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        PMP®和PRINCE2®的區(qū)別和聯(lián)系是什么

        PMP® 責(zé)任編輯:彭靜 2022-06-29

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        距離2025 PMP®考試,還有
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        摘要:PMP®是項(xiàng)目管理從業(yè)者熟知的證書,PRINCE2®是國(guó)際項(xiàng)目管理師認(rèn)證,兩者都屬于項(xiàng)目管理資格認(rèn)證范疇,那么兩者有什么區(qū)別?考了PMP®還需要考PRINCE2®嗎?PMP®和PRINCE2®的知識(shí)結(jié)構(gòu)有共通點(diǎn)嗎?有哪些區(qū)別?

        以下是希賽網(wǎng)PMP®頻道整理編輯的“PMP®和PRINCE2®的區(qū)別和聯(lián)系是什么”相關(guān)內(nèi)容,包括PRINCE2®的主題說(shuō)明、PRINCE2®流程模型、PMP®和PRINCE2®的對(duì)比分析(知識(shí)結(jié)構(gòu)、考試、企業(yè)實(shí)踐),還有PMBOK®(第6版)、PMBOK®(第7版)項(xiàng)目管理過(guò)程組和知識(shí)領(lǐng)域表與PRINCE2®映射內(nèi)容,大家可以進(jìn)入公開(kāi)課回放鏈接,通過(guò)希賽網(wǎng)邀請(qǐng)的PRINCE2®從業(yè)人員詳細(xì)講解進(jìn)行學(xué)習(xí)了解。

        分享嘉賓
        就職公司及職位
        獲得證書及頭銜
        Gary Zou

        PeopleCert

        官方產(chǎn)品大使

        PRINCE2® 專業(yè)人員

        MSP 高級(jí)從業(yè)者

         MoP 專業(yè)人員

         P3O 專業(yè)人員

        PMP®, PgMP®, PfMP, ITIL® MP & SL

         安全項(xiàng)目顧問(wèn)(SPC)

         高級(jí)人力資源管理專家(SPHR)

        公開(kāi)課回放鏈接

        https://wangxiao.xisaiwang.com/zhibo2/v200004146.html

        一、PMP®和PRINCE2®概念

        PMP®定義

        PMP®指的是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(Project Management Institute,簡(jiǎn)稱PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。

        其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)建立的認(rèn)證考試有:PMP®(項(xiàng)目管理師)和CAPM(項(xiàng)目管理助理師)已在全世界190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)。

        PRINCE2®定義

        PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)的簡(jiǎn)稱,國(guó)際項(xiàng)目管理師認(rèn)證,是英國(guó)商務(wù)部(OGC)1996年開(kāi)始推廣世界三大項(xiàng)目管理體系之一,在國(guó)際上被稱為王者認(rèn)證。PRINCE2®描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧,而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級(jí),適用于所有類型的項(xiàng)目和情況。

        PRINCE2®在全球許多公共部門與私營(yíng)企業(yè)中運(yùn)用廣泛,它在交付項(xiàng)目時(shí)采用的基于過(guò)程的高效方法使其在全球200多個(gè)國(guó)家贏得了廣泛的贊譽(yù)。自1996年以來(lái),全球已有120萬(wàn)人參加了PRINCE2®考試,而在英國(guó),它已成為組織、管理和控制所有類型項(xiàng)目的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。

        PRINCE2®認(rèn)證95%以上全球五百?gòu)?qiáng)公司應(yīng)用PRINCE2®,優(yōu)先聘用具備PRINCE2®資質(zhì)的高級(jí)項(xiàng)目管理人員,全球已經(jīng)有40萬(wàn)人取得PRINCE2®認(rèn)證,中國(guó)每年認(rèn)證增長(zhǎng)速度超過(guò)100%,PRINCE2®已經(jīng)成為項(xiàng)目管理認(rèn)證人數(shù)最多的標(biāo)準(zhǔn)之一。

        二、PRINCE2®主題和流程模型

        PRINCE2®主題及描述

        主題
        描述
        Answer the Question

        商業(yè)論證

        (Business case)

        為項(xiàng)目創(chuàng)建和維護(hù)業(yè)務(wù)理由。

        確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果并實(shí)現(xiàn)收益。

        Why?

        組織

        (Organization)

        定義項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和角色。

        定義與利益相關(guān)者溝通和參與的方法。

        Who?

        質(zhì)量

        (Quality)

        定義項(xiàng)目質(zhì)量管理方法。

        指定最終項(xiàng)目產(chǎn)品的優(yōu)先驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

        What?

        計(jì)劃

        (Plans)

        從項(xiàng)目組織的不同角度推薦不同級(jí)別的計(jì)劃,以促進(jìn)溝通和控制。

        計(jì)劃使商業(yè)論證得以實(shí)現(xiàn)。

        How?
        How much?
        When?

        風(fēng)險(xiǎn)

        (Risk)

        定義風(fēng)險(xiǎn)管理方法并確保識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 What if?

        變更

        (Change)

        定義變更控制方法并確保捕獲、評(píng)估和控制問(wèn)題。 What is the impact?

        進(jìn)展

        (Progress)

        定義衡量項(xiàng)目進(jìn)度并將其與績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行比較的方式。

        進(jìn)度可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目的持續(xù)可行性。

        Where are we now?
        Where are we going?
        Should we carry on?

        PRINCE2®流程模型圖

        PRINCE2<sup>®</sup>流程模型.png

        三、PMP®和PRINCE2®的對(duì)比分析

        知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)比

        PMBOK<sup>®</sup>(第7版) 知識(shí)領(lǐng)域與PRINCE2<sup>®</sup>映射1.png

        PMBOK<sup>®</sup>(第7版) 知識(shí)領(lǐng)域與PRINCE2<sup>®</sup>映射2.png

        考試對(duì)比

        PMP<sup>®</sup>和PRINCE2<sup>®</sup>考試對(duì)比.png

        企業(yè)實(shí)踐對(duì)比

        PMP®實(shí)踐
        VS
        PRINCE2®實(shí)踐

        ·總體來(lái)說(shuō)內(nèi)容比較多

        ·有一個(gè)簡(jiǎn)單的啟動(dòng)-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾的流程邏輯

        ·支持敏捷 : PMI-ACP®

        ·沒(méi)有提供正式的模板

        ·偏概念

        ·有實(shí)踐性極強(qiáng)的流程體系,分角色一步一步怎么執(zhí)行項(xiàng)目

        ·可以補(bǔ)充PMBOK®或者其它的知識(shí)體系,比如領(lǐng)導(dǎo)力或掙值法

        ·支持敏捷 : PRINCE2® Agile

        ·與更高級(jí)的MSP,P3O更好地融合

        ·偏實(shí)務(wù)

        四、PMP®與PRINCE2®如何互補(bǔ)

        詳情見(jiàn)公開(kāi)課回放講解

        篇幅所限,更多PMBOK®(第7版) 知識(shí)領(lǐng)域與PRINCE2®映射以及PMP®和PRINCE2®的對(duì)比分析內(nèi)容請(qǐng)查看PRINCE2®公開(kāi)課回放鏈接,Gary Zou老師有詳細(xì)剖析。

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