PMP^®模擬試題每日5題(24)

一、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)涉及多個(gè)區(qū)域的復(fù)雜項(xiàng)目，該項(xiàng)目為期五年，在經(jīng)歷一年之后，項(xiàng)目經(jīng)理離職，新任命了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)更豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目的第二年，項(xiàng)目發(fā)起人得知項(xiàng)目績效不是特別理想，項(xiàng)目經(jīng)理告知發(fā)起人，項(xiàng)目的績效會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷好轉(zhuǎn)，但項(xiàng)目發(fā)起人表示質(zhì)疑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A 執(zhí)行趨勢分析，并報(bào)告結(jié)果 B 計(jì)算成本績效指數(shù)(CPI)，顯示團(tuán)隊(duì)的成本支出

C 計(jì)算完工估算(EAC)，顯示潛在的完成日期 D 執(zhí)行偏差分析，并報(bào)告結(jié)果

二、組織啟動(dòng)了一個(gè)大型多階段項(xiàng)目，每階段由不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。在第一階段收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目整體績效進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出計(jì)劃，但是還在可接受區(qū)間內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.識(shí)別成本可能超出接受范圍的風(fēng)險(xiǎn) B.提交變更請求以修訂成本基準(zhǔn)

C.移交項(xiàng)目給下一個(gè)團(tuán)隊(duì) D.在階段最終報(bào)告中記錄成本目標(biāo)和實(shí)際成本，以及產(chǎn)生偏差的原因

三、作為PMO的一員，你正在指導(dǎo)新手項(xiàng)目經(jīng)理完成他的第一份項(xiàng)目章程文件的制定工作。這份文件包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目背景、高層級(jí)需求、里程碑節(jié)點(diǎn)、高層次風(fēng)險(xiǎn)。你會(huì)如何建議他完善該項(xiàng)目章程?

A 有一套規(guī)則來識(shí)別盡可能多的相關(guān)方 B 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，以更好的管理項(xiàng)目

C 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 D 明確該項(xiàng)目的目的，目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)

四、一個(gè)老年健身項(xiàng)目已經(jīng)順利啟動(dòng)，目前已經(jīng)經(jīng)歷項(xiàng)目的規(guī)劃階段。前幾天，項(xiàng)目經(jīng)理通過郵件告知發(fā)起人該階段已經(jīng)完成了。正式執(zhí)行項(xiàng)目之前，必須傳達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)和闡明每個(gè)相關(guān)方的角色和職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

A.召集所有相關(guān)方舉行項(xiàng)目開工大會(huì) B.將項(xiàng)目管理計(jì)劃的電子檔發(fā)送給所有相關(guān)方

C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分別口頭傳達(dá)給每一位項(xiàng)目相關(guān)方 D.要求發(fā)起人審核項(xiàng)目管理計(jì)劃

五、一家智能化公司為不斷幫助快遞業(yè)提升物流速度和服務(wù)水平，決定研制一個(gè)物流智能分單機(jī)器人，公司聘請了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，在機(jī)器人即將完成時(shí)，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)很多組件都不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在明確問題的原因之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.提交變更請求，并全面闡述必要的糾正措施 B.告知相關(guān)方組件不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

答案及解析：

【答案】：A D D A A

一、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)涉及多個(gè)區(qū)域的復(fù)雜項(xiàng)目，該項(xiàng)目為期五年，在經(jīng)歷一年之后，項(xiàng)目經(jīng)理離職，新任命了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)更豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目的第二年，項(xiàng)目發(fā)起人得知項(xiàng)目績效不是特別理想，項(xiàng)目經(jīng)理告知發(fā)起人，項(xiàng)目的績效會(huì)隨著時(shí)間的推移不斷好轉(zhuǎn)，但項(xiàng)目發(fā)起人表示質(zhì)疑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A 執(zhí)行趨勢分析，并報(bào)告結(jié)果 B 計(jì)算成本績效指數(shù)(CPI)，顯示團(tuán)隊(duì)的成本支出

C 計(jì)算完工估算(EAC)，顯示潛在的完成日期 D 執(zhí)行偏差分析，并報(bào)告結(jié)果

【解析】：選A。本題考查趨勢分析

根據(jù)題干信息，項(xiàng)目為期五年，說明是一個(gè)長期項(xiàng)目，績效將隨時(shí)間而改善，項(xiàng)目經(jīng)理可以使用趨勢分析，因?yàn)橼厔莘治鲋荚趯彶轫?xiàng)目績效隨時(shí)間的變化情況，以判斷績效是正在改善還是正在惡化，選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B：計(jì)算CPI，是當(dāng)前項(xiàng)目績效和基準(zhǔn)的對(duì)比，并不能預(yù)測未來。

選項(xiàng)C：本身說法是錯(cuò)誤的，完成所有工作所需的預(yù)期總成本，等于截至目前的實(shí)際成本加上完工尚需估算，無法計(jì)算出潛在的完成日期。

選項(xiàng)D：如果是要審查實(shí)際的績效與基準(zhǔn)的偏差，才是偏差分析。

二、組織啟動(dòng)了一個(gè)大型多階段項(xiàng)目，每階段由不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。在第一階段收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目整體績效進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出計(jì)劃，但是還在可接受區(qū)間內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.識(shí)別成本可能超出接受范圍的風(fēng)險(xiǎn) B.提交變更請求以修訂成本基準(zhǔn)

C.移交項(xiàng)目給下一個(gè)團(tuán)隊(duì) D.在階段最終報(bào)告中記錄成本目標(biāo)和實(shí)際成本，以及產(chǎn)生偏差的原因

【解析】：選D。本題考察最終報(bào)告的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：階段收尾。本階段的項(xiàng)目工作已經(jīng)完成，進(jìn)入收尾，對(duì)成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量等等多方面的績效匯總都應(yīng)該記錄在最終報(bào)告中。在本題中，第一階段的績效記錄在階段最終報(bào)告中，可以給下一階段提供參考，因此選擇D選項(xiàng)。

A選項(xiàng)，已經(jīng)階段收尾，識(shí)別此風(fēng)險(xiǎn)是下一階段要做的事情。

B選項(xiàng)，只有在成本偏差不可接受時(shí)，會(huì)提變更修改基準(zhǔn)，而這里不僅僅是在可接受區(qū)間內(nèi)，而且是階段收尾，只需記錄偏差原因，無需修正。

C選項(xiàng)，階段完成后先進(jìn)行階段收尾，C選項(xiàng)在階段收尾之后。

三、作為PMO的一員，你正在指導(dǎo)新手項(xiàng)目經(jīng)理完成他的第一份項(xiàng)目章程文件的制定工作。這份文件包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目背景、高層級(jí)需求、里程碑節(jié)點(diǎn)、高層次風(fēng)險(xiǎn)。你會(huì)如何建議他完善該項(xiàng)目章程?

A 有一套規(guī)則來識(shí)別盡可能多的相關(guān)方 B 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，以更好的管理項(xiàng)目

C 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 D 明確該項(xiàng)目的目的，目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)

【解析】：選D。本題考查項(xiàng)目章程的內(nèi)容。項(xiàng)目章程包含高層級(jí)，總體、整體的東西，沒有具體的。所以只有選項(xiàng)D是符合項(xiàng)目章程的。

選項(xiàng)A是識(shí)別相關(guān)方過程;選項(xiàng)B是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程;

選項(xiàng)C是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程，都是項(xiàng)目章程發(fā)布以后的項(xiàng)目管理過程。

四、一個(gè)老年健身項(xiàng)目已經(jīng)順利啟動(dòng)，目前已經(jīng)經(jīng)歷項(xiàng)目的規(guī)劃階段。前幾天，項(xiàng)目經(jīng)理通過郵件告知發(fā)起人該階段已經(jīng)完成了。正式執(zhí)行項(xiàng)目之前，必須傳達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)和闡明每個(gè)相關(guān)方的角色和職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

A.召集所有相關(guān)方舉行項(xiàng)目開工大會(huì) B.將項(xiàng)目管理計(jì)劃的電子檔發(fā)送給所有相關(guān)方

C.將項(xiàng)目的目標(biāo)分別口頭傳達(dá)給每一位項(xiàng)目相關(guān)方 D.要求發(fā)起人審核項(xiàng)目管理計(jì)劃

【解析】：選A。本題考查：開工會(huì)議的作用

項(xiàng)目開工會(huì)議通常意味著規(guī)劃階段結(jié)束和執(zhí)行階段開始，旨在傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)、獲得團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的承諾，以及闡明每個(gè)相關(guān)方的角色和職責(zé)。因此在正式執(zhí)行項(xiàng)目之前，應(yīng)該召集所有相關(guān)方進(jìn)行開工會(huì)議。正確答案是A選項(xiàng)。

選項(xiàng)B，直接在會(huì)議上審核項(xiàng)目管理計(jì)劃即可，不需要提前發(fā)送電子檔，不選。

選項(xiàng)C，不需要開工會(huì)議前口頭傳達(dá)給相關(guān)方，不選。

選項(xiàng)D，所有相關(guān)方都可以審批項(xiàng)目管理計(jì)劃，不能僅僅發(fā)起人一人審批，不選。

五、一家智能化公司為不斷幫助快遞業(yè)提升物流速度和服務(wù)水平，決定研制一個(gè)物流智能分單機(jī)器人，公司聘請了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，在機(jī)器人即將完成時(shí)，質(zhì)量團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)很多組件都不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在明確問題的原因之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A.提交變更請求，并全面闡述必要的糾正措施 B.告知相關(guān)方組件不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊 D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

【解析】：選A。本題考查有變更、走流程

根據(jù)題干信息，在項(xiàng)目即將完成時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多組件不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且已分析原因，要解決這些問題，四個(gè)選項(xiàng)中只有A比較合適。

選項(xiàng)B：只是告知不能解決問題。

選項(xiàng)C：已經(jīng)是問題了，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊也不能解決問題。

選項(xiàng)D：不能直接更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，需要走流程。