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        希賽2022PMP®考試敏捷知識點(1)

        PMP® 責(zé)任編輯:張婷 2021-11-02

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        距離2025 PMP®考試,還有
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        摘要:2022年P(guān)MP®考試將使用新版考綱,改版后的PMP®考試敏捷題型比重上升,為了幫助廣大考生盡早掌握PMP®考試中的敏捷知識點,希賽將2022PMP®考試敏捷相關(guān)信息做了整理,快來看看吧。

        PMP®考試新考綱發(fā)布已經(jīng)有了一段時間,很多考生也擔(dān)心此次PMP®考試改版后難度上升,自己無法順利通過考試。為了助力廣大考生順利通過考試,希賽將2022PMP®考試敏捷相關(guān)信息做了整理,快來看看吧。

        敏捷宣言

        我們正在通過親自開發(fā)和幫助他人開發(fā),發(fā)現(xiàn)開發(fā)軟件的更好方法。通過這項工作,我們開始更重視:

        【個體和交互】勝于【流程和工具】

        【工作的軟件】勝于【詳盡的文檔】

        【客戶合作】勝于【合同談判】

        【響應(yīng)變化】勝于【遵循計劃】

        也就是說,右欄中的項目固然有價值,但我們更重視左欄中的項目。

        敏捷十二原則

        準則1:我們的較高目標是,通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶。

        準則2:歡迎對需求提出變更,即使在項目開發(fā)后期也不例外。敏捷過程要善于利用需求變更,幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢。

        準則3:要經(jīng)常交付可用的軟件,周期從幾周到幾個月不等,且越短越好。

        準則4:項目實施過程中,業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員必須始終通力合作。

        準則5:要善于激勵項目人員,給予他們所需的環(huán)境和支持,并相信他們能夠完成任務(wù)。

        準則6:無論是對開發(fā)團隊還是團隊內(nèi)部,信息傳達最有效的溝通方法是面對面的交談。

        準則7:可用的軟件是衡量進度的首要衡量指標。

        準則8:敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該保持步調(diào)。

        準則9:對技術(shù)的精益求精以及對設(shè)計的不斷完善將提高敏捷性。

        準則10:簡潔,即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù)。

        準則11:最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自于自組織團隊。

        準則12:團隊要定期反省怎么做才能更有效,并相應(yīng)地調(diào)整團隊的行為。

        敏捷階段框架

        相較于結(jié)構(gòu)化項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組,部分流派將敏捷也做了一個五階段框架:構(gòu)想、推演、探索、適應(yīng)、結(jié)束。他們不能直接跟結(jié)構(gòu)化項目管理中五大過程組完全匹配對應(yīng),但是可以粗略這樣對應(yīng)。

        構(gòu)想階段,得到產(chǎn)品愿景;

        推演階段,得到用戶故事清單、產(chǎn)品待辦事項列表、產(chǎn)品發(fā)布計劃等;

        探索階段,執(zhí)行得到完成的用戶故事;

        適應(yīng)階段,對完成的進行把關(guān);

        結(jié)束階段,完結(jié)整個項目。

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