV=EV-PV=-500元<0成本偏差CV=EV-AC=-500元<0,所以進度落后,成本超支,選C。

        四、質(zhì)量部門通知項目經(jīng)理,一位供應(yīng)商的原材料經(jīng)檢測不合格,如果繼續(xù)使用可能導(dǎo)致項目出現(xiàn)安全事故,要求更換原材料。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?( )

        A.拒絕該要求,因為并沒有其他相關(guān)方反饋原材料有問題 B.要求供應(yīng)商立即更換原材料

        C.馬上停工,直到調(diào)查清楚原材料是否有問題 D.遵循整體變更控制流程,檢測原材料

        【解析】:選D。本題考查有變更走流程

        質(zhì)量部門通知項目經(jīng)理項目中有原材料檢測不合格的情況,要求更換,就是質(zhì)量部門這個相關(guān)方在提變更,那么就需要遵循整體變更控制流程,先檢測原材料,所以選D選項。

        選項A,相關(guān)方提出了變更不能直接拒絕。

        選項B,提出變更需要分析后走變更流程,也不能直接就變更。

        選項C,在走變更流程的時候,其他該做能做的工作還是需要做,不能因為相關(guān)方提出了問題直接整個項目停工等調(diào)查。

        五、希賽新啟動了一個課改項目,你被任命為課改項目的項目經(jīng)理。在編制了范圍管理計劃后交由主要相關(guān)方審核,審核發(fā)現(xiàn)范圍管理計劃并沒有包含所需內(nèi)容并責(zé)令修改。修改前的范圍管理計劃不會直接影響下列哪一項?( )

        A.指導(dǎo)定義范圍以確定范圍說明書 B.對完成項目活動所需資源制定預(yù)算的能力

        C.審批和維護范圍基準(zhǔn)的規(guī)范 D.依據(jù)范圍說明書創(chuàng)建WBS的過程

        【解析】:選B。本題考查范圍管理計劃的內(nèi)容。

        關(guān)鍵詞:修改前的范圍管理計劃沒有包含所需內(nèi)容,說明范圍管理計劃不完善。范圍管理計劃是規(guī)劃范圍管理的輸出,描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍。它的不完整會直接影響到如何制定范圍說明,如何創(chuàng)建WBS,如何審批和維護范圍基準(zhǔn)以及如何正式驗收已完成的項目可交付成果,但是不會直接影響到制定預(yù)算的能力。制定預(yù)算是成本管理計劃定義的。所以本題的正確答案是選擇B選項。

        溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

        PMP®備考資料免費領(lǐng)取

        去領(lǐng)取

        !
        咨詢在線老師!