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        PMP®備考資料:如何掌握PMP®應考中的計算題?

        PMP® 責任編輯:張婷 2022-08-08

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        摘要:備考之路,小賽陪伴!今天小賽給大家準備了PMP®考試中的計算題匯總,幫助大家回顧備考重點,把握好計算題的解題思路。計算題總體來說考得非常簡單,題量也少,有時候只考3道、4道簡單計算。所以這部分內(nèi)容大家要細心嚴謹,不要因為粗心而丟掉分數(shù)。

        01三點估算

        通過考慮估算中的不確定性和風險,可以提高活動持續(xù)時間估算的準確性。這個概念源自計劃評審技術(shù)(PERT)。PERT使用三種估算值來界定活動持續(xù)時間的近似區(qū)間:最可能時間(tM)、最樂觀時間(tO)、最悲觀時間(tP)、期望持續(xù)時間(tE);三角分布 tE = (tO + tM + tP) / 3,貝塔分布(源自傳統(tǒng)的PERT技術(shù)) tE = (tO + 4tM + tP) / 6?!敬藶槌S玫娜c估算公式】

        02時間參數(shù)計算

        需要掌握的知識點:前導圖(PDM)、箭線圖(ADM)、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、總浮動時間、自由浮動時間、正推法及反推法、提前量與滯后量。

        前導圖表示四依賴關(guān)系:FS、SS、FF、SF

        箭線圖只表示一種依賴關(guān)系:FS;

        關(guān)鍵路徑法(CPM):是項目各個路徑中最長的路徑,是項目完成的最短時間。關(guān)鍵路徑可以有多個,但是越多,項目風險越大。向關(guān)鍵路徑要時間,向非關(guān)鍵路徑要資源。

        進度壓縮兩種方法:趕工、快速跟進

        關(guān)鍵鏈法:是一種根據(jù)有限的資源來調(diào)整項目進度計劃的進度網(wǎng)絡分析技術(shù)。先找出關(guān)鍵路徑,再根據(jù)資源約束來調(diào)整網(wǎng)絡圖,找出關(guān)鍵鏈。關(guān)鍵鏈法會預留一個總緩沖時間。

        總浮動時間

        指在不延誤總工期的前提下,活動的機動時間。活動的總浮動時間等于該活動最遲完成時間與最早完成時間之差,或該活動最遲開始時間與最早開始時間之差。

        自由浮動時間

        是指在不延誤任一緊后活動最早開始日期的前提下,某進度活動可以推遲的時間量。

        項目浮動時間

        項目浮動時間是指一個項目可以延誤但不會影響外界(如客戶或管理層)要求的完工日期的時間,由于活動的自由浮動時間是其總浮動時間的構(gòu)成部分,所以,當活動的總浮動時間為零時,其自由浮動時間必然為零,可不必進行專門計算。

        03掙值管理EVM

        掙值管理.png

        1、基本指標:

        EV:實現(xiàn)價值,實際完成工作的預算費用

        PV:計劃價值,計劃完成工作的預算費用

        AC:實際費用

        BAC:完工預算,項目總的估算費用

        BDAC:基準完工工期

        用了多長時間,該干多少活(PV),花了多少錢(AC),干了多少活(EV)。

        2、差異分析:

        CV:費用偏差(CV大于0代表費用節(jié)約,反之則為費用超支),CV=EV-AC

        SV:進度偏差(SV大于0代表進度超前,反之則為進度落后),SV=EV-PV

        3、績效分析:

        CPI:費用績效指數(shù)(CPI大于1代表費用節(jié)約,反之則為費用超支),CPI = EV/AC

        SPI:進度績效指數(shù)(SPI大于1代表進度超前,反之則為進度落后),SPI = EV/PV

        EV在左邊,EV越大越好!

        4、趨勢預測:

        ①ETC:完工尚需費用預算

        基于非典型的偏差計算(以后不會再發(fā)生類似偏差時): ETC = BAC-EV

        基于典型的偏差計算(當前偏差可代表未來的趨勢時): ETC = (BAC-EV)/CPI

        ②EAC:完工總費用預算

        使用新估算費用來計算 EAC = AC+ETC

        使用剩余預算費用計算 EAC = AC+(BAC-EV)

        使用CPI計算:EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI

        5、估算EV的方法:

        ①自下而上的統(tǒng)計法.

        ② 公式估算法:

        50/50法則 開始計50%,結(jié)束計50% (保守,PMP®認證最常用),20/80法則 開始計20%,結(jié)束計80% (更加保守),0/100法則 開始計0%,結(jié)束計100% (最保守的)

        04EVT績效指數(shù)的解讀

        EVT績效指數(shù)的解讀.png

        05凈現(xiàn)值、回收期、回報率

        現(xiàn)值( Present value),指資金折算至基準年的數(shù)值,也稱折現(xiàn)值、也稱在用價值,是指對未來現(xiàn)金流量以恰當?shù)恼郜F(xiàn)率進行折現(xiàn)后的價值?,F(xiàn)值(PV):PV=FV/(1+K)n ,F(xiàn)V指將來值,K代表投資的利率,n代表年數(shù)。

        凈現(xiàn)值是指一個項目預期實現(xiàn)的現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與實施該項計劃的現(xiàn)金支出的差額。凈現(xiàn)值為正值的項目可以為股東創(chuàng)造價值,凈現(xiàn)值為負值的項目會損害股東價值。

        凈現(xiàn)值(NPV):NPV=∑(CI-CO)/(1+i)n ,CI表示某一年的現(xiàn)金流入,CO表示某一年的現(xiàn)金支出,i代表折現(xiàn)率,或基準收益率,n代表年數(shù)。

        價值分析(VA):V(價值)=F(功能)/C(成本)

        運營利潤:收入-(直接成本+間接成本)

        運營資本:當前的資產(chǎn)-當前的債務

        收益成本比率:期望收入/期望成本。測量相對于成本的收益(回報),不僅僅是利潤。該比率越高越好(如果比率超過1,收益大于成本)。

        內(nèi)部收益率(IRR):使得成本的計劃值等于收益的計劃值的利率。

        投資回收期:指用多長時間能把項目投資收回來,通常是項目建設期加上項目投產(chǎn)后累計運營利潤達到投資金額所需的時間。

        投資回報率:指項目投產(chǎn)后的年均運營利潤與項目投資額之比(運營期年均凈收益/投資總額)。投資回報率越高越好。

        計算投資回報率:需要考慮項目投產(chǎn)后的整個運營期(直到項目產(chǎn)品報廢)的利潤,這一點與投資回收期不同。靜態(tài)投資回報率也不考慮貨幣的時間價值。

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