一、項(xiàng)目經(jīng)理意識到發(fā)起人對項(xiàng)目審計(jì)方面的重視度有很大可能會(huì)影響到項(xiàng)目的審計(jì)流程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施?

A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析 B.通知審計(jì)部門 C.更新審計(jì)流程 D.更新問題日志

二、項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)施工項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理接到客戶公司的采購經(jīng)理的抱怨，說未收到項(xiàng)目狀態(tài)信息，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)在識別相關(guān)方時(shí)沒有識別到該采購經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

 A.修改溝通方式 B.讓采購經(jīng)理參加項(xiàng)目的狀態(tài)會(huì)議

C.審查溝通管理計(jì)劃 D.審查并更新相關(guān)方登記冊

三、某公司的一個(gè)OA系統(tǒng)項(xiàng)目正在開展，產(chǎn)品的功能有基本的辦公功能、聊天會(huì)話功能和其他高級功能。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在逐一進(jìn)行功能開發(fā)工作，目前基本功能如何設(shè)計(jì)已經(jīng)明晰但是高級功能如何設(shè)計(jì)并不明確。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇何種項(xiàng)目周期類型?

A.瀑布型 B.迭代型 C.增量型 D.敏捷型

四、某公司啟動(dòng)了一個(gè)敏捷項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人非常關(guān)心項(xiàng)目的情況，并要求敏捷教練遵循敏捷管理的方法和實(shí)踐。敏捷教練應(yīng)該如何向項(xiàng)目發(fā)起人說明?

A.為項(xiàng)目制定完備的項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目將關(guān)注技術(shù)卓越和良好設(shè)計(jì)

C.每一項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)應(yīng)該被具體定義在開發(fā)過程中

D.開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員應(yīng)該分開工作

五、敏捷團(tuán)隊(duì)正在對用戶故事進(jìn)行估算，成員A曾經(jīng)被分配過故事工作，成員B本身也是最終產(chǎn)品的所有者，成員C在之前的團(tuán)隊(duì)中有著豐富的用戶故事估算經(jīng)驗(yàn)。如果在估算過程中無法達(dá)成一致，應(yīng)該采用哪位團(tuán)隊(duì)成員的估算值?

A. 成員A B.成員B C.成員C D.三者的平均值

答案及解析

【答案】：ADCBA

一、項(xiàng)目經(jīng)理意識到發(fā)起人對項(xiàng)目審計(jì)方面的重視度有很大可能會(huì)影響到項(xiàng)目的審計(jì)流程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施?

A.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析 B.通知審計(jì)部門 C.更新審計(jì)流程 D.更新問題日志

【解析】：選A。本題考查：識別風(fēng)險(xiǎn)后的處理流程

關(guān)鍵詞：意識到、很大可能會(huì)影響，說明是已經(jīng)識別到了該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，按照識別風(fēng)險(xiǎn)后的處理流程，應(yīng)該執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析。因此本題的答案為A。

選項(xiàng)B：首要的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，然后才會(huì)有對應(yīng)的解決措施。

選項(xiàng)C：也是風(fēng)險(xiǎn)分析之后要解決的事。

選項(xiàng)D：這里是將會(huì)影響，是還未發(fā)生的，屬于風(fēng)險(xiǎn)，不是問題，不需要更新問題日志。

二、項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)施工項(xiàng)目，項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理接到客戶公司的采購經(jīng)理的抱怨，說未收到項(xiàng)目狀態(tài)信息，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)在識別相關(guān)方時(shí)沒有識別到該采購經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么? 

 A.修改溝通方式 B.讓采購經(jīng)理參加項(xiàng)目的狀態(tài)會(huì)議

C.審查溝通管理計(jì)劃 D.審查并更新相關(guān)方登記冊

【解析】：選D。本題考查相關(guān)方發(fā)生變化或者未識別--更新相關(guān)方登記冊

之前未識別到的相關(guān)方詢問當(dāng)前項(xiàng)目狀態(tài)，該相關(guān)方之前未識別，所以說首先應(yīng)該更新相關(guān)方登記冊。選擇D正確。

選項(xiàng)A：這里是因?yàn)闆]有識別到的相關(guān)方，并不是溝通方法的問題。

選項(xiàng)B：選項(xiàng)D之后可能的措施。

選項(xiàng)C：因?yàn)橄嚓P(guān)方未被識別，審查溝通管理計(jì)劃沒有用，需要在更新相關(guān)方登記冊之后更新溝通管理計(jì)劃。

三、某公司的一個(gè)OA系統(tǒng)項(xiàng)目正在開展，產(chǎn)品的功能有基本的辦公功能、聊天會(huì)話功能和其他高級功能。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在逐一進(jìn)行功能開發(fā)工作，目前基本功能如何設(shè)計(jì)已經(jīng)明晰但是高級功能如何設(shè)計(jì)并不明確。作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選擇何種項(xiàng)目周期類型?

A.瀑布型 B.迭代型 C.增量型 D.敏捷型

【解析】：選C。

范圍基本明確，但是可能由于其他的限制條件，比如資源的限制等等。去分批交付，就是增量型。增量型的特點(diǎn)是變更頻率低但是多次交付?；竟δ芤呀?jīng)明確，只有高級功能尚不明確說明變更的頻率低，完成一個(gè)功能就交付一個(gè)功能符合增量型的特點(diǎn)。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，預(yù)測型范圍明確，交付頻率低。

選項(xiàng)B，變更程度高，交付頻率低。比如畢業(yè)論文，多次改稿，但最終只交付一次。

選項(xiàng)D，適用于快速變化的環(huán)境。

四、某公司啟動(dòng)了一個(gè)敏捷項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人非常關(guān)心項(xiàng)目的情況，并要求敏捷教練遵循敏捷管理的方法和實(shí)踐。敏捷教練應(yīng)該如何向項(xiàng)目發(fā)起人說明?

A.為項(xiàng)目制定完備的項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目將關(guān)注技術(shù)卓越和良好設(shè)計(jì)

C.每一項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)應(yīng)該被具體定義在開發(fā)過程中

D.開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員應(yīng)該分開工作

【解析】：選B。

題目直接考查敏捷宣言及原則的概念，敏捷原則第九條：對技術(shù)卓越和好的設(shè)計(jì)的持續(xù)關(guān)注有助于增強(qiáng)敏捷性。因此本題的正確答案是B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，根據(jù)敏捷的原則，可用的軟件要?jiǎng)儆谕陚涞奈臋n。

選項(xiàng)C，敏捷強(qiáng)調(diào)的是擁抱變化，無法事先定義每一項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)。

選項(xiàng)D，根據(jù)敏捷原則第四條，開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員應(yīng)該分開工作。

五、敏捷團(tuán)隊(duì)正在對用戶故事進(jìn)行估算，成員A曾經(jīng)被分配過故事工作，成員B本身也是最終產(chǎn)品的所有者，成員C在之前的團(tuán)隊(duì)中有著豐富的用戶故事估算經(jīng)驗(yàn)。如果在估算過程中無法達(dá)成一致，應(yīng)該采用哪位團(tuán)隊(duì)成員的估算值?

A.成員A B.成員B C.成員C D.三者的平均值

【解析】：選A。

在估算結(jié)果不一致的情況下，應(yīng)該采取哪位團(tuán)隊(duì)成員的估算值，實(shí)際上是在問，哪位成員的意見是最有價(jià)值的，在敏捷中，具體完成故事的成員給出的意見是最有價(jià)值的，因此選擇A選項(xiàng)。雖然A成員意見更有價(jià)值，但在這種不一致中，每個(gè)人的估計(jì)結(jié)果都應(yīng)該給予足夠尊重。

B選項(xiàng)，成員B本身是產(chǎn)品所有者，不應(yīng)該參與到估算中。

C選項(xiàng)，估算經(jīng)驗(yàn)也有一定價(jià)值，但是最有價(jià)值的意見是完成故事的人，具體做了才知道難度。