一、五問法(五個為什么5whys)

五問法是一種通過不斷重復(fù)詢問為什么來識別問題根本原因的技術(shù)。每個為什么的答案成為了識別下一個為什么的驅(qū)動力。

確切地說，不是強制的使用五個“為什么”來深入到問題的根源，“五”只是一個指示性的數(shù)字。這種技術(shù)同魚骨圖結(jié)合起來使用提供了一個問題解決可視化過程。

二、DoD 完成的定義 (Define Of Done)

它是團隊需要滿足的所有標(biāo)準(zhǔn)的核對單，只有可交付成果滿足該核對單才能視為準(zhǔn)備就緒可供客戶使用。

三、信息發(fā)射源

信息發(fā)射源概念由 Alistair Cockburn 發(fā)明。根據(jù)他的理解，信息發(fā)射源的定義是：一個信息發(fā)射源在任何人都可見的地方顯示信息。有了信息發(fā)射源，大家不需要問任何問題。

信息發(fā)射源的特征有：讓團隊成員可以看見項目和項目進(jìn)展的當(dāng)前狀態(tài)；大部分敏捷團隊在過程中不同程度使用它。

最受歡迎的信息發(fā)射源有：任務(wù)板；大型可視化表格，包括燃盡圖；持續(xù)集成構(gòu)建健康指標(biāo)，包括街燈等。

信息發(fā)射源有助于對于成功驗收、交付物的共識。

信息發(fā)射源用來促進(jìn)干系人期望管理，對當(dāng)下進(jìn)行的工作可見、透明。 他們提供團隊日常進(jìn)展、工作質(zhì)量、障礙和風(fēng)險的視圖。

敏捷項目中運用的一些信息發(fā)射源有：燃起圖；燃盡圖；看板或任務(wù)板；障礙日志。