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        希賽2022PMP®考試敏捷知識點(14)

        PMP® 責(zé)任編輯:張婷 2021-11-19

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        距離2025 PMP®考試,還有
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        摘要:2022年P(guān)MP®考試將使用新版考綱,改版后的PMP®考試敏捷題型比重上升,為了幫助廣大考生盡早掌握PMP®考試中的敏捷知識點,希賽將2022PMP®考試敏捷相關(guān)信息做了整理,快來看看吧。

        PMP®考試新考綱發(fā)布已經(jīng)有了一段時間,很多考生也擔(dān)心此次PMP®考試改版后難度上升,自己無法順利通過考試。為了助力廣大考生順利通過考試,希賽將2022PMP®考試敏捷相關(guān)信息做了整理,快來看看吧。

        五個事件

        沖刺Sprint

        沖刺,也翻譯成迭代,在Scrum中沖刺是類似橄欖球比賽中的沖刺:大家團(tuán)結(jié)一致,為了完成該Sprint的目標(biāo)瘋狂向前沖。一個Srcum項目會劃分為多輪沖刺,每一輪沖刺都有一些需要完成的目標(biāo),也包含了沖刺計劃會議、每日站會、沖刺評審會議和沖刺回顧會議以及這一輪沖刺所需完成的工作和工作完成的成果。

        Sprint0和SprintH

        Sprint0是第一個Sprint之前一個特殊周期,也稱“Inception”階段。一般在四周以內(nèi),完成典型準(zhǔn)備工作:團(tuán)隊組建、培訓(xùn)、確定PB、第一個迭代故事、架構(gòu)設(shè)計、原型開發(fā)、定義項目各類DoD、辦公場地準(zhǔn)備、初始發(fā)布計劃。

        SprintH特殊迭代,也稱為“Release”迭代。用于對已完成迭代的增量的補(bǔ)充,這個迭代不發(fā)布新的需求。

        沖刺計劃會議Sprint Planning

        Sprint中要做的工作在Sprint計劃會議中來做計劃。這份工作計劃是由整個Scrum團(tuán)隊共同協(xié)作完成的。

        Sprint計劃會議是有時間盒限定的,以一個月的Sprint來說最長為8小時。對于較短的Sprint,會議時間通常會縮短。Scrum Master要確保會議順利舉行,并且每個參會者都理解會議的目的。Scrum Master要教導(dǎo)Scrum團(tuán)隊遵守時間盒的規(guī)則。

        Sprint計劃會議回答以下問題:

        ? 接下來的Sprint交付的增量中要包含什么內(nèi)容?

        ? 要如何完成交付增量所需的工作?

        話題一:這次Sprint能做什么?

        話題二:如何完成所選的工作?

        每日站會Daily Scrum

        每日Scrum站會為接下來1天的工作制定計劃,通過檢視上次站會依賴的工作及預(yù)測將要到來的工作來優(yōu)化團(tuán)隊的協(xié)作和性能,它是進(jìn)行檢視與適應(yīng)的一個關(guān)鍵會議。成員回答了以下三個問題:

        昨天,我完成了什么?今天我準(zhǔn)備做什么?是否有什么問題?

        注意事項:

        1、它的時間盒為15分鐘內(nèi),SM需要教導(dǎo)團(tuán)隊遵循。

        2、它是內(nèi)部會議,有外部參與者,要確保他們不干擾會議。

        3、它不是狀態(tài)匯報會議,也不是問題解決會議。相關(guān)議題的詳細(xì)討論要在站會后獨立開展。

        迭代評審會議Sprint Review

        在Sprint快結(jié)束時舉行,用以檢視所交付的產(chǎn)品增量并按需調(diào)整產(chǎn)品待辦列表。在Sprint評審會議中,Scrum團(tuán)隊和利益攸關(guān)者協(xié)同討論在這次Sprint中所完成的工作。根據(jù)完成情況和Sprint期間產(chǎn)品待辦列表的變化,所有參會人員協(xié)同討論接下來可能要做的事情來優(yōu)化價值。這是一個非正式會議,并不是一個進(jìn)度匯報會議,演示增量的目的是為了獲取反饋并促進(jìn)合作。一個月的沖刺不超過4小時,參會者為團(tuán)隊與PO、相關(guān)干系人。核心在于交付、討論“價值”。

        迭代回顧會議Sprint Retrospective

        是Scrum團(tuán)隊檢視自身并創(chuàng)建下一個Sprint改進(jìn)計劃的機(jī)會?;仡檿h發(fā)生在Sprint評審會議結(jié)束之后,下個Sprint計劃會議之前。對于長度為一個月的Sprint來說,回顧會議時間最長不超過3小時。對于較短的Sprint來說,會議時間通常會縮短。Scrum Master要確保會議舉行,并且每個參會者都明白會議的目的。Scrum Master確保會議是積極的和富有成效的。Scrum Master教導(dǎo)大家遵守時間盒的規(guī)則。Scrum Master對Scrum過程負(fù)責(zé),作為團(tuán)隊的一員參加該會議。是團(tuán)隊內(nèi)部會議,PO可根據(jù)情況參加或不參加。核心在于“改進(jìn)”。

        五大價值觀

        承諾、專注、開放、尊重、勇氣。

        承諾 (Commitment)愿意對目標(biāo)做出承諾;

        專注(Focus)全身心都用到你承諾的工作上去;

        開放(Openness)團(tuán)隊內(nèi)所有信息對所有人開放;

        尊重 (Respect)每個人都有他獨特的價值和經(jīng)驗;

        勇氣 (Courage)勇于承諾,履行承諾,敢于說不。

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