項目管理子計劃-成本管理計劃

所屬過程：

規(guī)劃成本管理

含義：

在開始成本管理的3個過程前，項目管理團隊需先行規(guī)劃，是制定項目管理計劃過程的一部分，形成一份成本管理計劃，為規(guī)劃、組織、估算、預算和控制項目成本統(tǒng)一格式，建立準則。項目所需的成本管理過程及其相關(guān)工具與技術(shù)，通常在定義項目生命周期時即已選定，并記錄與成本管理計劃中，成本管理計劃可以是正式非正式的、非常詳細或高度概括的

內(nèi)容：

1、精確程度：應根據(jù)活動范圍和項目規(guī)模，設定活動成本估算所需達到的精確程度(如：精確至100美元或1000美元)，并可在估算中預留一定的儲備金。

2、計量單位：對不同的資源設定不同的計量單位。

3、組織程序鏈接：WBS為成本管理計劃提供了框架，使成本估算、預算和控制之間能保持協(xié)調(diào)。用做項目成本賬戶的WBS組成部分被稱為控制賬戶，每個控制賬戶都有唯一的編碼或賬號，并用此編碼或賬號直接鏈接到執(zhí)行組織的會計系統(tǒng)。

4、控制臨界值：為監(jiān)督成本績效明確偏差臨界值，通常用偏離基準計劃的百分數(shù)表示。

5、績效測量規(guī)則：制定績效測量所用的掙值管理規(guī)則：定義WBS中用于績效測量的控制賬戶;選擇所用掙值測量技術(shù)(加權(quán)里程牌法、固定公式法、完成百分比法);規(guī)定完工估算(EAC)的計算公式及其他跟蹤方法。

6、報告格式：定義各種成本報告的格式與頻率。

7、過程描述：對3個成本管理過程分別進行書面描述。