今天，小賽就為大家介紹一下企業(yè)管理中的麥肯錫7S模型是什么?掌握這種模型對于項目管理工作中又會有怎樣的幫助?

[什么是麥肯錫7S模型]

Ⅰ：什么是麥肯錫7S模型

麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model)，簡稱7s模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計的企業(yè)組織七要素，包括結(jié)構(gòu)(structure)、制度(system)、風(fēng)格(style)、員工(staff)、技能(skill)、戰(zhàn)略(strategy)、共同的價值觀(shared values)。

Ⅱ：麥肯錫7S模型具體構(gòu)成

在7S模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認為是企業(yè)成功的“硬件”，即是傳統(tǒng)企業(yè)中重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀四個方面被認為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展要做到軟實力和硬實力兩者兼顧。接下來小賽細致講解一下七個不同要素的具體內(nèi)容。

[麥肯錫7S模型之三硬件]

1：戰(zhàn)略(strategy)

戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃，它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ)。

2：結(jié)構(gòu)(Structure)

戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實施。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的組織意義和組織機制賴以生存的基礎(chǔ)，它是企業(yè)組織的構(gòu)成形式，即企業(yè)的目標(biāo)、協(xié)同、人員、職位、相互關(guān)系、信息等組織要素的有效排列組合方式。將企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)分解到職位，再把職位綜合到部門，由眾多的部門組成垂直的權(quán)利系統(tǒng)和水平分工協(xié)作系統(tǒng)的一個有機的整體。

3：制度(Systems)

企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。所以在戰(zhàn)略實施過程中，應(yīng)制定與戰(zhàn)略思想相一致的制度體系，要防止制度與戰(zhàn)略的不配套、不協(xié)調(diào)，更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現(xiàn)。

[麥肯錫7S模型之四軟件]

4：風(fēng)格(Style)

杰出企業(yè)都呈現(xiàn)出既中央集權(quán)又地方分權(quán)的寬嚴并濟的管理風(fēng)格，他們讓生產(chǎn)部門和產(chǎn)品開發(fā)部門高度自主，另一方面又固執(zhí)地遵守著幾項流傳久遠的價值觀。

5：人員(Staff)

戰(zhàn)略實施還需要充分的人力準(zhǔn)備，有時戰(zhàn)略實施的成敗確系于有無適合的人員去實施，實踐證明，人力準(zhǔn)備是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。IBM的一個重要原則就是尊重個人，并且花很多時間來執(zhí)行這個原則。因為，他們堅信員工不論職位高低，都是產(chǎn)生效能的源泉。所以企業(yè)在做好組織設(shè)計的同時，應(yīng)注意配備符合戰(zhàn)略思想需要的員工隊伍，將他們培訓(xùn)好，分配給他們適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎⒓訌娦麄鹘逃?，使企業(yè)各層次人員都樹立起與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)的思想觀念和工作作風(fēng)。

6：技能(Skills)

在執(zhí)行公司戰(zhàn)略時，需要員工掌握一定的技能，這有賴于嚴格、系統(tǒng)的培訓(xùn)。譬如在運動場上馳騁的健將們，他們驚人的體質(zhì)和技術(shù)不是憑空而來的，而是長期在生理和精神上嚴格訓(xùn)練的結(jié)果。如果不接受訓(xùn)練，一個人即使有非常好的天賦資質(zhì)，也可能無從發(fā)揮。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，提升員工的技能水平也是企業(yè)整體規(guī)劃中的重要一環(huán)。

7：共同的價值觀(Shared Values)

由于戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，只有企業(yè)的所有員工都領(lǐng)會了這種思想并用其指導(dǎo)實際行動，戰(zhàn)略才能得到成功的實施。因此，戰(zhàn)略研究不能只停留在企業(yè)高層管理者和戰(zhàn)略研究人員這一個層次上，而應(yīng)該讓執(zhí)行戰(zhàn)略的所有人員都能夠了解企業(yè)的整個戰(zhàn)略意圖。企業(yè)成員共同的價值觀念具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，可以激發(fā)全體員工的熱情，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

Ⅲ：掌握麥肯錫7S模型有什么好處

1：麥肯錫7S戰(zhàn)略模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中需要考慮的各方面因素，它要求企業(yè)不僅要注重硬件，更要關(guān)注"軟件"。很多企業(yè)長期以來忽略了軟件要素，而這些因素都與企業(yè)的成敗相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展重要的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)意義上僅以戰(zhàn)略為主干而發(fā)展的企業(yè)規(guī)劃已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展需求，一個企業(yè)如果想要穩(wěn)定發(fā)展，要對其內(nèi)部的七個要素都進行完善。

2：除了對企業(yè)整體進行規(guī)劃，麥肯錫7S模型也可以用于具體項目管理。通過借鑒這個模型，管理者能夠識別在特定目標(biāo)之下哪些要素是需要進行調(diào)整的，無論變革哪一種要素，組織結(jié)構(gòu)重新規(guī)劃、產(chǎn)品的兼并收購、制度重新修訂，人員崗位調(diào)整等等，七要素調(diào)整都要做到動態(tài)平衡。7S模型能夠幫助項目管理者多層次思考下一階段發(fā)展方向，培養(yǎng)其宏觀的項目規(guī)劃思維。

以上就是小賽對麥肯錫7S模型的大致介紹，希望這部分內(nèi)容可以讓大家在日常工作中有所啟迪。