一、敏捷宣言

我們一直在實踐中探尋更好的軟件開發(fā)方法，身體力行的同時也幫助他人，由此我們建立了如下價值觀：

個體與互動重于流程和工具;

工作的軟件重于詳盡的文檔;

客戶協(xié)作重于合同談判;

響應(yīng)變化重于遵循計劃;

也就是說，盡管右項有其價值，我們更重視左項的價值。

二、敏捷12原則

1、我們最重要的目標(biāo)，是通過持續(xù)不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意。

2、欣然面對需求變化，即使在開發(fā)后期也一樣，為了客戶的競爭優(yōu)勢，敏捷過程掌控變化。

3、經(jīng)常地交付可工作的軟件，相隔幾個星期或一兩個月，傾向于采取較短的周期。

4、業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須相互合作，項目中的每一天都不例外。

5、激發(fā)個體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱椖?，提供所需的環(huán)境和支援，輔以信任，從而達(dá)成目標(biāo)。

6、不論團隊內(nèi)外，傳遞信息效果最好效率也是最高的方式是面對面的交談。

7、可以工作的軟件進度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)。

8、敏捷過程提倡可持續(xù)開發(fā)，責(zé)任人、開發(fā)人員和用戶要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)。

9、堅持不懈的追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計，敏捷能力由此增強。

10、以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)。

11、最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自自組織團隊。

12、團隊定期地反思如何能夠提高成效，并依此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)。

三、敏捷核心實踐和原則

1、包括但不限于以下：

在迭代中盡早演示交付的價值

用戶故事反映商業(yè)價值和優(yōu)先級

客戶持續(xù)改進

所有需求的驗收測試

回顧

可持續(xù)的節(jié)奏或速度

溝通

高度可視化

2、敏捷不包含什么：

預(yù)先的設(shè)計和需求收集

項目完工預(yù)測

死亡行軍項目：項目團隊為彌補估算差距無償加班

強迫使用工具，例如任務(wù)管理工具

自上而下管理和控制

大量文件，特別的狀態(tài)報告，軟件架構(gòu)圖，軟件需求規(guī)格說明書，測試計劃

3、敏捷益處：

強調(diào)協(xié)同合作，團隊授權(quán)，頻繁過程演示

輕量級，依靠白板，概要卡片和便利性工具

吸引開發(fā)者的開發(fā)重點

更快的上市時間和高優(yōu)先級特征驅(qū)動開發(fā)生命周期,

關(guān)注，拉而不是推

容易理解

滿足客戶的需要