PMP^®模擬試題每日一練(3)

一、一大型建筑公司承接了一個設計項目，在項目執(zhí)行過程中，為了滿足質量管理計劃中定義的標準，項目經(jīng)理聘請了公司的監(jiān)理人員來對可交付成果的質量進行檢查。這種檢查的成本屬于哪個成本類別?( )

A.預防成本 B.評價成本 C.外部失敗成本 D.內(nèi)部失敗成本

二、你被任命為希賽某大型項目的項目經(jīng)理，相關方要求你提供成本估算。在參考了歷史項目信息后，你意識到可以按照工作項的數(shù)量來構建模型，估算項目成本。項目經(jīng)理應該使用什么技術來進行估算?( )

A.類比估算 B.三點估算 C.自下而上估算 D.參數(shù)估算

三、你被任命為希賽某大型項目的項目經(jīng)理，在工作過程中，某活動的成本估算為5000元，計劃完成日期為6月20日，總工期為20天。項目經(jīng)理在6月10日下班時審查任務的進度，發(fā)現(xiàn)只完成40%。到目前為止分配給任務A的資源已經(jīng)花了2500元。請問6月10日，該活動的當前狀態(tài)怎樣?(不考慮休假因素)

A.進度落后，成本節(jié)余 B.進度提前，成本節(jié)余 C.進度落后，成本超支 D.進度提前，成本超支

四、質量部門通知項目經(jīng)理，一位供應商的原材料經(jīng)檢測不合格，如果繼續(xù)使用可能導致項目出現(xiàn)安全事故，要求更換原材料。項目經(jīng)理應該怎么辦?( )

A.拒絕該要求，因為并沒有其他相關方反饋原材料有問題 B.要求供應商立即更換原材料

C.馬上停工，直到調查清楚原材料是否有問題 D.遵循整體變更控制流程，檢測原材料

五、希賽新啟動了一個課改項目，你被任命為課改項目的項目經(jīng)理。在編制了范圍管理計劃后交由主要相關方審核，審核發(fā)現(xiàn)范圍管理計劃并沒有包含所需內(nèi)容并責令修改。修改前的范圍管理計劃不會直接影響下列哪一項?( )

A.指導定義范圍以確定范圍說明書 B.對完成項目活動所需資源制定預算的能力

C.審批和維護范圍基準的規(guī)范 D.依據(jù)范圍說明書創(chuàng)建WBS的過程

答案及解析：

【答案】：B D C D B

一、一大型建筑公司承接了一個設計項目，在項目執(zhí)行過程中，為了滿足質量管理計劃中定義的標準，項目經(jīng)理聘請了公司的監(jiān)理人員來對可交付成果的質量進行檢查。這種檢查的成本屬于哪個成本類別?( )

A.預防成本 B.評價成本 C.外部失敗成本 D.內(nèi)部失敗成本

【解析】：選B。本題考查質量成本的概念

關鍵詞：評價成本是評估、測量、審計和測試特定項目的產(chǎn)品、可交付成果或服務所帶來的相關成本。項目經(jīng)理聘請了公司的監(jiān)理人員對可交付成果的質量進行檢查所帶來的成本符合評價成本的含義。B正確。

選項A：預防成本是預防特定項目的產(chǎn)品、可交付成果或服務質量低劣所帶來的相關成本。題干中并未提及項目團隊為預防質量問題產(chǎn)生預防成本，與題干不符。

選項C、D：失敗成本(內(nèi)部/外部)是指因產(chǎn)品、可交付成果或服務與相關方需求或期望不一致而導致的相關成本。內(nèi)部失敗成本是指項目中發(fā)現(xiàn)的，例如：返工，報廢和額外庫存帶來的不一致成本。而外部失敗成本是指客戶發(fā)現(xiàn)的，例如：債務，保修，失去業(yè)務，信譽損失所帶來的不一致成本。與題干不符。

二、你被任命為希賽某大型項目的項目經(jīng)理，相關方要求你提供成本估算。在參考了歷史項目信息后，你意識到可以按照工作項的數(shù)量來構建模型，估算項目成本。項目經(jīng)理應該使用什么技術來進行估算?( )

A.類比估算 B.三點估算 C.自下而上估算 D.參數(shù)估算

【解析】：選D。本題考查估算方法的選擇

關鍵詞：構建模型

A選項：類比估算，快速、粗略、有類似項目;

B選項：三點估算，考慮不確定性與風險;

C選項：自下而上估算，準確性高;

D選項：參數(shù)估算，需要基于歷史數(shù)據(jù)有成熟的參數(shù)模型，為最佳實踐

三、你被任命為希賽某大型項目的項目經(jīng)理，在工作過程中，某活動的成本估算為5000元，計劃完成日期為6月20日，總工期為20天。項目經(jīng)理在6月10日下班時審查任務的進度，發(fā)現(xiàn)只完成40%。到目前為止分配給任務A的資源已經(jīng)花了2500元。請問6月10日，該活動的當前狀態(tài)怎樣?(不考慮休假因素)

A.進度落后，成本節(jié)余 B.進度提前，成本節(jié)余 C.進度落后，成本超支 D.進度提前，成本超支

【解析】：選C。本題考查掙值分析的計算

在本題中，PV=5000/20*10=2500元EV=5000*40%=2000元，AC=2500元，進度偏差SV=EV-PV=-500元<0成本偏差CV=EV-AC=-500元<0，所以進度落后，成本超支，選C。

四、質量部門通知項目經(jīng)理，一位供應商的原材料經(jīng)檢測不合格，如果繼續(xù)使用可能導致項目出現(xiàn)安全事故，要求更換原材料。項目經(jīng)理應該怎么辦?( )

A.拒絕該要求，因為并沒有其他相關方反饋原材料有問題 B.要求供應商立即更換原材料

C.馬上停工，直到調查清楚原材料是否有問題 D.遵循整體變更控制流程，檢測原材料

【解析】：選D。本題考查有變更走流程

質量部門通知項目經(jīng)理項目中有原材料檢測不合格的情況，要求更換，就是質量部門這個相關方在提變更，那么就需要遵循整體變更控制流程，先檢測原材料，所以選D選項。

選項A，相關方提出了變更不能直接拒絕。

選項B，提出變更需要分析后走變更流程，也不能直接就變更。

選項C，在走變更流程的時候，其他該做能做的工作還是需要做，不能因為相關方提出了問題直接整個項目停工等調查。

五、希賽新啟動了一個課改項目，你被任命為課改項目的項目經(jīng)理。在編制了范圍管理計劃后交由主要相關方審核，審核發(fā)現(xiàn)范圍管理計劃并沒有包含所需內(nèi)容并責令修改。修改前的范圍管理計劃不會直接影響下列哪一項?( )

A.指導定義范圍以確定范圍說明書 B.對完成項目活動所需資源制定預算的能力

C.審批和維護范圍基準的規(guī)范 D.依據(jù)范圍說明書創(chuàng)建WBS的過程

【解析】：選B。本題考查范圍管理計劃的內(nèi)容。

關鍵詞：修改前的范圍管理計劃沒有包含所需內(nèi)容，說明范圍管理計劃不完善。范圍管理計劃是規(guī)劃范圍管理的輸出，描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認項目范圍。它的不完整會直接影響到如何制定范圍說明，如何創(chuàng)建WBS，如何審批和維護范圍基準以及如何正式驗收已完成的項目可交付成果，但是不會直接影響到制定預算的能力。制定預算是成本管理計劃定義的。所以本題的正確答案是選擇B選項。