一、建造工程師告訴項(xiàng)目經(jīng)理，一周前應(yīng)該送達(dá)的工程材料，現(xiàn)在還未送達(dá)，已經(jīng)影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度，已經(jīng)送達(dá)的材料，部分達(dá)不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A 更新質(zhì)量管理計(jì)劃 B 更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 C 更換一家供應(yīng)商 D 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析

二、項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)ERP更新項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行中期，項(xiàng)目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)，由于規(guī)劃時(shí)沒有考慮到供應(yīng)商延遲交付材料的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致當(dāng)前項(xiàng)目可能出現(xiàn)延遲。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A.查看采購管理計(jì)劃 B.進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析

C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包含該風(fēng)險(xiǎn) D.提交變更請(qǐng)求，更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

三、在一個(gè)標(biāo)桿性的示范項(xiàng)目中，項(xiàng)目質(zhì)量團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，A供應(yīng)商的設(shè)備有瑕疵，如果設(shè)備發(fā)生故障可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目有100萬元的損失，如果采購B供應(yīng)商的設(shè)備，會(huì)有20萬元的差價(jià)。經(jīng)過研究，項(xiàng)目經(jīng)理決定選取B供應(yīng)商作為備用供應(yīng)商，以免A供應(yīng)商設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無設(shè)備可用，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?

A 規(guī)避 B 轉(zhuǎn)移 C 減輕 D 接受

四、公司管理一個(gè)政府的機(jī)密項(xiàng)目，任命你為項(xiàng)目經(jīng)理。由于突發(fā)恐怖分子的非法襲擊，項(xiàng)目經(jīng)理將機(jī)密文件進(jìn)行銷毀。當(dāng)前為了恢復(fù)機(jī)密項(xiàng)目的可交付成果，需要增加預(yù)算，請(qǐng)問項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么增加預(yù)算?

A.使用管理儲(chǔ)備支付額外的成本 B.提交變更請(qǐng)求以獲得發(fā)起人的批準(zhǔn)

C.使用應(yīng)急儲(chǔ)備來支付增加的預(yù)算 D.使用項(xiàng)目預(yù)算來應(yīng)對(duì)當(dāng)前問題

五、項(xiàng)目正在規(guī)劃過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)使用什么技術(shù)不確定，在詢問項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目經(jīng)理告知該團(tuán)隊(duì)成員，可以使用敏感性分析。此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員正在做什么?

A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析 B.定量風(fēng)險(xiǎn)分析 C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) D.決策樹分析

答案及解析

【答案】：D B C A B

一、建造工程師告訴項(xiàng)目經(jīng)理，一周前應(yīng)該送達(dá)的工程材料，現(xiàn)在還未送達(dá)，已經(jīng)影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度，已經(jīng)送達(dá)的材料，部分達(dá)不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A 更新質(zhì)量管理計(jì)劃 B 更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 C 更換一家供應(yīng)商 D 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析

【解析】：題目是控制采購的問題。供應(yīng)商不能及時(shí)提供材料，并且部分材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)造成影響。

選項(xiàng)A和B都只涉及一個(gè)方面。不選。

選項(xiàng)C：武斷選擇更好供應(yīng)商，沒有經(jīng)過分析和溝通，不是正確選項(xiàng)，排除。

相比而言，選項(xiàng)D對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前遇到的兩方面的問題進(jìn)行分析，再做決定，這種表達(dá)比較周全。

二、項(xiàng)目經(jīng)理開展一個(gè)ERP更新項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行中期，項(xiàng)目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)，由于規(guī)劃時(shí)沒有考慮到供應(yīng)商延遲交付材料的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致當(dāng)前項(xiàng)目可能出現(xiàn)延遲。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A.查看采購管理計(jì)劃 B.進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析

C.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包含該風(fēng)險(xiǎn) D.提交變更請(qǐng)求，更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

【解析】：本題考查風(fēng)險(xiǎn)的處理流程。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商延遲交付，導(dǎo)致我們項(xiàng)目可能出現(xiàn)延遲，可能就是風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別到了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，分析風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，所以B選項(xiàng)正確。

選項(xiàng)A：采購管理計(jì)劃中規(guī)定了采購活動(dòng)的內(nèi)容，與供應(yīng)商的溝通也不是依據(jù)采購管理計(jì)劃。

選項(xiàng)B：定性風(fēng)險(xiǎn)分析是在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之后需要進(jìn)行的步驟，當(dāng)前選項(xiàng)沒有更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，所以可以進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。

選項(xiàng)C：識(shí)別到了風(fēng)險(xiǎn)后不是更新在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，是更新在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。

選項(xiàng)D：當(dāng)前只是可能延遲，不是一定延遲了，所以還無需更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

三、在一個(gè)標(biāo)桿性的示范項(xiàng)目中，項(xiàng)目質(zhì)量團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，A供應(yīng)商的設(shè)備有瑕疵，如果設(shè)備發(fā)生故障可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目有100萬元的損失，如果采購B供應(yīng)商的設(shè)備，會(huì)有20萬元的差價(jià)。經(jīng)過研究，項(xiàng)目經(jīng)理決定選取B供應(yīng)商作為備用供應(yīng)商，以免A供應(yīng)商設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無設(shè)備可用，項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?

A 規(guī)避 B 轉(zhuǎn)移 C 減輕 D 接受

【解析】：本題考查威脅應(yīng)對(duì)策略-減輕。

關(guān)鍵詞：備用供應(yīng)商。風(fēng)險(xiǎn)減輕是指采取措施來降低威脅發(fā)生的概率和(或)影響。所以選擇C選項(xiàng)。

A選項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)來消除威脅，或保護(hù)項(xiàng)目免受威脅的影響。它可能適用于發(fā)生概率較高，且具有嚴(yán)重負(fù)面影響的高優(yōu)先級(jí)威脅。

B選項(xiàng)：轉(zhuǎn)移涉及到將應(yīng)對(duì)威脅的責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，讓第三方管理風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)威脅發(fā)生的影響，如果本身是自己做外包出去才是轉(zhuǎn)移，這里本身是供應(yīng)商做，選取備用供應(yīng)商。

D選項(xiàng)：風(fēng)險(xiǎn)接受是指承認(rèn)威脅的存在，但不主動(dòng)采取措施。此策略可用于低優(yōu)先級(jí)威脅，也可用于無法以任何其他方式加以經(jīng)濟(jì)有效地應(yīng)對(duì)的威脅。

四、公司管理一個(gè)政府的機(jī)密項(xiàng)目，任命你為項(xiàng)目經(jīng)理。由于突發(fā)恐怖分子的非法襲擊，項(xiàng)目經(jīng)理將機(jī)密文件進(jìn)行銷毀。當(dāng)前為了恢復(fù)機(jī)密項(xiàng)目的可交付成果，需要增加預(yù)算，請(qǐng)問項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么增加預(yù)算?

A.使用管理儲(chǔ)備支付額外的成本 B.提交變更請(qǐng)求以獲得發(fā)起人的批準(zhǔn)

C.使用應(yīng)急儲(chǔ)備來支付增加的預(yù)算 D.使用項(xiàng)目預(yù)算來應(yīng)對(duì)當(dāng)前問題

【解析】：本題考查管理儲(chǔ)備的使用。

關(guān)鍵詞：突發(fā)的襲擊，說明是未知未知的風(fēng)險(xiǎn)，要修補(bǔ)它增加的預(yù)算需要使用管理儲(chǔ)備，選項(xiàng)A正確。

選項(xiàng)B：提交變更請(qǐng)求不是獲得發(fā)起人的批準(zhǔn)，B本身描述不正確。

選項(xiàng)C：應(yīng)急儲(chǔ)備是用來應(yīng)對(duì)已知未知風(fēng)險(xiǎn)的。

選項(xiàng)D：項(xiàng)目預(yù)算包含成本基準(zhǔn)和管理儲(chǔ)備，單獨(dú)說使用項(xiàng)目預(yù)算的說法不準(zhǔn)確。

五、項(xiàng)目正在規(guī)劃過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)使用什么技術(shù)不確定，在詢問項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目經(jīng)理告知該團(tuán)隊(duì)成員，可以使用敏感性分析。此時(shí)團(tuán)隊(duì)成員正在做什么?

A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析 B.定量風(fēng)險(xiǎn)分析 C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) D.決策樹分析

【解析】：本題考查風(fēng)險(xiǎn)過程組的區(qū)分。

題干關(guān)鍵詞：使用敏感性分析，敏感性分析有助于確定哪些單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或其他不確定性來源對(duì)項(xiàng)目結(jié)果具有最大的潛在影響。敏感性分析的結(jié)果通常用龍卷風(fēng)圖來表示。屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具技術(shù)，所以正確答案選B。 ACD都與題干不符。

選項(xiàng)A：是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)排序。

選項(xiàng)B：是識(shí)別項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

選項(xiàng)D：決策樹只分析預(yù)期貨幣價(jià)值，在若干備選行動(dòng)方案中選擇一個(gè)最佳方案，在決策樹分析中，通過計(jì)算每條分支的預(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)，就可以選出最優(yōu)的路徑。