PMP^®包括項目管理五大過程組(啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾)，每個過程組的答題情況都會用A\T\B\N來進(jìn)行評級，若考生五個過程組所獲得的等級都為A等級(Above Target)，就表示考生此次PMP^®考試成績等級是5A。

A\T\B\N等級的含義：

A：AboveTarget(高于目標(biāo))

T：Target(達(dá)到目標(biāo))

B：BelowTarget(低于目標(biāo))

N：NeedsImprovement(有待提高)

PMP^®考試成績單上會顯示五大過程組評級情況的餅狀圖，具體查看流程為：

1、網(wǎng)上搜索“PMI網(wǎng)站”、或直接登錄PMI網(wǎng)站：http://www.pmi.org(進(jìn)入網(wǎng)站，點擊右上角的“LOG IN”即可進(jìn)入登錄頁面)。

2、輸入自己在PMI網(wǎng)站的用戶名和密碼，進(jìn)入MY PMI個人賬號。

3、點擊Exam Analysis，若考試結(jié)果顯示“PASS”，就是通過，若是“FAIL”，就是未通過。在PMP^®成績結(jié)果下方就是PMP^®成績餅狀圖，考生可以查看自己每個過程組的具體評級情況。

PMP^®考試五大過程組具體內(nèi)容及考試占比：

1、項目的啟動過程(占比13%)

項目的啟動過程就是一個新的項目識別與開始的過程。一定要認(rèn)識這樣一個概念，即在重要項目上的微小成功，比在不重要的項目上獲得巨大成功更具意義與價值。從這種意義上講，項目的啟動階段顯得尤其重要，這是決定是否投資，以及投資什么項目的關(guān)鍵階段，此時的決策失誤可能造成巨大的損失。重視項目啟動過程，是保證項目成功的首要步驟。

2、項目的計劃過程(占比24%)

項目的計劃過程是項目實施過程中非常重要的一個過程。通過對項目的范圍、任務(wù)分解、資源分析等制定一個科學(xué)的計劃，能使項目團(tuán)隊的工作有序的開展。也因為有了計劃，我們在實施過程中，才能有一個參照，并通過對計劃的不斷修訂與完善，使后面的計劃更符合實際，更能準(zhǔn)確的指導(dǎo)項目工作。

3、項目的實施過程(占比30%)

項目的實施，一般指項目的主體內(nèi)容執(zhí)行過程，但實施包括項目的前期工作，因此不光要在具體實施過程中注意范圍變更、記錄項目信息，鼓勵項目組成員努力完成項目，還要在開頭與收尾過程中，強(qiáng)調(diào)實施的重點內(nèi)容，如正式驗收項目范圍等。

4、項目的控制過程(占比25%)

項目管理的過程控制，是保證項目朝目標(biāo)方向前進(jìn)的重要過程，就是要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，使項目進(jìn)展朝向目標(biāo)方向。

5、項目的收尾過程(占比8%)

一個項目通過一個正式而有效的收尾過程，不僅是對當(dāng)前項目產(chǎn)生完整文檔，對項目干系人的交待，更是以后項目工作的重要財富。在經(jīng)歷的很多項目中，更多重視項目的開始與過程，忽視了項目收尾工作，所以項目管理水平一直未能得到提高。

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