PMP^®考試新考綱發(fā)布已經(jīng)有了一段時間，很多考生也擔(dān)心此次PMP^®考試改版后難度上升，自己無法順利通過考試。為了助力廣大考生順利通過考試，希賽將2022PMP^®考試敏捷相關(guān)信息做了整理，快來看看吧。

敏捷宣言

我們正在通過親自開發(fā)和幫助他人開發(fā)，發(fā)現(xiàn)開發(fā)軟件的更好方法。通過這項工作，我們開始更重視：

【個體和交互】勝于【流程和工具】

【工作的軟件】勝于【詳盡的文檔】

【客戶合作】勝于【合同談判】

【響應(yīng)變化】勝于【遵循計劃】

也就是說，右欄中的項目固然有價值，但我們更重視左欄中的項目。

敏捷十二原則

準則1：我們的較高目標是，通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶。

準則2：歡迎對需求提出變更，即使在項目開發(fā)后期也不例外。敏捷過程要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢。

準則3：要經(jīng)常交付可用的軟件，周期從幾周到幾個月不等，且越短越好。

準則4：項目實施過程中，業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員必須始終通力合作。

準則5：要善于激勵項目人員，給予他們所需的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務(wù)。

準則6：無論是對開發(fā)團隊還是團隊內(nèi)部，信息傳達最有效的溝通方法是面對面的交談。

準則7：可用的軟件是衡量進度的首要衡量指標。

準則8：敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該保持步調(diào)。

準則9：對技術(shù)的精益求精以及對設(shè)計的不斷完善將提高敏捷性。

準則10：簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù)。

準則11：最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自于自組織團隊。

準則12：團隊要定期反省怎么做才能更有效，并相應(yīng)地調(diào)整團隊的行為。

敏捷階段框架

相較于結(jié)構(gòu)化項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，部分流派將敏捷也做了一個五階段框架：構(gòu)想、推演、探索、適應(yīng)、結(jié)束。他們不能直接跟結(jié)構(gòu)化項目管理中五大過程組完全匹配對應(yīng)，但是可以粗略這樣對應(yīng)。

構(gòu)想階段，得到產(chǎn)品愿景；

推演階段，得到用戶故事清單、產(chǎn)品待辦事項列表、產(chǎn)品發(fā)布計劃等；

探索階段，執(zhí)行得到完成的用戶故事；

適應(yīng)階段，對完成的進行把關(guān)；

結(jié)束階段，完結(jié)整個項目。