PMP^®模擬試題每日一練(3)

一、一大型建筑公司承接了一個設(shè)計項目，在項目執(zhí)行過程中，為了滿足質(zhì)量管理計劃中定義的標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理聘請了公司的監(jiān)理人員來對可交付成果的質(zhì)量進行檢查。這種檢查的成本屬于哪個成本類別?( )

A.預(yù)防成本 B.評價成本 C.外部失敗成本 D.內(nèi)部失敗成本

二、你被任命為希賽某大型項目的項目經(jīng)理，相關(guān)方要求你提供成本估算。在參考了歷史項目信息后，你意識到可以按照工作項的數(shù)量來構(gòu)建模型，估算項目成本。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來進行估算?( )

A.類比估算 B.三點估算 C.自下而上估算 D.參數(shù)估算

三、你被任命為希賽某大型項目的項目經(jīng)理，在工作過程中，某活動的成本估算為5000元，計劃完成日期為6月20日，總工期為20天。項目經(jīng)理在6月10日下班時審查任務(wù)的進度，發(fā)現(xiàn)只完成40%。到目前為止分配給任務(wù)A的資源已經(jīng)花了2500元。請問6月10日，該活動的當(dāng)前狀態(tài)怎樣?(不考慮休假因素)

A.進度落后，成本節(jié)余 B.進度提前，成本節(jié)余 C.進度落后，成本超支 D.進度提前，成本超支

四、質(zhì)量部門通知項目經(jīng)理，一位供應(yīng)商的原材料經(jīng)檢測不合格，如果繼續(xù)使用可能導(dǎo)致項目出現(xiàn)安全事故，要求更換原材料。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?( )

A.拒絕該要求，因為并沒有其他相關(guān)方反饋原材料有問題 B.要求供應(yīng)商立即更換原材料

C.馬上停工，直到調(diào)查清楚原材料是否有問題 D.遵循整體變更控制流程，檢測原材料

五、希賽新啟動了一個課改項目，你被任命為課改項目的項目經(jīng)理。在編制了范圍管理計劃后交由主要相關(guān)方審核，審核發(fā)現(xiàn)范圍管理計劃并沒有包含所需內(nèi)容并責(zé)令修改。修改前的范圍管理計劃不會直接影響下列哪一項?( )

A.指導(dǎo)定義范圍以確定范圍說明書 B.對完成項目活動所需資源制定預(yù)算的能力

C.審批和維護范圍基準(zhǔn)的規(guī)范 D.依據(jù)范圍說明書創(chuàng)建WBS的過程

答案及解析：

【答案】：B D C D B

一、一大型建筑公司承接了一個設(shè)計項目，在項目執(zhí)行過程中，為了滿足質(zhì)量管理計劃中定義的標(biāo)準(zhǔn)，項目經(jīng)理聘請了公司的監(jiān)理人員來對可交付成果的質(zhì)量進行檢查。這種檢查的成本屬于哪個成本類別?( )

A.預(yù)防成本 B.評價成本 C.外部失敗成本 D.內(nèi)部失敗成本

【解析】：選B。本題考查質(zhì)量成本的概念

關(guān)鍵詞：評價成本是評估、測量、審計和測試特定項目的產(chǎn)品、可交付成果或服務(wù)所帶來的相關(guān)成本。項目經(jīng)理聘請了公司的監(jiān)理人員對可交付成果的質(zhì)量進行檢查所帶來的成本符合評價成本的含義。B正確。

選項A：預(yù)防成本是預(yù)防特定項目的產(chǎn)品、可交付成果或服務(wù)質(zhì)量低劣所帶來的相關(guān)成本。題干中并未提及項目團隊為預(yù)防質(zhì)量問題產(chǎn)生預(yù)防成本，與題干不符。

選項C、D：失敗成本(內(nèi)部/外部)是指因產(chǎn)品、可交付成果或服務(wù)與相關(guān)方需求或期望不一致而導(dǎo)致的相關(guān)成本。內(nèi)部失敗成本是指項目中發(fā)現(xiàn)的，例如：返工，報廢和額外庫存帶來的不一致成本。而外部失敗成本是指客戶發(fā)現(xiàn)的，例如：債務(wù)，保修，失去業(yè)務(wù)，信譽損失所帶來的不一致成本。與題干不符。

二、你被任命為希賽某大型項目的項目經(jīng)理，相關(guān)方要求你提供成本估算。在參考了歷史項目信息后，你意識到可以按照工作項的數(shù)量來構(gòu)建模型，估算項目成本。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)來進行估算?( )

A.類比估算 B.三點估算 C.自下而上估算 D.參數(shù)估算

【解析】：選D。本題考查估算方法的選擇

關(guān)鍵詞：構(gòu)建模型

A選項：類比估算，快速、粗略、有類似項目;

B選項：三點估算，考慮不確定性與風(fēng)險;

C選項：自下而上估算，準(zhǔn)確性高;

D選項：參數(shù)估算，需要基于歷史數(shù)據(jù)有成熟的參數(shù)模型，為最佳實踐

三、你被任命為希賽某大型項目的項目經(jīng)理，在工作過程中，某活動的成本估算為5000元，計劃完成日期為6月20日，總工期為20天。項目經(jīng)理在6月10日下班時審查任務(wù)的進度，發(fā)現(xiàn)只完成40%。到目前為止分配給任務(wù)A的資源已經(jīng)花了2500元。請問6月10日，該活動的當(dāng)前狀態(tài)怎樣?(不考慮休假因素)

A.進度落后，成本節(jié)余 B.進度提前，成本節(jié)余 C.進度落后，成本超支 D.進度提前，成本超支

【解析】：選C。本題考查掙值分析的計算

在本題中，PV=5000/20*10=2500元EV=5000*40%=2000元，AC=2500元，進度偏差SV=EV-PV=-500元<0成本偏差CV=EV-AC=-500元<0，所以進度落后，成本超支，選C。

四、質(zhì)量部門通知項目經(jīng)理，一位供應(yīng)商的原材料經(jīng)檢測不合格，如果繼續(xù)使用可能導(dǎo)致項目出現(xiàn)安全事故，要求更換原材料。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?( )

A.拒絕該要求，因為并沒有其他相關(guān)方反饋原材料有問題 B.要求供應(yīng)商立即更換原材料

C.馬上停工，直到調(diào)查清楚原材料是否有問題 D.遵循整體變更控制流程，檢測原材料

【解析】：選D。本題考查有變更走流程

質(zhì)量部門通知項目經(jīng)理項目中有原材料檢測不合格的情況，要求更換，就是質(zhì)量部門這個相關(guān)方在提變更，那么就需要遵循整體變更控制流程，先檢測原材料，所以選D選項。

選項A，相關(guān)方提出了變更不能直接拒絕。

選項B，提出變更需要分析后走變更流程，也不能直接就變更。

選項C，在走變更流程的時候，其他該做能做的工作還是需要做，不能因為相關(guān)方提出了問題直接整個項目停工等調(diào)查。

五、希賽新啟動了一個課改項目，你被任命為課改項目的項目經(jīng)理。在編制了范圍管理計劃后交由主要相關(guān)方審核，審核發(fā)現(xiàn)范圍管理計劃并沒有包含所需內(nèi)容并責(zé)令修改。修改前的范圍管理計劃不會直接影響下列哪一項?( )

A.指導(dǎo)定義范圍以確定范圍說明書 B.對完成項目活動所需資源制定預(yù)算的能力

C.審批和維護范圍基準(zhǔn)的規(guī)范 D.依據(jù)范圍說明書創(chuàng)建WBS的過程

【解析】：選B。本題考查范圍管理計劃的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：修改前的范圍管理計劃沒有包含所需內(nèi)容，說明范圍管理計劃不完善。范圍管理計劃是規(guī)劃范圍管理的輸出，描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍。它的不完整會直接影響到如何制定范圍說明，如何創(chuàng)建WBS，如何審批和維護范圍基準(zhǔn)以及如何正式驗收已完成的項目可交付成果，但是不會直接影響到制定預(yù)算的能力。制定預(yù)算是成本管理計劃定義的。所以本題的正確答案是選擇B選項。