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        PM圓桌派：如何管理只按自己想法做事的分包負責人？
        

        

        

        
PMP®
責任編輯：張婷
2022-05-10

        

        

        

        


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        摘要：PM圓桌派，思考要快，行動要快。希賽聚集了一群有追求的PM校友，在一起談天說地。在這里，我們無問對錯，不論輸贏，不分高下，一期一個話題battle，將真知灼見越辯越明。只要你的發(fā)言夠精彩，希賽就送5個PDU。
        

        

        

        

         日常工作中，項目經(jīng)理除了要對項目進行整體規(guī)劃，保證項目按時、按量、按質完成，還要控制成本，保證項目完成后的交付以及維護工作，在這一系列的工作過程中，有效的管理技巧往往有著重要作用。 
        

         南風知我意，吹夢到西洲。實際工作中并非每一位項目分包負責人都可以及時領悟項目經(jīng)理的意思，對項目規(guī)劃的具體展開達成一致。 
        

         如何對只按照自己想法做事的分包負責人進行管理呢？本期小M妹妹邀請到十四位項目經(jīng)理來分享他們的管理技巧，一起來看看吧。 
        

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