PMP^®考試新考綱發(fā)布已經(jīng)有了一段時間，很多考生也擔心此次PMP^®考試改版后難度上升，自己無法順利通過考試。為了助力廣大考生順利通過考試，希賽將2022PMP^®考試敏捷相關信息做了整理，快來看看吧。

項目經(jīng)理作為仆人式領導的職責

1、幫助、促進團隊發(fā)展。

2、為團隊消除障礙。

3、為他人貢獻鋪路。

4、教育相關方，使其了解為什么要敏捷以及如何敏捷。

5、通過指導、鼓勵和幫助為團隊提供支持。

6、通過技術項目管理活動，如量化風險分析來幫助團隊。

7、慶祝團隊成功，為團隊與外部團隊合作提供支持，并起到橋梁作用。

卡諾分析與MoSCoW

卡諾分析

Kano用于給需求進行優(yōu)先級排序，它將需求分為以下四種類型：

作為閥值的功能：必須的功能。是產(chǎn)品要成功就必須具備的那些功能。改善增加閥值功能數(shù)量到一定程度，對客戶滿意度提升就沒有多少影響了。

線性功能：“越多越好”的功能。它的改善與數(shù)量增加能直接提升用戶滿意度，它的降低和數(shù)量減少也直接降低用戶滿意度。

興奮點和驚喜點：指提供了很高滿意度，并常常為產(chǎn)品增加額外價格的那些功能。但是缺少它不會讓客戶滿意度降到中性以下。

無關緊要屬性：這些特性無論從哪方面來說對客戶都沒有影響。因為客戶對其根本就不關心，我們應該努力消除、最小化或者延遲交付這些特性。

MoSCoW

莫斯科法則，就是must or should，could or would not，用于給需求進行優(yōu)先級排序。

按照“Must：必須做的；Shoud：應該做的；Could：可以做的；Would not：不要做的”來做，保證PO所需要的Must、Should完成，并力爭Could能完成;在響應變更時，優(yōu)先考慮犧牲Could乃至Should需求特性。